幫客戶就等于幫自己

 作者:芮新國    222

幫助別人就是幫自己 非常贊同

這些年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念,以服務(wù)客戶為中心的理念開始在國內(nèi)外大行其道。許多優(yōu)秀的企業(yè),尤其是國際著名企業(yè),紛紛通過與客戶建立良好的關(guān)系來建立、確保自己的競爭優(yōu)勢。

    滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵,但如果每家企業(yè)都奉行此道,企業(yè)又如何開發(fā)新客戶、提高市場占有率、確立競爭優(yōu)勢呢?答案是:幫助你的客戶,與客戶締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?;谶@種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,企業(yè)幫助客戶發(fā)掘市場潛在機會,然后與客戶共同策劃、把握這些潛在機會,以此來提高客戶的競爭實力,這對雙方都是十分有利的。套用一句非常流行的廣告語:“愛你就等于愛自己”。在國內(nèi),許多有識之士已經(jīng)意識到了這一點,市場上常見的“助銷”行為也體現(xiàn)了這種思想。

    幫助客戶提升競爭力,能形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢,但企業(yè)必須非常了解重點客戶的業(yè)務(wù),特別是他們所面對的市場需求情況。為了尋找潛在的市場機會,需要對客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、客戶本身以及客戶所面對的市場有一個深入的了解,要有分析、研究和策劃的技巧、開放的思想及開拓創(chuàng)新的精神;同時還要對客戶的靈活性、創(chuàng)造性和經(jīng)驗充滿信心。由于挖掘潛在的市場機會需要耗費大量的精力,所以,只能有選擇地進(jìn)行——針對重點客戶進(jìn)行。在執(zhí)行時,必須與客戶結(jié)成團(tuán)隊,尋找對其具有重要價值的機會,并幫助付諸實施。

    一、如何幫助客戶發(fā)掘潛在市場機會?

    這種方法既可以用于消費類產(chǎn)品市場,也可以用于工業(yè)類產(chǎn)品市場。下面舉兩個例子:

    案例1(消費品類):

    某包裝食品廠家與一家連鎖超市合作進(jìn)行了一次店內(nèi)調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容是:在品種繁多、分類擺放的冷凍食品中,顧客是如何最先注意到某類商品并進(jìn)行選購的。調(diào)查歷時兩個多月,通過觀察,該商店徹底改變了冷凍食品在冰柜中的陳列方式。其中之一是在各連鎖店拆掉妨礙顧客選購的玻璃門,這一改變使這些高利潤商品的銷售大幅度增加。這一切都源于廠家而非商店的主動精神。這種改善帶來了更多的新的“改善”和提升競爭能力的鍥機。

    此后,針對特定的消費群特征,這家包裝食品企業(yè)不斷為連鎖網(wǎng)絡(luò)中的各個商場推出定制式的促銷方案?,F(xiàn)在,雙方已經(jīng)有了一個業(yè)務(wù)促進(jìn)活動的年度合作日程安排,大家都能看到并分享合作帶來的利益。

    案例2(工業(yè)品類):

    在美國中西部,有一家大型商業(yè)印刷公司,該公司運用同樣的方法,為重要的客戶,也為自己創(chuàng)造出全新的價值。

   

芮新國
 就等于 等于 客戶 自己

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