企業(yè)文化
組織-人力資源管理-企業(yè)文化... 2013.03.19
組織 一、組織的基礎概念 (一) 什么是組織職能 圍繞計劃所制定的目標、所規(guī)定的任務,進行組織結(jié)構(gòu)和職務的設計,進行人員的選配,以保證組織目標、計劃的實施。 計劃是由人制定的,計劃的實施也是由人去安排和進行的,為了使人們能夠為實現(xiàn)目標而有效的工作,就必須設計和維持一種權責機構(gòu),這就是組織職能的目的。......
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中國移動企業(yè)文化... 2013.03.19
企業(yè)文化 中國移動歡迎您 內(nèi)容: 河南移動的歷史和現(xiàn)狀 企業(yè)未來的發(fā)展展望 企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化 目標: 了解公司的發(fā)展、演變過程 感知中國移動的企業(yè)文化內(nèi)涵 中國移動,印象 溝通從心開始? 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡?熱情的服務? 潔凈明亮的營業(yè)廳? 時尚廣告? 全球通、神州行、動感地帶? 漂亮的營業(yè)員?優(yōu)......
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企業(yè)文化建設建議(doc)... 2012.03.02
重要說明:本文化建設構(gòu)思是:基于工行是大型國企的基本現(xiàn)實,其文化建設并不打破原有的體系,而是旨在協(xié)調(diào)、引導、適當激發(fā)企業(yè)內(nèi)正面的,向上的文化氛圍。問題分析問題診斷1、 缺乏完整系統(tǒng)的績效管理制度,考核結(jié)果與激勵不完全對應;2、 橫向考核標準模糊不清,方法不盡科學;3、 人事考評透明度不高,對考評結(jié)果......
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推薦經(jīng)典-曾仕強《易經(jīng)的奧秘》講座全文(doc)... 2011.10.11
第一集:何為《易經(jīng)》? 要了解《易經(jīng)》首先從今天的題目開始,什么叫《易經(jīng)》?《易經(jīng)》是什么?所有文獻都這么記載:就是易是群經(jīng)之首,實際上這句話太客氣了,應該是 易是群經(jīng)之始。為什么說《易經(jīng)》是群經(jīng)之首呢?因為不管是五經(jīng)或者六經(jīng)都會把《易經(jīng)》擺在最前面,所以叫群經(jīng)之首,實際上它是群經(jīng)之始,就是所有的東......
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現(xiàn)代應用寫作教程(ppt)... 2011.08.29
現(xiàn)代應用寫作教程 (高職必修課程) 主編:張家恕 鄭敬東 林心治 第一章 應用寫作概述 應用文是中華民族光輝燦爛的文明文化的一個組成部分,歷史悠久,源遠流長。其產(chǎn)生與發(fā)展,經(jīng)歷了不同的歷史階段;各階段均有其成就和特色。 第一節(jié) 應用寫作發(fā)展沿革 應用寫作的萌生 mdash;原始社會氏族公社后期 要點......
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企業(yè)內(nèi)部控制應用指引—企業(yè)文化(doc)... 2011.08.17
企業(yè)內(nèi)部控制應用指引mdash;企業(yè)文化 企業(yè)文化,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。 企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設和執(zhí)行密切相關。企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化建設的支持和維護。因為企業(yè)......
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國際企業(yè)文化管理(ppt)... 2011.07.22
第十章 國際企業(yè)文化管理 學習目標: 1、深刻理解國際企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征; 2、掌握霍夫史蒂模型的主要內(nèi)容 3、理解跨文化溝通的主要因素 4、文化沖突與文化融合 一、國際企業(yè)文化的內(nèi)涵: 是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響,在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈......
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長虹管理文化(doc)... 2011.07.21
長虹管理文化 長虹目標體系 長虹發(fā)展戰(zhàn)略體系 長虹精神 長虹價值觀念群 長虹人才培養(yǎng)工程 長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟服務社會結(jié)合在一起,得出本公司的管理哲學,即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起,以此為依據(jù)制定出公司的目標體系:公司最高目......
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日本文化及管理方式(ppt34).rar... 2011.07.13
從特氏的文化維度來看: 1)通用主義與特定主義=gt; 2)中立型與感情型 =gt; 3)具體型與擴散型 =gt; 4)成就導向與因襲導向 =gt; 注重人際的和諧,以和為貴、剪子、錘子和包袱式的文化;沒有絕對贏,也沒有絕對輸; 2) 具有對優(yōu)秀文化兼收并蓄的包容能力(如TQC) 3) 具有強烈的理......
