營(yíng)運(yùn)規(guī)范之大潤(rùn)發(fā)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)運(yùn)規(guī)范之大潤(rùn)發(fā)
營(yíng)運(yùn)規(guī)范之大潤(rùn)發(fā) POP作業(yè) 一 目 的: 使分店於制作, 使用POP時(shí)有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù) 3.1 區(qū)分 3.1.1 貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色 小型貨架卡四種?!?3.1.2 海報(bào)(POP):分為A4、A3、四開(kāi)三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價(jià)商品二種。 3.1.3 公告:對(duì)開(kāi),A3,A4。 3.1.4 其它。 如黑板及壓克力插牌等?!?3.2 使用時(shí)機(jī) 3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食、斜口籠及排面內(nèi)之特價(jià)商品。 3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型貨架卡。 3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷(xiāo)或特價(jià)品,原則上全部使用大型紅色 貨架卡。 3.2.4 藍(lán)色貨架卡: 用以表示正常銷(xiāo)售商品。 3.2.5 A4 POP: 使用於冷凍、冷藏臥柜、立柜、1.2M及1.4M高的 輕型貨架,但若為印花商品時(shí),可因陳列之需要,改用A3 POP。 3.2.6 A3 POP: 使用於折疊籠。 3.2.7 四開(kāi)POP: 貨架端架及促銷(xiāo)區(qū)吊掛時(shí)使用。 3.2.8 對(duì)開(kāi)公告:使用于公告、道歉啟事等。 3.2.9 A3,A4公告:使用于公告贈(zèng)品、搭贈(zèng)等相關(guān)活動(dòng)。 3.3 POP的內(nèi)文 對(duì)開(kāi),A3,A4公告由手工繪制外,A4、A3及四開(kāi)POP之內(nèi)文皆 由電腦列印,(各部門(mén)可自行列?。?,其中A4僅可列印一個(gè)品項(xiàng),A3 及四開(kāi)可視需求選擇列印一個(gè)品項(xiàng)或二個(gè)品項(xiàng)。3.4 POP套框領(lǐng)用 由于POP套框制作成本高,各分店應(yīng)視同為資產(chǎn)管理各部門(mén)統(tǒng)籌向 部門(mén)統(tǒng)籌向 店總經(jīng)理室領(lǐng)用。分店美工應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。 3.5 POP吊掛高度視實(shí)際陳列位置而定。 原則上:四開(kāi):重型端架,促銷(xiāo)吊掛區(qū)離地約2.75m。 2.43m輕型端架,離地約2.76m。 3.04m輕型端架,離地約3.11m。 3.6 POP內(nèi)文及貨架卡內(nèi)容必須正確無(wú)誤,凡已更換之POP內(nèi)文及貨架卡一律立刻銷(xiāo)毀,不得 留滯賣(mài)場(chǎng)或隨意丟棄。 四 使用表單: 4.1 POP相關(guān)備材盤(pán)點(diǎn)表。 贈(zèng)品處理規(guī)范 一 目 的∶明確規(guī)范本公司采購(gòu)之商品中所附帶之免費(fèi)贈(zèng)品處理原則。 二 適用范圍∶本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)。 三 內(nèi) 容∶ 3.1 所謂贈(zèng)品系指廠商提供之免費(fèi)特別商品,可分下列兩種: 3.1.1 做為促銷(xiāo)手段,於顧客購(gòu)買(mǎi)該公司商品時(shí)贈(zèng)送之。 3.1.2 贈(zèng)送給賣(mài)場(chǎng),一般稱(chēng)為搭贈(zèng)。廠商用以彌補(bǔ)賣(mài)場(chǎng)因商品自然耗損或運(yùn)送過(guò)程不當(dāng)造成之 耗損,所采取的方法。