企業(yè)利潤(rùn)的殺手

 作者:曾國(guó)慶    194

很多企業(yè)的破產(chǎn)并非是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)不能創(chuàng)造利潤(rùn),而是銷售端創(chuàng)造利潤(rùn)卻被某些資產(chǎn)而侵蝕!因?yàn)?ldquo;利潤(rùn)不等于現(xiàn)金”,同樣某些資產(chǎn)也不能等于現(xiàn)金,從而使企業(yè)因資金鏈斷裂而走上不歸路?! ∫虼?,企業(yè)想成功穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng),必須正面重視企業(yè)二項(xiàng)資產(chǎn),也即企業(yè)的利潤(rùn)殺手:

  第一殺手:應(yīng)收賬款

  應(yīng)收賬款就是陰間收款,許多企業(yè)為自己創(chuàng)造一點(diǎn)賬面利潤(rùn)而興奮不已,殊不知,一筆壞賬損失足以將企業(yè)的賬面利潤(rùn)轉(zhuǎn)為烏有。長(zhǎng)虹的巨額壞賬足可以反映這一點(diǎn)。

  第二殺手:庫(kù)存商品

  呆滯就是損失。許多企業(yè)將庫(kù)存商品當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行管理,無(wú)論在人力配置,還是在空間配置都給予充分投資,殊不知,投資越多死得越快。中科健易主時(shí),庫(kù)存商品高達(dá)5個(gè)多億。
  希望企業(yè)家們對(duì)上述兩大殺手給予充分重視,并結(jié)合自己企業(yè)給予相應(yīng)的解決方案。
曾國(guó)慶
 殺手 利潤(rùn) 企業(yè)

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