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沃爾瑪企業(yè)經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化全集(doc)... 2011.07.13
作為全球最大的零售機構(gòu),進入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織。 現(xiàn)在,它的時機已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進攻。留心的人士會注意到,去年沃爾瑪在中國公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過去5年所開店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪。 ......
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福特汽車企業(yè)文化改革四步曲(doc)... 2011.07.13
一家擁有96年歷史、34萬名員工,在全球200個國家運營,并且是發(fā)明全世界第一輛汽車的公司,該如何進行企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?對于上任1年多的福特汽車首席執(zhí)行官納瑟(JACQUES NASSER)而言,這真是一個難解的挑戰(zhàn)。不過在他所采取的改革教學計劃中,福特汽車公司逐漸改變了其全球各分公司各自為政的心態(tài),正努......
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豐田人力資源管理與企業(yè)文化透析(doc)... 2011.07.13
業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容--價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成立業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真實樹立企業(yè)外部形象,由此起到現(xiàn)代營銷中所稱的推銷文化的效果。以下讓我們看看豐田公司的企業(yè)......
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戴爾文化---犯的錯誤愈多,學得就愈快(doc)... 2011.07.13
戴爾文化---犯的錯誤愈多,學得就愈快 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素,許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期,公司還在風險頗高的階段,所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務、制造、信息技術等方面,當然會延聘專業(yè)人士負責,如果聘用了好的人員,他們在有所作為后,會帶進更多的優(yōu)秀......
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最有吸引力的招商廣告詞和廣告語(doc)... 2011.07.03
最有吸引力的招商廣告詞和廣告語餃子鋪:無所不包! 石灰廠:白手起家! 當鋪:當之無愧! 帽子公司:以帽取人! 理發(fā)店:一毛不拔! 藥店:自討苦吃! 戒煙協(xié)會:千萬別找吸煙女子做朋友,除非你愿意去吻一只煙灰缸! 打字機:不打不相識! 眼鏡店:眼睛是心靈的窗戶,為了保護您的心靈,請為您的窗戶安上玻璃。 ......
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企業(yè)領導力測評的N種方法(doc)... 2011.06.03
企業(yè)領導力測評的N種方法 從測評方式上看,通常企業(yè)使用的領導力測評方法可以分為以下幾個類別: 商務環(huán)境模擬測試 這是一種相對復雜,有一定準確度的測評方法。就是在某種帶有挑戰(zhàn)性的模擬商務環(huán)境中,被測評人員分成幾個小組,針對給定的任務進行模擬演練,由專業(yè)測評人員在一邊觀察每個人的行為,從中發(fā)現(xiàn)他們在解決......
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企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷... 2011.06.02
企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷 尊敬的先生、女士: 您好! 以下是一份關于集團所屬企業(yè)組織文化的調(diào)查問卷,旨在了解企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀,并據(jù)此進行科學的分析,以便為企業(yè)的組織文化建設提供科學的依據(jù)。因此,您的回答對本次調(diào)研非常重要,此問卷是不記名的,并且所有填寫的內(nèi)容僅在研究中使用,嚴格保密。希望您在填寫時不要......
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集團企業(yè)文化管理制度(doc)... 2011.06.02
集團企業(yè)文化管理制度 1.總則 1.1為加強集團企業(yè)文化建設,有效推進企業(yè)文化建設的各項工作,特制訂本制度。 1.2本制度是對企業(yè)文化的內(nèi)容與實施內(nèi)容作出規(guī)范,是開展企業(yè)文化的活動依據(jù)。 1.3適用范圍:集團全體員工。 2.企業(yè)文化管理組織 2.1總裁辦是企業(yè)文化管理制度的最高決策機構(gòu),其職責: 2......
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企業(yè)文化管理規(guī)則(doc)... 2011.06.02
企業(yè)文化管理規(guī)則 1 目的 塑造企業(yè)文化,確立誠信原則和道德價值觀,形成公司的管理哲學和經(jīng)營風格,貫徹公司的經(jīng)營宗旨。 2 適用范圍 本規(guī)則適用于公司,也適用于各子公司。 3 公司經(jīng)營理念 ......
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部門銷售業(yè)績分析報告... 2011.05.27
部門銷售業(yè)績分析報告 月度/季度/年度 部門 人員狀況 一部 二部 三部 營業(yè)大廳 零售 銷售員 人數(shù) 教育 技能 客戶 數(shù)量 水平 潛在客戶 ......
