平衡計分卡

文件類型部門績效計分卡...   2013.03.22

部門績效(表1)部門績效計分卡 指標類別績效指標KPI指標性質指標權重指標定義評價標準分值區(qū)間監(jiān)控頻率考核頻率信息來源評價方法評價結果等級分值轉換財務指標----- ----- ----- ----------客戶指標ABCDE內部運作指標ABCDEABCDE 綜合得分......

 57詳情


A(9-10) 所開發(fā)程序具有良好的人機對話界面,操作方便,并對業(yè)務工作具有良好的支持作用。對用戶的培訓工作深入細致。OA系統(tǒng)長期無故障B (7-8)C (5-6) 基本上可滿足業(yè)務部門提出的開發(fā)需求,并能與相關業(yè)務人員進行需求溝通。OA系統(tǒng)可正常運轉。對于出現(xiàn)的問題能及時解決,對用戶提供及時詳盡的......

 128詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 223詳情


E (1-2) 預、決算過程不符合集團公司的規(guī)章制度及流程,數(shù)據(jù)錯誤較多,審核時間較長,不能完成任務。A(9-10) 工程預、決算內容與實際要相符,實施嚴謹,組織有序,流程順暢。B (7-8)C (5-6) 工程預、決算內容與實際大致相符,實施程序基本順暢,協(xié)調良好。D (3-4)E (1-2) 工......

 183詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 95詳情


A(8-10) 極為滿意B(6-8) 很滿意C(4-6) 滿意D(2-4) 不滿意E(0-2) 極不滿意10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的......

 129詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 174詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 95詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 67詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 118詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 192詳情


專用  指 標 集團公司各類證件的辦理 參照集團公司財務制度 30 A(9-10) 對各類證照時及年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作,保證其他工作的順利開展?!?B (7-8) C (5-6) 沒有及時辦理年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作,影響其他工作的正常進行。 D (3-4) E ......

 107詳情


領導滿意度 對領導交辦工作的完成情況 直接上級 10 40 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2) 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2......

 61詳情


領導滿意度 對領導交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2) 差在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2......

 99詳情


集團財務部財務秘書績效考核計分卡指標類別 指標名稱 信息來源 權重 評價標準 評分通用 指標 領導滿意度 對領導交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A(8-10) 極為出色 B(6-8) 出色 C(4-6) 合格 D(2-4) 不理想 E(0-2) 差 在工作中表現(xiàn)出的能力 直接上級 30 A......

 116詳情


能夠按照要求組織相關部門或專家對項目的方案、施工進行審核論證,各項工作基本能夠完成,但操作偶有疏忽。不能及時組織審核論證工作,審核不嚴格,工作流程不暢,組織無序,資料有錯誤。積極、主動參與項目工程進度編寫及審核工作,監(jiān)理日志嚴格、詳細,對上層決策起到至關重要的作用,受到上層領導好評,并嚴格負責對隱蔽......

 86詳情


在規(guī)定時間內能夠對新建、改建、擴建和技改項目的驗收決算,對下達的任務能夠基本完成,不延誤工作對新建、改建、擴建和技改項目的驗收決算不及時、決算數(shù)據(jù)不夠準確,經(jīng)常有差錯,延誤工作。及時、高效、合理、流程順暢,組織有序,資料出具齊全,無差錯,協(xié)調能力非常強,對項目的方案、施工圖紙的審核論證嚴格,積極、主......

 64詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 56詳情


10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據(jù),計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數(shù)量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

 110詳情


關鍵績效指標 指標計算公式或定義 權重建議 分數(shù) 考核者財務方面 1、 費用預算達成率 (實際支出的費用/計劃費用)100 50 信息來自財會部門的報告客戶方面 黨員發(fā)展 1、2003年黨員統(tǒng)計工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程 20 上級領導內部營運方面 1、 黨委中心組學習計劃的制定2、 黨內相關制度的......

 82詳情


銷售部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的銷售計劃完成率 半年 100分 1、銷售回款完成率=實際回款金額/計劃回款金額 權重 50 50 W=X50+Y50 X與Y的計算見附表 財務部記錄 1. 保證完成銷售回款任務2. 保證一定的期貨合同執(zhí)行......

 130詳情


關鍵業(yè)績指標是推動公司價值創(chuàng)造的驅動因素關鍵業(yè)績指標是...制定/修改關鍵業(yè)績指標流程根據(jù)需要加以修改制定/修改關鍵業(yè)績指標流程各部門角色根據(jù)需要加以修改制定關鍵業(yè)績指標可從四方面考慮第一步:通過價值樹可以明確電信企業(yè)最關鍵的價值驅動因素,并了解主要負責部門第一步:確定業(yè)務的價值樹通過價值樹的方式分......

 43詳情


公司KPI指標體系說明bull; 每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表(對某些KPI專有名詞的解釋)、軟指標評分表三部分組成,部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋,略去KPI說明表,在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。bull; 考評周期:指的是考評的頻度,即多長時間考評一次......

 182詳情


考核項目 序號 績效考核指標 目標值 實際值 考核評分 權重 得分 加權得分 120 100 80 60 40 業(yè)績 1 集團總部會計報表與會計帳薄的一致性和準確性 2 登記的各項固定資產(chǎn)的核算明細帳準確無誤 3 原始憑證與記帳憑證的一致性 4 違規(guī)行為的查處率 5 ERP應收模塊的收款結清工作完成......

 172詳情


主要作用在于反映業(yè)績發(fā)展趨勢、衡量核心技能強弱、檢驗基礎工作質量和評估改革推廣成效; 應用于對各層級貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略的分析、指導、評估和考核產(chǎn)值指標:   新契約件:成長率=今新契約件/去新契約件   件均保費:新契約保費/新契約件數(shù)    人均保費FYP:新契約保費/當期人數(shù)   平均生產(chǎn)力:新契......

 83詳情


 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有