預(yù)算有效實(shí)施四大前提預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 作者:曾國慶    392

古人云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這里預(yù)就是預(yù)測、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說的全面預(yù)算管理。

在部分管理者眼中預(yù)算是一項(xiàng)挺神秘的工具,也是大型企業(yè)才會(huì)采用的管理工具或系統(tǒng)。其實(shí)不然,就像制度管理一樣,不僅大企業(yè)需要制度化管理,小企業(yè)同樣需要制度化管理,只不過企業(yè)規(guī)模不同其制度體系繁雜度、完善度不同罷了。預(yù)算同理,企業(yè)規(guī)模不大期預(yù)算編制內(nèi)容與體系的繁雜度的確有所差別,但其核心思想與編制流程及對(duì)企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)作用卻大同小異。反而預(yù)算效果好壞與企業(yè)中高層經(jīng)理人管理思想與觀念卻息息相關(guān)。

那么如何讓預(yù)算來規(guī)范企業(yè)運(yùn)營,提升企業(yè)績效呢?筆者認(rèn)為要以下幾個(gè)方面著手:

1.革新企業(yè)中高層經(jīng)理人預(yù)算觀念

現(xiàn)代管理之父德魯克告誡管理者:預(yù)算不是一場數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過程。從此可以看出預(yù)算不是“表格+數(shù)字”,更不能簡單理解為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門的事。他需要的全員支持,尤其是企業(yè)中高層管理者的大力支持,方可保證預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)揮其作用。

2.確立預(yù)算在管理中地位

曾國慶
 大前提 預(yù)算 前提 有效 實(shí)施

擴(kuò)展閱讀

前言:你的工作時(shí)間是否更長了?出席的會(huì)議更多了?假期更短了?回復(fù)的電子郵件更多了?你是否在辦公桌上吃午飯,如果你還吃午飯的話?你對(duì)生活的要求是否越來越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你對(duì)“事半功倍”

  作者:胡一夫詳情


“品牌”源于一種區(qū)別性標(biāo)識(shí),但隨著時(shí)間的推移及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,品牌的內(nèi)涵已發(fā)生了重大變化?,F(xiàn)代品牌已不再是一種簡單的區(qū)別性標(biāo)識(shí),而是特定企業(yè)文化、理念及其價(jià)值觀的反映,是企業(yè)極其寶貴的無形資產(chǎn),具有強(qiáng)

  作者:陳建華詳情


管制的前提   2023.01.30

為保證亞運(yùn)會(huì)及隨后的亞殘運(yùn)會(huì)有一個(gè)清潔的空氣環(huán)境,廣東省從11月1日開始到12月20日,在省內(nèi)十一個(gè)涉亞城市實(shí)施七大項(xiàng)污染減排控制措施。廣東省這樣做,完全是按慣例行事。幾十年來,但凡有什么重大公共活動(dòng)

  作者:秋風(fēng)詳情


造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道:一只獅子可以“帶活”一群綿羊,一只綿羊可以“帶死”一群獅子,你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定,能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高

  作者:王穎詳情


實(shí)施六西格瑪管理 推進(jìn)管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80

  作者:劉暉詳情


承上期,我們?cè)趯?duì)OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型因素有所了解的前提下,有必要繼續(xù)對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提條件進(jìn)行分析。 OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向自主品牌建設(shè)(OBM),對(duì)于企業(yè)而言并非簡單意義的開辟產(chǎn)品銷售市場,實(shí)

  作者:王友明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有