咨詢診斷制度

DAIN 調(diào)查背景DAIN 對培訓顧問的評價DAIN 對授課內(nèi)容的評價DAIN 收益與行動計劃DAIN 與培訓需求評估比較DAIN 綜合結(jié)論本次培訓轉(zhuǎn)移效果評估的目的　是對兩次體驗式培訓主題在工作中的運　用效果進行評估，并對行動計劃的實施　情況進行跟蹤調(diào)查，同時摘選出學員強　調(diào)的項目進行分析調(diào)查對象......

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企業(yè)面臨著內(nèi)憂與外患，企業(yè)家最關(guān)心的兩個問題，一是：要以什么樣的戰(zhàn)略應對外部環(huán)境的劇烈變化？ 戰(zhàn)略不清晰主要表現(xiàn) 二是：如何進一步提高管理能力、管理效率，降低成本費用，強化企業(yè)競爭力？ (一)、影響管理效率的組織問題 (二)、影響管理效率的制度問題 (三)、影響管理效率的人的問題 戰(zhàn)略問題解決思路 ......

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人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源 影響管理效率高低的因素中，人的因素也是關(guān)鍵因素之一。人的貢獻是由人員素質(zhì)和人員的對工作的投入程度決定的，因此應該加強對人力資源管理的重視程度 現(xiàn)代人力資源管理的部分職能缺失，亟待完善 調(diào)查顯示公司人力資源與行業(yè)比還沒有明顯的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在市場營銷人才、經(jīng)營管理人才......

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公司的管理職能分布和關(guān)鍵職能 公司目前的人力資源管理分散 從人力資源管理的內(nèi)容看，人力資源管理停留在傳統(tǒng)人事管理的階段 這樣的人力資源管理不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 財務管理的主要模式 公司目前的財務管理職能分布 這樣的財務管理職能不能有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略 其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變 市......

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組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報告 組織的診斷通過對公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及公司運作兩個方面進行分析 公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀描述 公司有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，但沒有戰(zhàn)略實施方案，這是華北光學在戰(zhàn)略層面面臨的主要問題 公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)秉承了原來國有企業(yè)的設置，本身已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的......

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人力資源管理診斷報告 導 讀 在對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，華北光學提出了未來的戰(zhàn)略目標，并制定了三步走的戰(zhàn)略方針 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要企業(yè)各種資源的支撐與整合，其中人力資源是至關(guān)重要的一項 但公司現(xiàn)在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問題，具體體現(xiàn)在hellip; 現(xiàn)有人員的學歷結(jié)構(gòu)滿足不了公司......

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管理咨詢中期匯報 項目進程 我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談 同時進行了廣泛的數(shù)據(jù)收集 通過運用以下的分析框架對組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理狀況進行分析 導讀 華北光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段 40年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 但是，外部環(huán)境的變化......

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診斷報告（戰(zhàn)略部分） 光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段 40年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來發(fā)展面臨極大的風險 隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整 由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂......

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管理咨詢中期匯報 項目進程 我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談 同時進行了廣泛的數(shù)據(jù)收集 通過運用以下的分析框架對組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理狀況進行分析 導讀 光學儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段 40年來的發(fā)展，擁有了產(chǎn)品研發(fā)和設計技術(shù)能力，并掌握了高精度加工制造技術(shù)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才 ......

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第一部分：調(diào)研問卷 一、戰(zhàn)略問題 1-1 您是否了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標？ 非常了解 比較了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 請簡述您所了解的公司的戰(zhàn)略目標： 1-2 您認為這個目標能否實現(xiàn) 沒有困難 有困難但可以克服 無法實現(xiàn) 不知道 1 2 3 4 1-3 您所在部門有無根據(jù)戰(zhàn)略目標制定具體落......

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什么是 Six Sigma Six Sigma是: 質(zhì)量評估工具 ndash; 一個 6 sigma質(zhì)量標準表示每百萬個產(chǎn)出中有3.4個次品 是一種穩(wěn)定的業(yè)務產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求來評估產(chǎn)出 為什么采用 Six Sigma Six Sigma: 采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進的的途......

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