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員工對(duì)于職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 411

一。好的下屬會(huì)成為好的上司　　下屬和上司對(duì)員工的素質(zhì)和能力有不同的要求，或許員工的能力適應(yīng)下屬的位置，但卻不適應(yīng)上司的位置。如果不加考慮就升職，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。韓信是劉邦最得力的下屬之一，但是讓他去管

作者：中國(guó)人力資源法律網(wǎng) 詳情

人力資源管理協(xié)會(huì)（美國(guó)）、美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問(wèn)聯(lián)盟的最近研究表明，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營(yíng)知識(shí)和HR技術(shù)等五方面能力對(duì)于HR專(zhuān)業(yè)人員必不可少。無(wú)論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門(mén)

作者：趙文驊詳情

專(zhuān)家建議：如何能提高你的“職場(chǎng)身價(jià)” 345

近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)邀請(qǐng)到了英才職業(yè)顧問(wèn)聯(lián)盟的專(zhuān)家，首席職業(yè)顧問(wèn)師卞秉彬先生做客訪談室，就如何提高你的職場(chǎng)身價(jià)作在線指導(dǎo)。卞先生指出：要提高個(gè)人身價(jià)，首先就要找一份好工作，而好工作要遵

作者：計(jì)世網(wǎng) 詳情

事業(yè)經(jīng)理人紅旗扛多久 358

以連創(chuàng)全國(guó)三個(gè)第一而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經(jīng)理人一說(shuō)。　　在企業(yè)與資本日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上，頂級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪正顯得無(wú)比關(guān)鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興

作者：李建文詳情

管理者：見(jiàn)好就收的藝術(shù) 440

正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時(shí)機(jī)非常重要。許多商界、政界領(lǐng)袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時(shí)機(jī)急流勇退。我想，在某個(gè)特定的時(shí)刻，你必須說(shuō)，lsquo;停下rsquo;。準(zhǔn)

作者：卓博詳情

求職要學(xué)會(huì)用“我”造句 357

表哥在美國(guó)求職時(shí)，曾遇到這樣一個(gè)面試題：請(qǐng)用快樂(lè)造一個(gè)句子。這太簡(jiǎn)單了，表哥脫口而出：我們很快樂(lè)！考官?zèng)]有微笑點(diǎn)頭，他問(wèn)：你怎么知道我很快樂(lè)？我們從小都習(xí)慣用我們?cè)炀?，而且不覺(jué)得有什么不對(duì)，但那個(gè)美

作者：羅西詳情

做出色HR主管并不難 530

一般來(lái)說(shuō)，凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀，在對(duì)下屬的管理過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色的部門(mén)主管首先要善于理解企業(yè)對(duì)自己的要求，并善于把企業(yè)目標(biāo)與自己部門(mén)目標(biāo)相結(jié)合。此外，出色的

作者：建筑人才網(wǎng) 詳情

容易斷送職涯的心理陷阱 389

為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)？　美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。　每個(gè)人在職場(chǎng)

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雙十助你闖職場(chǎng) 346

新世紀(jì)10大職場(chǎng)絕招　　新的世紀(jì)向我們走來(lái)，時(shí)代的緊迫感越來(lái)越強(qiáng)烈，你甚至焦慮不安又無(wú)所適從。不過(guò)，只要你緊跟時(shí)代的步伐，就不會(huì)落下，就會(huì)始終向前，就會(huì)在你的崗位上得心應(yīng)手，青云直上。一、過(guò)硬的電

作者：阿里巴巴詳情

成功管理者的管理智慧 385

1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮，與對(duì)工作的熱忱。但我們?cè)谄髽I(yè)管理的科教書(shū)上卻找不到這兩條。　　2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。

作者：企業(yè)COACH 詳情

經(jīng)理人要恪守的五大信條 336

沒(méi)有任何借口對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，犯錯(cuò)誤時(shí)都不要試圖做過(guò)多解釋。因?yàn)殄e(cuò)誤已經(jīng)造成了，你需要的只是用最短的時(shí)間改正和彌補(bǔ)它，其它解釋只是多余。許多優(yōu)秀的老板都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：我可以原諒各種錯(cuò)誤，但決不允許找借

