預(yù)算有效實(shí)施四大前提預(yù)算有效實(shí)施四大前提
作者:曾國慶 392
在部分管理者眼中預(yù)算是一項(xiàng)挺神秘的工具,也是大型企業(yè)才會(huì)采用的管理工具或系統(tǒng)。其實(shí)不然,就像制度管理一樣,不僅大企業(yè)需要制度化管理,小企業(yè)同樣需要制度化管理,只不過企業(yè)規(guī)模不同其制度體系繁雜度、完善度不同罷了。預(yù)算同理,企業(yè)規(guī)模不大期預(yù)算編制內(nèi)容與體系的繁雜度的確有所差別,但其核心思想與編制流程及對(duì)企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)作用卻大同小異。反而預(yù)算效果好壞與企業(yè)中高層經(jīng)理人管理思想與觀念卻息息相關(guān)。
那么如何讓預(yù)算來規(guī)范企業(yè)運(yùn)營,提升企業(yè)績效呢?筆者認(rèn)為要以下幾個(gè)方面著手:
1.革新企業(yè)中高層經(jīng)理人預(yù)算觀念
現(xiàn)代管理之父德魯克告誡管理者:預(yù)算不是一場數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過程。從此可以看出預(yù)算不是“表格+數(shù)字”,更不能簡單理解為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門的事。他需要的全員支持,尤其是企業(yè)中高層管理者的大力支持,方可保證預(yù)算管理系統(tǒng)發(fā)揮其作用。
2.確立預(yù)算在管理中地位
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