為什么費(fèi)用包干會損害工作效率?

 作者:肖陽    340

不要羨慕人家有這樣的員工,無成本又有利的事誰不做呢?那名“模范員工”不過是企業(yè)好的費(fèi)用報銷制度和激勵制度下,一個再正常不過的結(jié)果。有了好制度,才會有好員工。
2所謂管理就是算完自己的帳,再算一下被管理者的帳
對費(fèi)用的支出和控制上,管理者要明白這樣一個道理,就是希望員工做出有利于企業(yè)的事,就一定要讓他們有利可圖或至少不會虧本,所謂管理就是算完自己的帳,再算一下被管理者的帳。利益導(dǎo)向決定員工的所有行為,既然是交換關(guān)系,總出現(xiàn)一方吃虧就不會長久。否則,員工會利用各種機(jī)會找回來,企業(yè)是左兜省了,右兜漏了,其實失去的更多。管理的目的真正做到節(jié)約與提高效率,而不是掩耳盜鈴式地“賣了寶劍換把腰刀”。
做一名合格的管理者有時很簡單,站在被管理者的角度想一下就知道了,這種管理方式行不行?所有的管理行為,背后都是利益的客觀規(guī)律在起作用。無論哪種管理制度,至少都應(yīng)保證企業(yè)與個人利益方向不矛盾。南轅北轍的事,我們做得太多了。
肖陽
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