廠商因?yàn)榻灰琢?xí)慣等因素,無(wú)法直接降低進(jìn)價(jià)故以搭贈(zèng)方式,增 加實(shí)際毛利 3.2 贈(zèng)品收貨方式 : 3.2.1 贈(zèng)品與原商品包裝在一起,作正常收貨 3.2.2 贈(zèng)品與原商品分開(kāi)者,倉(cāng)管課於收貨時(shí)不對(duì)贈(zèng)品做電腦輸入,一律以人工開(kāi)立贈(zèng)品收貨 單,贈(zèng)品收貨單一式三聯(lián), 第一聯(lián):倉(cāng)管留底;第二聯(lián):賣(mài)場(chǎng)留底做為盤(pán)點(diǎn)之參考;第三聯(lián):送安管課長(zhǎng)留底。 3.2.3 如系搭贈(zèng),則行政助理利用「廠商搭贈(zèng)」之原因代碼做庫(kù)存調(diào)整。 3.2.4 與原商品分開(kāi)包裝之贈(zèng)品收貨後,倉(cāng)管課長(zhǎng)應(yīng)通知營(yíng)管課長(zhǎng)至收貨區(qū)簽收營(yíng)管課長(zhǎng)須於 贈(zèng)品收貨單中注明贈(zèng)送期間,方式及地點(diǎn)。3.3 贈(zèng)品贈(zèng)送方式 : 3. 3.1 稽核贈(zèng)送 : 小樣品、低單價(jià)贈(zèng)品由稽核贈(zèng)送,稽核同仁於送貨單上勾選原商品,并蓋,贈(zèng)品已送" 章 3.3.2 提貨區(qū)贈(zèng)送 : 高單價(jià)贈(zèng)品或大型電器商品之贈(zèng)品由提貨區(qū)贈(zèng)送,每一贈(zèng)品填寫(xiě)一份贈(zèng)品控管單并注明 每一贈(zèng)送記錄?!?3.4 贈(zèng)品控管 : 3.4.1 稽核於贈(zèng)送期結(jié)束後應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量,填寫(xiě)贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)單送稽核課長(zhǎng)及店經(jīng)理簽核 3.4.2 提貨區(qū)每月五日應(yīng)盤(pán)點(diǎn)贈(zèng)品乙次?!?3.4.3 贈(zèng)品期間結(jié)束後稽核及提貨區(qū)於盤(pán)點(diǎn)後將贈(zèng)品退回賣(mài)場(chǎng),賣(mài)場(chǎng)課長(zhǎng)於盤(pán)點(diǎn)單中簽收并影 印乙份留底,如該贈(zèng)品印有 不得轉(zhuǎn)售"或 贈(zèng)品"字樣,或該贈(zèng)品賣(mài)場(chǎng)并未銷(xiāo)售者, 應(yīng)統(tǒng)一集中由店經(jīng)理室處理,如剩余之贈(zèng)品,賣(mài)場(chǎng)亦可銷(xiāo)售,則由部門(mén)行政助理以「廠 商搭贈(zèng)」代碼作庫(kù)存調(diào)整 3.5 廠商搭贈(zèng)一律由采購(gòu)?fù)ㄖ?,賣(mài)場(chǎng)人員禁止和廠商洽談搭贈(zèng)事宜,凡確定廠商提供贈(zèng)時(shí), 采購(gòu)或樓面課長(zhǎng)應(yīng)於訂單上注明, 以利收貨作業(yè)。 3.6 廠商搭贈(zèng)之商品如有特殊理由須辦理退貨,應(yīng)在收貨日起三個(gè)月內(nèi)辦理,超過(guò)三個(gè)月一 律不準(zhǔn)退貨。 3.7 辦理退貨時(shí),應(yīng)附原贈(zèng)品收貨單影本,并填贈(zèng)品退貨單連同原商品退貨單辦理退貨 四 使用表單 4.1 贈(zèng)品收/退貨單。 4.2 贈(zèng)品控管單?! ?.3 贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)單?!?P11一、目 的∶使分店與總公司及廠商之溝通迅速、正確有效。 二、適用范圍∶各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)適用之。 三、內(nèi) 容∶ 3.1 溝通關(guān)系∶ 分 店 采 購(gòu) 廠 商 3.2 溝通事項(xiàng)∶ 3.2.1 分店 → 廠商
營(yíng)運(yùn)規(guī)范之大潤(rùn)發(fā)
