總裁辦公室秘書績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計(jì)劃能夠按照月度進(jìn)行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計(jì)劃提交及時(shí)，無(wú)需督促，計(jì)劃詳細(xì)、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評(píng)前提交，提交及時(shí)，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計(jì)劃提交不及時(shí)扣除2分，計(jì)劃不詳細(xì)、合理扣......

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公司管理層評(píng)價(jià)打分表(xls)...   2012.03.14

崗位評(píng)價(jià)打分表編號(hào) 因素 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 策劃部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 銷售公司經(jīng)理 預(yù)算部經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 策劃部副經(jīng)理 工程部管理副經(jīng)理 銷售公司副經(jīng)理1－1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費(fèi)用控制責(zé)任 40 40 30 30 25 35 ......

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公司崗位評(píng)估綜合表(xls)...   2012.03.14

因素 預(yù)算員 投資策劃員 規(guī)劃設(shè)計(jì) 土地規(guī)劃辦證 竣工備案資質(zhì)年鑒 建安執(zhí)法辦證 產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán) 外圍配套 銷售部經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 分公司經(jīng)理 業(yè)務(wù)代表 合同審核員 綜合員預(yù)算部 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷......

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績(jī)效評(píng)估手冊(cè)(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 績(jī)效評(píng)估的目的三、 績(jī)效評(píng)估表格1. 綜合評(píng)核計(jì)分卡2. 業(yè)務(wù)指標(biāo)3. 核心才干行為指標(biāo)4. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、 績(jī)效評(píng)估體系1. 績(jī)效評(píng)估的規(guī)劃流程2. 績(jī)效評(píng)估的制度3. 角色與權(quán)責(zé)4. 績(jī)效評(píng)估的實(shí)施流程表......

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公司員工能力注釋表(doc)...   2012.03.09

人際交往能力關(guān)系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)......

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績(jī)效考核-員工表現(xiàn)綜合評(píng)估手冊(cè)(doc)...   2012.03.02

1. 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容。它通過全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過配以合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為牽引，督促和確保部門個(gè)別利益與煙臺(tái)工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)。......

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某公司績(jī)效考核流程、制度以及考核評(píng)價(jià)9個(gè)(doc)...   2011.11.04

績(jī)效考核目的 bull; 通過對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)； bull; 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和......

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關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系與管理體系(ppt)...   2011.10.13

企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與各階段行動(dòng)計(jì)劃有差距，部門的日常行動(dòng)未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營(yíng)運(yùn)成效，缺乏對(duì)成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機(jī)制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財(cái)務(wù)評(píng)估，仍然左右著部門的績(jī)效，對(duì)於非財(cái)務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評(píng)估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績(jī)效評(píng)估制度，多依高層主管個(gè)人主觀......

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績(jī)效考核評(píng)估(9個(gè)doc)...   2011.05.31

績(jī)效考核評(píng)估 1、XX區(qū)2008年教育信息技術(shù)與裝備績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則_.xls 2、XX區(qū)教體系統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則(初中).doc 3、XX區(qū)教體系統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則（初中）.doc 4、XX工作績(jī)效考核評(píng)估辦法.doc 5、XX市教育工作績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分匯總.xls 6、XX省疾病預(yù)防控制區(qū)域績(jī)效......

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