職業(yè)規(guī)劃
一。好的下屬會(huì)成為好的上司 下屬和上司對(duì)員工的素質(zhì)和能力有不同的要求,或許員工的能力適應(yīng)下屬的位置,但卻不適應(yīng)上司的位置。如果不加考慮就升職,就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。韓信是劉邦最得力的下屬之一,但是讓他去管
作者:中國(guó)人力資源法律網(wǎng) 詳情
HR從業(yè)人員必備五種能力 391
人力資源管理協(xié)會(huì)(美國(guó))、美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問(wèn)聯(lián)盟的最近研究表明,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營(yíng)知識(shí)和HR技術(shù)等五方面能力對(duì)于HR專(zhuān)業(yè)人員必不可少。無(wú)論是新上手的HR,還是已經(jīng)熟門(mén)
作者:趙文驊 詳情
近日,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)邀請(qǐng)到了英才職業(yè)顧問(wèn)聯(lián)盟的專(zhuān)家,首席職業(yè)顧問(wèn)師卞秉彬先生做客訪談室,就如何提高你的職場(chǎng)身價(jià)作在線指導(dǎo)。卞先生指出:要提高個(gè)人身價(jià),首先就要找一份好工作,而好工作要遵
作者:計(jì)世網(wǎng) 詳情
以連創(chuàng)全國(guó)三個(gè)第一而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓,不久前突發(fā)奇論,提出事業(yè)經(jīng)理人一說(shuō)。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上,頂級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪正顯得無(wú)比關(guān)鍵,以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興
作者:李建文 詳情
正如一腳漂亮的任意球,選擇恰到好處的退出時(shí)機(jī)非常重要。許多商界、政界領(lǐng)袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是:在事業(yè)的巔峰,如何選擇時(shí)機(jī)急流勇退。 我想,在某個(gè)特定的時(shí)刻,你必須說(shuō),lsquo;停下rsquo;。準(zhǔn)
作者:卓博 詳情
表哥在美國(guó)求職時(shí),曾遇到這樣一個(gè)面試題:請(qǐng)用快樂(lè)造一個(gè)句子。這太簡(jiǎn)單了,表哥脫口而出:我們很快樂(lè)!考官?zèng)]有微笑點(diǎn)頭,他問(wèn):你怎么知道我很快樂(lè)? 我們從小都習(xí)慣用我們?cè)炀?,而且不覺(jué)得有什么不對(duì),但那個(gè)美
作者:羅西 詳情
做出色HR主管并不難 530
一般來(lái)說(shuō),凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀,在對(duì)下屬的管理過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門(mén)主管首先要善于理解企業(yè)對(duì)自己的要求,并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門(mén)目標(biāo)相結(jié)合。此外,出色的
作者:建筑人才網(wǎng) 詳情
容易斷送職涯的心理陷阱 389
為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)? 美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士,歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。 每個(gè)人在職場(chǎng)
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雙十助你闖職場(chǎng) 346
新世紀(jì)10大職場(chǎng)絕招 新的世紀(jì)向我們走來(lái),時(shí)代的緊迫感越來(lái)越強(qiáng)烈,你甚至焦慮不安又無(wú)所適從。不過(guò),只要你緊跟時(shí)代的步伐,就不會(huì)落下,就會(huì)始終向前,就會(huì)在你的崗位上得心應(yīng)手,青云直上。 一、過(guò)硬的電
作者:阿里巴巴 詳情
成功管理者的管理智慧 385
1、成功管理的基本原則是什么?最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮,與對(duì)工作的熱忱。但我們?cè)谄髽I(yè)管理的科教書(shū)上卻找不到這兩條。 2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員,并引導(dǎo)他們,讓他們各展其才。
作者:企業(yè)COACH 詳情
沒(méi)有任何借口 對(duì)任何人來(lái)說(shuō),犯錯(cuò)誤時(shí)都不要試圖做過(guò)多解釋。因?yàn)殄e(cuò)誤已經(jīng)造成了,你需要的只是用最短的時(shí)間改正和彌補(bǔ)它,其它解釋只是多余。 許多優(yōu)秀的老板都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn):我可以原諒各種錯(cuò)誤,但決不允許找借
作者:于世偉 詳情
做出色主管并不難 485
你的行為決定了你的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,你的業(yè)績(jī)只能由你的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的。這就是主管的角色定位。 一般來(lái)說(shuō),凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀,在對(duì)下屬的管理過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色
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10大自我修煉工具 368
要想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗,要想在激烈人才的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,你必須有一身好武功。你是在管理上也好,在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上也好,或者在整合資源上也好,你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了,我們選出了