營(yíng)運(yùn)規(guī)范之大潤(rùn)發(fā) POP作業(yè) 一 目 的: 使分店於制作, 使用POP時(shí)有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù) 3.1 區(qū)分 3.1.1 貨架卡(RAILCARD):分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色 小型貨架卡四種?!?3.1.2 海報(bào)(POP):分為A4、A3、四開(kāi)三種。如以功能區(qū)分,可分為印花商品、特價(jià)商品二種。 3.1.3 公告:對(duì)開(kāi),A3,A4。 3.1.4 其它。 如黑板及壓克力插牌等?!?3.2 使用時(shí)機(jī) 3.2.1 大型貨架卡: 主要使用于熟食、斜口籠及排面內(nèi)之特價(jià)商品。 3.2.2 小型貨架卡: 除3.2.1外,排面全部使用小型貨架卡。 3.2.3 紅色貨架卡: 表示促銷(xiāo)或特價(jià)品,原則上全部使用大型紅色 貨架卡。 3.2.4 藍(lán)色貨架卡: 用以表示正常銷(xiāo)售商品。 3.2.5 A4 POP: 使用於冷凍、冷藏臥柜、立柜、1.2M及1.4M高的 輕型貨架,但若為印花商品時(shí),可因陳列之需要,改用A3 POP。 3.2.6 A3 POP: 使用於折疊籠。 3.2.7 四開(kāi)POP: 貨架端架及促銷(xiāo)區(qū)吊掛時(shí)使用。 3.2.8 對(duì)開(kāi)公告:使用于公告、道歉啟事等。 3.2.9 A3,A4公告:使用于公告贈(zèng)品、搭贈(zèng)等相關(guān)活動(dòng)。 3.3 POP的內(nèi)文 對(duì)開(kāi),A3,A4公告由手工繪制外,A4、A3及四開(kāi)POP之內(nèi)文皆 由電腦列印,(各部門(mén)可自行列?。?,其中A4僅可列印一個(gè)品項(xiàng),A3 及四開(kāi)可視需求選擇列印一個(gè)品項(xiàng)或二個(gè)品項(xiàng)。3.4 POP套框領(lǐng)用 由于POP套框制作成本高,各分店應(yīng)視同為資產(chǎn)管理各部門(mén)統(tǒng)籌向 部門(mén)統(tǒng)籌向 店總經(jīng)理室領(lǐng)用。分店美工應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。 3.5 POP吊掛高度視實(shí)際陳列位置而定。 原則上:四開(kāi):重型端架,促銷(xiāo)吊掛區(qū)離地約2.75m。 2.43m輕型端架,離地約2.76m。 3.04m輕型端架,離地約3.11m。 3.6 POP內(nèi)文及貨架卡內(nèi)容必須正確無(wú)誤,凡已更換之POP內(nèi)文及貨架卡一律立刻銷(xiāo)毀,不得 留滯賣(mài)場(chǎng)或隨意丟棄。 四 使用表單: 4.1 POP相關(guān)備材盤(pán)點(diǎn)表。 贈(zèng)品處理規(guī)范 一 目 的∶明確規(guī)范本公司采購(gòu)之商品中所附帶之免費(fèi)贈(zèng)品處理原則。 二 適用范圍∶本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)。 三 內(nèi) 容∶ 3.1 所謂贈(zèng)品系指廠商提供之免費(fèi)特別商品,可分下列兩種: 3.1.1 做為促銷(xiāo)手段,於顧客購(gòu)買(mǎi)該公司商品時(shí)贈(zèng)送之。 3.1.2 贈(zèng)送給賣(mài)場(chǎng),一般稱(chēng)為搭贈(zèng)。廠商用以彌補(bǔ)賣(mài)場(chǎng)因商品自然耗損或運(yùn)送過(guò)程不當(dāng)造成之 耗損,所采取的方法。廠商因?yàn)榻灰琢?xí)慣等因素,無(wú)法直接降低進(jìn)價(jià)故以搭贈(zèng)方式,增 加實(shí)際毛利 3.2 贈(zèng)品收貨方式 : 3.2.1 贈(zèng)品與原商品包裝在一起,作正常收貨 3.2.2 贈(zèng)品與原商品分開(kāi)者,倉(cāng)管課於收貨時(shí)不對(duì)贈(zèng)品做電腦輸入,一律以人工開(kāi)立贈(zèng)品收貨 單,贈(zèng)品收貨單一式三聯(lián), 第一聯(lián):倉(cāng)管留底;第二聯(lián):賣(mài)場(chǎng)留底做為盤(pán)點(diǎn)之參考;第三聯(lián):送安管課長(zhǎng)留底。 3.2.3 如系搭贈(zèng),則行政助理利用「廠商搭贈(zèng)」之原因代碼做庫(kù)存調(diào)整。 3.2.4 與原商品分開(kāi)包裝之贈(zèng)品收貨後,倉(cāng)管課長(zhǎng)應(yīng)通知營(yíng)管課長(zhǎng)至收貨區(qū)簽收營(yíng)管課長(zhǎng)須於 贈(zèng)品收貨單中注明贈(zèng)送期間,方式及地點(diǎn)。