某公司組織機構(gòu)規(guī)劃圖(doc)...   2011.10.25

XXXXX有限公司組織機構(gòu)規(guī)劃圖董 事 會監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理書 記 副書記副總經(jīng)理總會計師......

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公司組織部部長職位說明書(doc)...   2011.10.25

崗位名稱 部長 所在部門 組織部 直接上級 黨委書記、總經(jīng)理 直接下級 組織部干事 崗位定員 1人 所轄人員 公司黨員、干部 一、職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：實施黨委組織工作思路 占全部工作時間的百分比：10 工作任務(wù) 貫徹落實黨的路線、方針、政策，執(zhí)行并組織落實黨委決議 負責制定黨委組......

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公司基建、審計主管職位說明書(doc)...   2011.10.25

崗位名稱 基建、審計主管 所在部門 財審部 直接上級 財審部部長 直接下級 無 崗位定員 2人 所轄人員 固定資產(chǎn)及基建審計會計 一、職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：負責預算內(nèi)投資、國債項目投資及自籌資金的管理工作。 占全部工作時間的百分比：40 工作任務(wù) 嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律以及......

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項目時間管理(ppt 44)...   2011.08.24

6 項目時間管理 6.1進度計劃 6.1.1項目時間管理的內(nèi)容 6.1.2項目時間管理的方法 6.1.1 項目時間管理的過程 項目時間管理定義 涉及確保項目準時完成所必需的過程。 項目時間管理的過程 活動定義mdash;mdash;涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成 項目可交付成果而必須完成的具......

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項目計劃(ppt 35)...   2011.08.24

4項目計劃 4.1項目計劃概述 4.2項目計劃的形式與內(nèi)容 4.3項目計劃過程 4.4項目計劃工具 4.1項目計劃概述 4.1.1計劃及項目計劃 4.1.2項目計劃的目的和作用 4.1.3項目計劃的原則 4.1.4項目基準計劃和項目基線 4.1.1計劃及項目計劃 （1）計劃 計劃是組織為實現(xiàn)一定目標......

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項目管理組織(ppt 52)...   2011.08.24

2項目管理組織 本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項目經(jīng)理的責任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面： 2.1 項目相關(guān)利益主體 2.2項目管理組織制度及類型 2.3項目團隊 2.4項目經(jīng)理 2.1項目相關(guān)利益主體 2.1.1定義 2.1.2組成 2.1.3相關(guān)主體之......

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項目成本管理(ppt 29)...   2011.08.24

5 項目成本管理 成本管理包括在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 5.1資源計劃 5.2成本估算 5.3成本預算 5.4成本控制 5.1 資源計劃 5.1.1資源計劃方法 5.1.2資源計劃的優(yōu)化 5.2成本估算 5.2.1成本估算的類型 (1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,......

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管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(doc)...   2011.08.24

管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 胡鋼 各位老總、各位朋友： 很高興有機會與大家一起探討企業(yè)管理變革的幾個問題。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須進行不同程度的管理重組，以使企業(yè)建立起與經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)的經(jīng)營管理平臺并獲得組織活力。因此，可以把管理重組視為企業(yè)內(nèi)在的機能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強，包括再造核心......

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初創(chuàng)企業(yè)的管理問題(doc)...   2011.08.24

初創(chuàng)企業(yè)的管理問題 周鴻祎（yi） 我的經(jīng)歷比較簡單，我是學計算機專業(yè)畢業(yè)，然后又上了一個管理的研究生，在研究生期間我辦過兩家公司，當時當然還沒有Internet,所以都以不太成功而告終。后來我為了學習公司的管理經(jīng)驗，去了方正。在方正我做了4年，但是當我發(fā)現(xiàn)大公司未必能實現(xiàn)我的想法的時候，我又離開了......

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技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項目負責人制(doc)...   2011.08.24

技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項目負責人制度 QG/32150008.306-2003 為確保技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項目的順利實施，切實提高投資效益，有必要建立項目負責人制度，以加強技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項目的全過程管理，做到及時投入、快速產(chǎn)出，防止出現(xiàn)投資失誤，造成不必要的損失。 1 項目負責人的條件 1.1 項目負......

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固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計工作暫行規(guī)...   2011.08.24

固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計工作暫行規(guī)定 1 總則 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》，《石化總公司統(tǒng)計工作條例》和落實總廠《統(tǒng)計管理制度》（試行），有效地、科學地組織投資項目統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性；發(fā)揮統(tǒng)計工作在指導固定資產(chǎn)投資建設(shè)中的重要作用，特制定本規(guī)定。 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作的基本任......

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