細(xì)化費(fèi)用核算是控制的基礎(chǔ)
作者:曾國慶 192
1.招待費(fèi)核算的細(xì)化
凡是公司發(fā)生招待支出我們都納入公司的招待支出費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算,這是符合相關(guān)規(guī)定的。為了進(jìn)一步找到招待費(fèi)改善點(diǎn),我們將招待費(fèi)一分為三:一是客戶招待支出,即真正用于客情關(guān)系方面的投資;二是系統(tǒng)內(nèi)的招待支出;三是其他招待支出,與上述兩者無關(guān)招待支出。通過這樣細(xì)分我們可以看出,客戶招待支出屬于策略性支出,一定程度上的投資對公司業(yè)績肯定是有幫助的;但系統(tǒng)內(nèi)的招待支出卻屬于非策略性的招待支出,一定程度上理應(yīng)控制,可以制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.差旅費(fèi)核算的細(xì)化
差旅費(fèi)是指公司人員出差期間所花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用,我們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將差旅費(fèi)細(xì)分為兩種形式:一是業(yè)務(wù)開拓差旅費(fèi),即公司業(yè)務(wù)人員去開拓市場花費(fèi)的差旅費(fèi);二是非業(yè)務(wù)開拓差旅費(fèi),即除第一種情況以外的,如系統(tǒng)內(nèi)部會議、內(nèi)部培訓(xùn)等發(fā)生的差旅費(fèi)。通過細(xì)分我們清晰知道,業(yè)務(wù)開拓差旅費(fèi)是策略性支出,所以一定程度上優(yōu)先安排,同時在相關(guān)政策支持上我們也可以分別對待,以刺激業(yè)務(wù)出差的成效性。如業(yè)務(wù)開拓差旅費(fèi)可以乘坐飛機(jī)、星級酒店;而系統(tǒng)內(nèi)的出差則標(biāo)準(zhǔn)相對降低,以有效優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
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