3.3 贈(zèng)品贈(zèng)送方式 : 3. 3.1 稽核贈(zèng)送 : 小樣品、低單價(jià)贈(zèng)品由稽核贈(zèng)送,稽核同仁於送貨單上勾選原商品,并蓋,贈(zèng)品已送" 章 3.3.2 提貨區(qū)贈(zèng)送 : 高單價(jià)贈(zèng)品或大型電器商品之贈(zèng)品由提貨區(qū)贈(zèng)送,每一贈(zèng)品填寫(xiě)一份贈(zèng)品控管單并注明 每一贈(zèng)送記錄?!?3.4 贈(zèng)品控管 : 3.4.1 稽核於贈(zèng)送期結(jié)束後應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量,填寫(xiě)贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)單送稽核課長(zhǎng)及店經(jīng)理簽核 3.4.2 提貨區(qū)每月五日應(yīng)盤(pán)點(diǎn)贈(zèng)品乙次?!?3.4.3 贈(zèng)品期間結(jié)束後稽核及提貨區(qū)於盤(pán)點(diǎn)後將贈(zèng)品退回賣(mài)場(chǎng),賣(mài)場(chǎng)課長(zhǎng)於盤(pán)點(diǎn)單中簽收并影 印乙份留底,如該贈(zèng)品印有 不得轉(zhuǎn)售"或 贈(zèng)品"字樣,或該贈(zèng)品賣(mài)場(chǎng)并未銷(xiāo)售者, 應(yīng)統(tǒng)一集中由店經(jīng)理室處理,如剩余之贈(zèng)品,賣(mài)場(chǎng)亦可銷(xiāo)售,則由部門(mén)行政助理以「廠 商搭贈(zèng)」代碼作庫(kù)存調(diào)整 3.5 廠商搭贈(zèng)一律由采購(gòu)?fù)ㄖ?,賣(mài)場(chǎng)人員禁止和廠商洽談搭贈(zèng)事宜,凡確定廠商提供贈(zèng)時(shí), 采購(gòu)或樓面課長(zhǎng)應(yīng)於訂單上注明, 以利收貨作業(yè)。 3.6 廠商搭贈(zèng)之商品如有特殊理由須辦理退貨,應(yīng)在收貨日起三個(gè)月內(nèi)辦理,超過(guò)三個(gè)月一 律不準(zhǔn)退貨。 3.7 辦理退貨時(shí),應(yīng)附原贈(zèng)品收貨單影本,并填贈(zèng)品退貨單連同原商品退貨單辦理退貨 四 使用表單 4.1 贈(zèng)品收/退貨單。 4.2 贈(zèng)品控管單?! ?.3 贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)單?!?P11一、目 的∶使分店與總公司及廠商之溝通迅速、正確有效。 二、適用范圍∶各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)適用之。 三、內(nèi) 容∶ 3.1 溝通關(guān)系∶ 分 店 采 購(gòu) 廠 商 3.2 溝通事項(xiàng)∶ 3.2.1 分店 → 廠商
營(yíng)運(yùn)規(guī)范之大潤(rùn)發(fā)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1“蔻蔻”服飾巧叩市場(chǎng)大門(mén)
- 2轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷(xiāo)售
- 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧筆記
- 4專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)
- 5終端促銷(xiāo)人員招聘培訓(xùn)管理
- 6中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
- 7中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 8市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者的整合營(yíng)銷(xiāo)—談
- 9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 10營(yíng)運(yùn)副總裁授權(quán)書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695