人事制度

公司人力資源管理制度招聘與錄用管理制度一、目的與適用范圍目的為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，完善并規(guī)范員工招聘與錄用程序，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于公司副總經(jīng)理級(jí)以下崗位的招聘活動(dòng)。二、招聘程序?qū)徟鷻?quán)限根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用......

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公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1.總則1.1 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本規(guī)定。1.2 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實(shí)力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)......

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新事業(yè)發(fā)展管理程序（試行）總則為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)快速增長，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。新事業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合公司的實(shí)際，符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng)注重調(diào)查研究和可行性論證，注重將資源整合、......

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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位和手冊(cè) 董事會(huì)職能說明部門名稱：董事會(huì)部門編號(hào)：直屬上級(jí)：股東大會(huì)崗位人數(shù)部門設(shè)置工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東大會(huì)的決議；討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃和投資方案；審核、審批公司年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；制定公司的利......

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勞動(dòng)人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司勞動(dòng)人事管理工作，依照國家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定公司勞動(dòng)人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則（一）公司員工一律實(shí)行聘用制，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與公司簽訂勞動(dòng)合同并依法......

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第一章 總則 第一條 目的：為規(guī)范公司內(nèi)部溝通機(jī)制，提高工作效率，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)范適用于集團(tuán)總部及各分公司全體員工。 第三條 管理職責(zé) 1. 總部辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的落實(shí)與實(shí)施跟進(jìn)。 2. 總部各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本規(guī)范的執(zhí)行。 3. 第二章 工作匯報(bào)規(guī)范 第一條 ......

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加班調(diào)休管理辦法 第一章 目的及適用范圍 第一條 為規(guī)范公司加班調(diào)休管理工作，保障員工正常作息時(shí)間，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有員工的加班和調(diào)休。 第二章 加班原則 第三條 公司員工應(yīng)在8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。確因工作需要加班，才予批準(zhǔn)。 第四條 公休日及法定節(jié)假日工......

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第一篇 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國家和北京市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。 第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化人事管......

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全球技術(shù)服務(wù)部員工行為規(guī)范 總 則 以《華為人行為準(zhǔn)則》為基本原則： 自覺遵守國家法律、法規(guī)；不允許組織、參加任何政治活動(dòng)。 保守公司和客戶的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密，遵守員工保密規(guī)范，維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不在公司外兼任其它任何工作。 遵守社會(huì)公德，注意維護(hù)個(gè)人形象和公司形象。 中國籍員......

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某品牌店員手冊(cè).doc......

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某技術(shù)服務(wù)有限公司服務(wù)規(guī)范手冊(cè)......

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XX公司行政人事全套流程 1、住宿員工登記表.doc 2、住宿申請(qǐng)單.doc 3、住宿申請(qǐng)單流程和注意事項(xiàng).doc 4、員工辭（退）職操作注意事項(xiàng).doc 5、員工辭（退）職操作流程圖.doc 6、增補(bǔ)人員申請(qǐng)單.doc 7、增補(bǔ)人員申請(qǐng)單注意事項(xiàng).doc 8、應(yīng)聘人員資料表.doc 9、換崗申請(qǐng)單......

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平衡計(jì)分卡（BSC）與關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI） 目前集團(tuán)公司引入的績效管理的理論方法體系除了平衡計(jì)分卡外，比較重要的還有關(guān)鍵績效指標(biāo)法（Key Performance Indicator, KPI）。在應(yīng)用中常會(huì)發(fā)生誤會(huì)，發(fā)出KPI不就是平衡計(jì)分卡嗎？一類的疑問，造成工作中的混亂，因此要特別注意區(qū)分......

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企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表 解決問題的參考思路 本企業(yè)存在的問題 解決方案設(shè)計(jì) (1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善經(jīng)營、改善管理 用人：流動(dòng)制約 業(yè)務(wù)：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) (2)形成流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和制約機(jī)制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制 員工工資 水平市場(chǎng)化 (3)企業(yè)經(jīng)營效益提升......

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年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表 工資調(diào)整類型 注意事項(xiàng) 公司的做法 改進(jìn)措施 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 (1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法 （1）有一個(gè)固定的范圍，大概就在20和30之間 （2）做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的 (2)起點(diǎn)工資的定法: 高校應(yīng)屆畢業(yè)生 市場(chǎng)行情與企......

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一、總則 1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過，自2004年4月1日開始執(zhí)行。 2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資 ......

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工資管理政策檢查表 內(nèi)容 要點(diǎn)檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進(jìn)計(jì)劃 薪資管理的目標(biāo) 企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果： ●員工的生活保障 ●激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵(lì)效果，這就是工資管理的目標(biāo)。 工資管理工作本身要達(dá)到的效果： 能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作 薪資管理的原則 有計(jì)劃......

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工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì) 步驟 要點(diǎn) 方案設(shè)計(jì) 備注 啟動(dòng)會(huì)議 薪資報(bào)告的格式 薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定(規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位 可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格 問卷設(shè)計(jì) 總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎(jiǎng)金津貼） (1)單獨(dú)設(shè)計(jì)。 (2)中介收集, 不分......

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餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 第一章 總則 第一條 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。 第二條 本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二......

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勞動(dòng)合同終止通知單 NO：XX號(hào) 因勞動(dòng)合同到期，已通知其于 年 月 日前到公司行政事業(yè)部辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)。 行政事業(yè)部 年 月 日 勞動(dòng)合同終止通知單 ......

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《店長工作手冊(cè)》范例 店長應(yīng)具備的條件： bull;忠誠所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務(wù)流程，敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，處處以身作則，無論在思想上還是業(yè)務(wù)上，都能成為一店的核心人物。 bull;能根據(jù)公司的精神，審時(shí)度勢(shì)，獨(dú)立制定計(jì)劃，獨(dú)立工作，獨(dú)立處理工作問題。 bull;有堅(jiān)定的意志，強(qiáng)烈的進(jìn)取精神......

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2011年度招聘方案 一、 目的 確定2011年度人員招聘計(jì)劃及招聘方式、方法。 二、 原則 1. 人員招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)。 2. 人員招聘考慮崗位需求與人員儲(chǔ)備的綜合因素。 三、 適用范圍 公司全員。 四、 組織 組織：人力資源部。 審核：運(yùn)營中心、副總經(jīng)理。 批準(zhǔn)：總經(jīng)理。 五、 內(nèi)......

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