作者：于世偉詳情

做出色主管并不難 485

你的行為決定了你的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績(jī)只能由你的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的。這就是主管的角色定位。　　一般來(lái)說(shuō)，凡出色的主管都會(huì)有自己比較固定的思想、價(jià)值觀，在對(duì)下屬的管理過(guò)程中表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)挠H和力和感召力。出色

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10大自我修煉工具 368

要想帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗，要想在激烈人才的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了

作者：姚秀娟詳情

職業(yè)經(jīng)理人“馬”上成功 355

我不是宿命論者，但是我相信成功的獲得有時(shí)是由于性格上的一些特質(zhì)所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中，經(jīng)常都會(huì)有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省，為什么我長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)？而我所

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韋爾奇話(huà)說(shuō)職場(chǎng)謀略 355

你作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，能不能讓越來(lái)越多的人參與到?jīng)Q策中來(lái)，能不能讓越來(lái)越多的人投入進(jìn)來(lái)，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這都是非常重要的問(wèn)題。請(qǐng)大家一定要相信我！　　主動(dòng)和頭兒進(jìn)行交流是員工

作者：鄭江詳情

幾項(xiàng)提示助你游刃職場(chǎng) 403

人生活在社會(huì)中，總是要和別人進(jìn)行交流和溝通的。在交流溝通中，自己是否能最大限度地被人認(rèn)可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的，同時(shí)它也可以決定一個(gè)人事業(yè)的成功和失敗。為此，我

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HR經(jīng)理必做的五大管理 397

明確人力資源管理的基本管理管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，和其他管理領(lǐng)域一樣，人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律，才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本

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職涯規(guī)劃務(wù)求穩(wěn)扎穩(wěn)打 368

工作生涯的成長(zhǎng)過(guò)程，與一個(gè)人的求學(xué)過(guò)程頗有相似之處。求學(xué)過(guò)程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書(shū)習(xí)慣與方法，并且打好基礎(chǔ)，就像小學(xué)的加減乘除、中學(xué)的代數(shù)到大學(xué)的微積分，循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)更高深的知識(shí)，如果基礎(chǔ)沒(méi)打好

作者：杜書(shū)伍詳情

略談企業(yè)家形象 379

任何一名企業(yè)家，不管你是否承認(rèn)，也不論你是否意識(shí)到，客觀上都會(huì)在人們心目中產(chǎn)生一個(gè)形象。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)高速度、向前發(fā)展的今天，人們對(duì)企業(yè)家形象的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清楚，理解越來(lái)越深刻，總感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)家的形

作者：劉小華詳情

職業(yè)生涯自我規(guī)劃五步法 361

對(duì)于許多大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃也許是一個(gè)比較模糊的概念，因而就更談不上對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃了。其實(shí)對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，并不如某些書(shū)上所說(shuō)的那樣玄機(jī)無(wú)限，只要你對(duì)自己有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，同時(shí)掌握一定

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領(lǐng)導(dǎo)型人才須有戰(zhàn)略性職業(yè)計(jì)劃 338

在《三國(guó)演義》九十五回,諸葛亮用空城計(jì)（空城計(jì)據(jù)史記載，并無(wú)此事），嚇退司馬懿，后人均以此作為諸葛亮智慧化身一個(gè)重要例證，細(xì)讀《三國(guó)演義》，諸葛亮自隆中出山到秋風(fēng)五丈原,最終未能實(shí)現(xiàn)其統(tǒng)一中國(guó)的夢(mèng)想，

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有效晉升四大法則 615

一種好的晉升方法，可以幫助正處在低層的你獲得較快的晉升。因此，下屬在實(shí)施晉升的計(jì)劃時(shí)，要先了解晉升的各種方法。　　　　隔山震虎法　　　　　最典型的辦法是quot;隔山震虎quot;法，拿一

作者：林隱詳情

中層干部部門(mén)經(jīng)理的職場(chǎng)生存策略 341

部門(mén)經(jīng)理，有的企業(yè)稱(chēng)為部長(zhǎng)，或是部門(mén)主管。從級(jí)別上來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理屬于單位的中層干部；從權(quán)限上來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。當(dāng)然，有的部門(mén)經(jīng)理是光桿司令，手下一個(gè)人沒(méi)有；也有的部門(mén)經(jīng)理能管幾百人

員工對(duì)于職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 411

作者：中國(guó)人力資源法律網(wǎng) 詳情

HR從業(yè)人員必備五種能力 391

作者：趙文驊 詳情