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某公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃(doc)... 2011.05.08
某公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃 (討論稿) 建設中國移動通信集團企業(yè)文化指導下的寧波分公司,爭做中國移動企業(yè)文化建設的先頭兵,把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)管理相結(jié)合,提升企業(yè)的競爭力,以實際行動對中國移動的企業(yè)文化做出最好的詮釋。為更好地推進企業(yè)文化建設、落地的工作,根據(jù)集團公司和省公司的要求,特制定本規(guī)劃......
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企業(yè)文化測量操作手冊(doc)... 2011.05.06
一、 企業(yè)文化的測量指標體系 (一) 背景 中國移動2006年提出強調(diào)卓越和責任、以正德厚生,臻于至善為核心價值觀的企業(yè)文化體系。按照集團公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃,文化落地在公司分知、信、行三步走。所謂知,就是通過宣傳的手段,讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系;所謂信,就是讓大家從心理認同公司的企......
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企業(yè)文化建設(doc)... 2011.05.06
背景介紹 21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大,為全社會服務的基礎。 寧波分公司作為浙江沿海發(fā)達地區(qū)的代表型分公司,長期以來秉承中國移動......
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企業(yè)文化建設過程(ppt)... 2011.05.06
企業(yè)文化建設的大背景 中國移動2006年提出強調(diào)卓越和責任、以正德厚生,臻于至善為核心價值觀的企業(yè)文化體系。 按照集團公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃,文化落地在公司分知、信、行三步走。 所謂知,就是通過宣傳的手段,讓大家知道和理解公司的企業(yè)文化理念體系; 所謂信,就是讓大家從心理認同公司的企業(yè)文化理念體系,......
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企業(yè)文化實施(doc)... 2011.05.06
企業(yè)文化實施 聲明: 本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權糾紛由當事人自行負責,本部不承擔任何責任,特此聲明 國際質(zhì)量人俱樂部友情提供 企業(yè)文化分類:強悍文化(強人) 適用:高風險,快反饋的企業(yè),建筑,化妝品,管理咨詢,證券......
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企業(yè)文化咨詢實務(ppt)... 2011.05.06
目 錄 第一部分企業(yè)文化咨詢總論/1 第一章什么是企業(yè)文化/3 第一節(jié)企業(yè)文化的定義/3 第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成/6 第三節(jié)典型企業(yè)文化構(gòu)成理論/8 第二章國內(nèi)外企業(yè)文化概述/10 第一節(jié)國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導理論與實踐/10 第二節(jié)我國面臨的主要企業(yè)文化問題/14 第三章企業(yè)文化咨詢工作/29 第一節(jié)......
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中國電信企業(yè)文化診斷項目成果匯報(ppt)... 2011.05.06
中國電信企業(yè)文化診斷 項目成果匯報 中國電信企業(yè)文化診斷項目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項目安......
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測試加入世貿(mào)對企業(yè)帶來的威脅... 2011.04.14
測試加入世貿(mào)對企業(yè)帶來的威脅 程度 對應措施 ●屬于中國企業(yè)專營的一些領域的市場保護優(yōu)勢逐步喪失 ◆很大? ◆較大? ◆一般? ◆較?。?◆沒有? ◆ ◆ ◆ ●游戲規(guī)則quot;趨向透明,削弱企業(yè)本地化quot;經(jīng)營優(yōu)勢 ◆很大? ◆較大? ◆一般? ◆較小? ◆沒有? ◆ ◆ ◆ ......
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中外企業(yè)的管理差距... 2011.03.31
中外企業(yè)的管理差距 【自檢1】 你認為我國企業(yè)跟外國企業(yè)在企業(yè)管理方面有哪些差距? ____________________________________________________________________ _______________________________________......
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國企改制(ppt)... 2010.11.10
國企改制 世紀挑戰(zhàn) 國企的由來與性質(zhì) 中國路徑:把國企推入市場 國企分化 國企重組 從國企到國資 產(chǎn)權改革案例 國企改制的邏輯 世紀挑戰(zhàn) 從市場里的企業(yè)到中央計劃經(jīng)濟 計劃經(jīng)濟可行性的辯論與實踐 二十世紀的結(jié)論 國有企業(yè):從計劃經(jīng)濟到市場環(huán)境 進入市場的國企究竟要經(jīng)歷哪些制度性改變? 公有制企業(yè)的性......
