中小企業(yè)家急待提升短板

 作者:曾國(guó)慶    167

為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲?我相信這一問(wèn)題的確捆繞著許多中小企業(yè)家。托兒斯泰曾經(jīng)講過(guò),幸福的家庭總相似、不幸的家庭各有各的不幸。同時(shí)我認(rèn)為不幸的企業(yè)雖然各有本身的諸多因素,但有一點(diǎn)他們卻是共同,那就是財(cái)務(wù)管理的缺失。因此也可以說(shuō)中小企業(yè)家面臨的最大障礙、最大短板就是財(cái)務(wù)管理。

  財(cái)務(wù)決定企業(yè)成??!的確是這樣,中國(guó)有許多名噪一時(shí)的企業(yè),都因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)漠視從而加速企業(yè)的消失,三株、愛(ài)多、秦池、飛龍……

  企業(yè)家在財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題有哪些呢?筆者認(rèn)為:

  1.不重視財(cái)務(wù)問(wèn)題

  許多企業(yè)家都是從營(yíng)銷(xiāo)出身、從技述出身,在他們有骨質(zhì)內(nèi)面營(yíng)銷(xiāo)是第一位或技術(shù)是第一位,從而忽視財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)健康的重視性。這一點(diǎn)愛(ài)多表現(xiàn)更加突出一點(diǎn)。

  2.缺乏先進(jìn)理財(cái)觀念

  觀念決定行動(dòng)、思路決定出路!企業(yè)家缺乏正確的理財(cái)觀念導(dǎo)致其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽視資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的重要性。企業(yè)家過(guò)分注重有形利潤(rùn)而忽視無(wú)形的東西。

  3.缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理財(cái)方法

   曾國(guó)慶
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