向成本要效益

 作者:曾國慶    221

我相信企業(yè)家對(duì)一個(gè)公式不會(huì)陌生:利潤=收入-成本。從這個(gè)公式我們可以看出,企業(yè)要想提高盈利,關(guān)鍵只有兩個(gè):一是提高收入;二是降低成本。

  企業(yè)的收入取決于兩個(gè)因素:一是銷量;二是價(jià)格。然而這兩個(gè)因素都取決于市場環(huán)境及企業(yè)自身的競爭地位,對(duì)企業(yè)本身來講是外部因素,無法完全掌控,從而也使企業(yè)的收入存在一定的不確定性,也就是我們經(jīng)常說的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。就如2008年市場驟變就是一個(gè)很好的例子,我相信許多企業(yè)家在2007年做2008年經(jīng)營規(guī)劃時(shí),都是充滿希望,但實(shí)際的結(jié)果我們都看到。

  在開源不易的前提下,如何提升企業(yè)的回報(bào)率呢?我想降低成本不為一個(gè)好出路。成本是企業(yè)內(nèi)部消耗,相對(duì)外部因素來講,企業(yè)具有相對(duì)的可控性。因此這也是許多總裁上任后所做的第一項(xiàng)工作,如HP新上任總裁就從成本削減著手,扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的態(tài)勢(shì)。

  企業(yè)的成本分為兩大類:一是產(chǎn)品成本;二是運(yùn)作成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本類型確定相關(guān)責(zé)任部門,營造全員節(jié)約成本意識(shí)與氛圍。

曾國慶
 效益 成本

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