預(yù)算有效實(shí)施四大前提預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 作者:曾國(guó)慶    392

為什么在部分企業(yè)預(yù)算流于形式?有的企業(yè)將預(yù)算當(dāng)作一項(xiàng)時(shí)髦的管理工具,看到別的企業(yè)上了預(yù)算項(xiàng)目,心理癢癢的,也就跟入上了預(yù)算管理項(xiàng)目(就好比前幾年的ERP管理信息系統(tǒng)一樣)。結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算一套、執(zhí)行一套、考核一套,全企業(yè)進(jìn)入數(shù)據(jù)戰(zhàn)之中。預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的軟著陸,是企業(yè)目標(biāo)的細(xì)分與分解,預(yù)算的全部完成即企業(yè)目標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn),也是企業(yè)戰(zhàn)略成功向前邁進(jìn)一步。從此可以看出預(yù)算在企業(yè)中的管理地位,西方企業(yè)將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部的憲法,可見(jiàn)預(yù)算地位非同一般。

3.精心規(guī)劃、同步推行

預(yù)算的質(zhì)量在于系統(tǒng)的規(guī)劃。好的開(kāi)端即成功一半,預(yù)算要建立在精心規(guī)劃基礎(chǔ)之上,而不是游擊戰(zhàn),想到哪做到哪。

4.預(yù)算與績(jī)效無(wú)縫對(duì)接

“事不關(guān)己,高高掛起;事事關(guān)己,成功不止”,這似乎是許多職員的真實(shí)寫(xiě)照。為什么預(yù)算不能產(chǎn)生預(yù)想的管理效果,那是因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行者利益沒(méi)有關(guān)切,從而預(yù)算歸預(yù)算、執(zhí)行歸執(zhí)行、結(jié)果歸結(jié)果,此時(shí)預(yù)算結(jié)果當(dāng)然就沒(méi)有質(zhì)量。因此應(yīng)將關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理對(duì)接,讓預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行者切身利益關(guān)切起來(lái),效果就大大不同。
曾國(guó)慶
 大前提 預(yù)算 前提 有效 實(shí)施

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