為什么費(fèi)用包干會損害工作效率?
作者:肖陽 340
2所謂管理就是算完自己的帳,再算一下被管理者的帳
對費(fèi)用的支出和控制上,管理者要明白這樣一個道理,就是希望員工做出有利于企業(yè)的事,就一定要讓他們有利可圖或至少不會虧本,所謂管理就是算完自己的帳,再算一下被管理者的帳。利益導(dǎo)向決定員工的所有行為,既然是交換關(guān)系,總出現(xiàn)一方吃虧就不會長久。否則,員工會利用各種機(jī)會找回來,企業(yè)是左兜省了,右兜漏了,其實失去的更多。管理的目的真正做到節(jié)約與提高效率,而不是掩耳盜鈴式地“賣了寶劍換把腰刀”。
做一名合格的管理者有時很簡單,站在被管理者的角度想一下就知道了,這種管理方式行不行?所有的管理行為,背后都是利益的客觀規(guī)律在起作用。無論哪種管理制度,至少都應(yīng)保證企業(yè)與個人利益方向不矛盾。南轅北轍的事,我們做得太多了。
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廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
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太古可口可樂第2期降本增效行動學(xué)習(xí)工 2024.04.28
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什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
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為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
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廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
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華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195
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