205詳情
海爾創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法... 2010.10.20
海爾創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法 【本講重點】 海爾企業(yè)文化的三個層面及相互關系 海爾企業(yè)文化的建設mdash;mdash;mdash;核心價值觀的建設 海爾企業(yè)文化的三個層面及相互關系 【管理名言】 要讓當?shù)厝苏J同你的產(chǎn)品,首先要讓他們認同你的人和文化。 mdash;mdash;m......
246詳情
企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃... 2010.10.11
企業(yè)文化是如何有效的規(guī)劃 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃: 企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設方面,在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作: 一、切實加強職業(yè)......
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TEMP方法與企業(yè)活力... 2010.09.28
TEMP方法與企業(yè)活力 一、TEMP方法開發(fā)的背景 企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中,必須逐步完善自己,從獲得生存能力開始,向具備國內(nèi)競爭能力發(fā)展,再向具備國際競爭能力進軍,逐步走向世界級水平。這是一個企業(yè)活力逐漸提高的過程。在此過程中,人們必須對企業(yè)的活力進行評價,以評價為基礎才能實現(xiàn)活力水平的提高。 通......
222詳情
企業(yè)整體業(yè)績的概念... 2010.09.26
企業(yè)整體業(yè)績的概念 企業(yè)整體業(yè)績就是將企業(yè)作為一個整體來看時所應當承擔的業(yè)績,很顯然,承擔這種業(yè)績的主體是企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)股東和經(jīng)營者以各自的特有資源投入到企業(yè),股東投入資本,經(jīng)營者投入企業(yè)家才能,這二種經(jīng)濟主體都有自己的目標和期望,這二種投入不同、目標不同、期望不同的經(jīng)濟主體在企業(yè)內(nèi)部進行著博弈,......
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秘書手冊--辦公室日常事務督查工作的方法與技巧[高級]... 2010.09.21
秘書手冊 辦公室日常事務gt;督查工作的方法與技巧[高級] ________________________________________ 督查工作的兩個重要組成部分一是決策督查,一是專項督查。 一、決策督查 (一)學習目標 能夠組織決策督查 (二)組織做法 決策督查是督查工作的一個重要組成部分,......
283詳情
秘書手冊--文書擬寫與處理通用文書的擬寫[高級]... 2010.09.21
秘書手冊 文書擬寫與處理gt;通用文書的擬寫[高級] ________________________________________ 一、通告 (一)學習目標 如何擬寫通告 (二)通告的擬寫 通告的正文由三部分組成: 通告依據(jù):主要寫明為什么發(fā)布此通告,將原因、目的交待清楚; 通告事項:要......
109詳情
秘書手冊-文書擬寫與處理企業(yè)事務文書的擬寫[中級]... 2010.09.21
秘書手冊 文書擬寫與處理gt;企業(yè)事務文書的擬寫[中級] ________________________________________ 一、計劃 (一)學習目標 如何擬寫計劃。 (二)計劃的擬寫 1.文書式計劃的擬寫 文書式計劃是按文書撰寫格式和要求擬寫的計劃,是相對于表格式文書而言的。......
82詳情
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義... 2010.09.09
#61607; 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略主要涉及組織的遠期發(fā)展方向和范圍,理想情況下,它應使資源與變化的環(huán)境,尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配,以便達到所有者的預期希望。 戰(zhàn)略決策從本質(zhì)上來講是非常復雜的,其復雜性至少有三個原因,:第一,戰(zhàn)略決策通常具有很高的不確定性。第二,戰(zhàn)略決策常常要求用一系......
102詳情
臺灣企業(yè)愿景及股東結(jié)構(gòu)之比較... 2010.09.09
臺灣企業(yè)愿景及股東結(jié)構(gòu)之比較 (一)企業(yè)愿景之比較 公司 臺灣麥當勞 臺灣統(tǒng)一超商 ......
122詳情
臺灣麥當勞企業(yè)背景簡介... 2010.09.09
臺灣麥當勞企業(yè)背景簡介 1. 基本數(shù)據(jù) 董事長: 總經(jīng)理:李明元 資本額:53.22億元 營業(yè)額:137億元(2000年) 員工人數(shù):19,000人 2. 歷史沿革 1984年率先于臺北市民生東路開第一家門市中心,1985年于臺中中港開設中心,1986年跨足南部市場,于高雄中山路成立中心,1990年......
461詳情
企業(yè)文化塑造案例... 2010.09.08
西安楊森:文化是魂 西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進技術型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司,以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表,外方為美國強生公司的成員比利時楊森制藥有限公司。 強生公司是當......
131詳情
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