長(zhǎng)虹管理文化(doc)

長(zhǎng)虹管理文化
　
長(zhǎng)虹目標(biāo)體系
長(zhǎng)虹發(fā)展戰(zhàn)略體系
長(zhǎng)虹精神
長(zhǎng)虹價(jià)值觀念群
長(zhǎng)虹人才培養(yǎng)工程
長(zhǎng)虹公司把軍工企業(yè)鞏固國(guó)防、保衛(wèi)祖國(guó)的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會(huì)結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國(guó)家利益、社會(huì)利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系：公司最高目標(biāo)：長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族工業(yè)為己任。公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。公司發(fā)展目標(biāo)：成為世界現(xiàn)代跨國(guó)公司。
　　長(zhǎng)虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個(gè)目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族工業(yè)的最高目標(biāo)是長(zhǎng)虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會(huì)服務(wù)為國(guó)家奉獻(xiàn)的方法和手段，成為世界現(xiàn)代跨國(guó)公司是實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容，符合系統(tǒng)理論原理，互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。
根據(jù)地戰(zhàn)略長(zhǎng)虹公司根據(jù)自身實(shí)力，提出從低到高，從點(diǎn)到面，從現(xiàn)在到將來的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是：立足四川、占領(lǐng)西南、走向全國(guó)、進(jìn)軍世界。
“滾雪球”發(fā)展戰(zhàn)略 長(zhǎng)虹公司對(duì)彩電市場(chǎng)進(jìn)行了深刻而全面的分析，認(rèn)為隨著濟(jì)經(jīng)的騰飛，中國(guó)老百姓對(duì)彩電的需求與日劇增，必須把握機(jī)遇，發(fā)展自己。長(zhǎng)虹公司要發(fā)展生產(chǎn)，沒有資金是不行的，只依靠國(guó)家也是不成的，唯一的辦法只有靠自己積累、投入、產(chǎn)出，加大投入，再產(chǎn)出，不斷滾雪球，越滾越大。
獨(dú)生子女戰(zhàn)略 與其多生多養(yǎng)，大家都過不好，不如少生優(yōu)育。在有限的條件下，長(zhǎng)虹并沒有盲目上馬搞“多元化”，沒有在沿海地區(qū)“開窗口”，沒有去外國(guó)辦企業(yè)，而是集中精力通過引進(jìn)吸收開發(fā)創(chuàng)新，在彩電的開發(fā)和生產(chǎn)上使自己一直處于國(guó)辦領(lǐng)先地位，積累了豐富的資金、技術(shù)和管理人才之后，才開始涉足其它領(lǐng)域。
航空母艦戰(zhàn)略 一是在彩電的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力上加大投入、逐步形成自我配套體系，千方百計(jì)增強(qiáng)自配能力，全力以赴降低產(chǎn)品成本，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件成熟時(shí)向相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張，高點(diǎn)起大規(guī)模地投入，不斷豐富長(zhǎng)虹產(chǎn)品系列，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成龐大的航空母艦陣容。
創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 長(zhǎng)虹公司為搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持在高技術(shù)高附加值上下功夫，狠抓技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量水平為目標(biāo)，依靠自身優(yōu)勢(shì)走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長(zhǎng)虹 產(chǎn)品能始終保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，不斷向市場(chǎng)推。
　　此外，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，長(zhǎng)虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張皮理論”、“兩個(gè)金字塔”等獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理論。
長(zhǎng)虹公司全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種群體意識(shí)。這極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，凝聚和激勵(lì)員工萬眾一心，英勇進(jìn)取，克服一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，迎來一次又一次的成功。這種群體意識(shí)就是創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)的長(zhǎng)虹精神。
創(chuàng)新：就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界名牌。
求實(shí)：就是一切從本公司實(shí)際出發(fā)，不好高鶩遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，面向市場(chǎng)，研究市場(chǎng)。一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律，樹立愛崗就是愛國(guó)的觀念，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。
拼博：就是要懂得從來就沒有救世主，市場(chǎng)不相信眼淚，不等、不靠、不要，要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，英勇奮斗。
奉獻(xiàn)：就是要有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以民族昌盛為己任的崇高精神境界，以強(qiáng)烈的民族自尊心，自強(qiáng)不息辦企業(yè)，也出一流人才，為國(guó)家作一流貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)虹公司的最高價(jià)值觀是：

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