細(xì)化費用核算是控制的基礎(chǔ)

 作者:曾國慶    192

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  總之通過費用細(xì)化核算使我們對公司的成本結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步深層次認(rèn)識,針對公司策略性支出筆者不贊成去過多的削減,因為策略性支出是公司對未來增長的投資,而針對非策略性支出即能削一分就削一分,因為省錢就是掙錢。

  讓成本節(jié)省成為我們?nèi)粘=?jīng)營的一部分吧,企業(yè)要賺錢更要有省錢!
曾國慶
 細(xì)化 核算 算是 費用 基礎(chǔ) 控制

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紅海與藍(lán)海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡單加工制造的低利潤階段之后,當(dāng)然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時間一直是默默無言的見證者,戰(zhàn)略規(guī)

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