作者:姚秀娟 詳情
我不是宿命論者,但是我相信成功的獲得有時(shí)是由于性格上的一些特質(zhì)所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中,經(jīng)常都會(huì)有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省,為什么我長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)?而我所
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你作為公司的領(lǐng)導(dǎo),能不能讓越來(lái)越多的人參與到?jīng)Q策中來(lái),能不能讓越來(lái)越多的人投入進(jìn)來(lái),能不能讓他們富有激情,能不能祝賀他們的成功,這都是非常重要的問(wèn)題。請(qǐng)大家一定要相信我! 主動(dòng)和頭兒進(jìn)行交流是員工
作者:鄭江 詳情
人生活在社會(huì)中,總是要和別人進(jìn)行交流和溝通的。在交流溝通中,自己是否能最大限度地被人認(rèn)可和支持,往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的,同時(shí)它也可以決定一個(gè)人事業(yè)的成功和失敗。為此,我
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明確人力資源管理的基本管理 管理是科學(xué),科學(xué)由原理組成。 人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支,和其他管理領(lǐng)域一樣,人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律,才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本
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工作生涯的成長(zhǎng)過(guò)程,與一個(gè)人的求學(xué)過(guò)程頗有相似之處。求學(xué)過(guò)程中,必須從小培養(yǎng)良好的讀書(shū)習(xí)慣與方法,并且打好基礎(chǔ),就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)到大學(xué)的微積分,循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識(shí),如果基礎(chǔ)沒(méi)打好
作者:杜書(shū)伍 詳情
略談企業(yè)家形象 379
任何一名企業(yè)家,不管你是否承認(rèn),也不論你是否意識(shí)到,客觀上都會(huì)在人們心目中產(chǎn)生一個(gè)形象。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)高速度、向前發(fā)展的今天,人們對(duì)企業(yè)家形象的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清楚,理解越來(lái)越深刻,總感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)家的形
作者:劉小華 詳情
對(duì)于許多大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),職業(yè)生涯規(guī)劃也許是一個(gè)比較模糊的概念,因而就更談不上對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃了。 其實(shí)對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃,并不如某些書(shū)上所說(shuō)的那樣玄機(jī)無(wú)限,只要你對(duì)自己有一個(gè)基本認(rèn)識(shí),同時(shí)掌握一定
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在《三國(guó)演義》九十五回,諸葛亮用空城計(jì)(空城計(jì)據(jù)史記載,并無(wú)此事),嚇退司馬懿,后人均以此作為諸葛亮智慧化身一個(gè)重要例證,細(xì)讀《三國(guó)演義》,諸葛亮自隆中出山到秋風(fēng)五丈原,最終未能實(shí)現(xiàn)其統(tǒng)一中國(guó)的夢(mèng)想,
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有效晉升四大法則 615
一種好的晉升方法,可以幫助正處在低層的你獲得較快的晉升。因此,下屬在實(shí)施晉升的計(jì)劃時(shí),要先了解晉升的各種方法。 隔山震虎法 最典型的辦法是quot;隔山震虎quot;法,拿一
作者:林隱 詳情
部門(mén)經(jīng)理,有的企業(yè)稱(chēng)為部長(zhǎng),或是部門(mén)主管。從級(jí)別上來(lái)說(shuō),部門(mén)經(jīng)理屬于單位的中層干部;從權(quán)限上來(lái)說(shuō),部門(mén)經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。當(dāng)然,有的部門(mén)經(jīng)理是光桿司令,手下一個(gè)人沒(méi)有;也有的部門(mén)經(jīng)理能管幾百人
作者:浦東人才網(wǎng) 詳情
HR管理正在形成一股熱潮,越來(lái)越多人開(kāi)始研究和參與HR管理,那么HR職業(yè)的發(fā)展前景到底如何,HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的? 實(shí)在地說(shuō),HR的前景是非常廣闊的,職業(yè)生涯的道路也是很寬的,作好了
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孩子發(fā)燒住進(jìn)醫(yī)院,你卻不得不在公司加班簽單;一個(gè)月沒(méi)有約會(huì)時(shí)間,最?lèi)?ài)你的人也終于下了最后通牒;一筆大訂單跑掉了,老板陰沉的臉色讓你頓覺(jué)自己難辭其咎hellip;hellip;每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,一種沉甸甸的
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- 1倒逼成本管理—降本增 90
- 2中國(guó)郵政重慶公司降本 96
- 3中航工業(yè)Z研究所降本 120
- 4技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià) 104
- 5兩個(gè)人升職故事的啟示 137
- 6快贏改善消除浪費(fèi)—降 111
- 7優(yōu)化考核方式,減少員 147
- 8天海集團(tuán)降本增效系統(tǒng) 104
- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 140