集團(tuán)財(cái)務(wù)部信貸員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
專用 指 標(biāo) 集團(tuán)公司各類證件的辦理 參照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度 30% A(9-10) 對(duì)各類證照時(shí)及年檢、換證、變更、注銷、申請(qǐng)辦理登記工作,保證其他工作的順利開展?!?br />
B (7-8)
C (5-6) 沒有及時(shí)辦理年檢、換證、變更、注銷、申請(qǐng)辦理登記工作,影響其他工作的正常進(jìn)行。
D (3-4)
E (1-2) 逾期不辦理各類證照的年檢、換證、變更、注銷等工作,多次罰款。
協(xié)調(diào)各級(jí)評(píng)估、抵押、公證、房管局、土地局等部門的關(guān)系的協(xié)調(diào),抓好融資工作 參照滿意度反饋 30% A(9-10) 每次能夠積極有效地協(xié)調(diào)評(píng)估、抵押、公證、房管局、土地局部門之間的關(guān)系,且與之建立非常融洽的關(guān)系。
B (7-8)
C (5-6) 每次能夠在上級(jí)的協(xié)助下,協(xié)調(diào)與評(píng)估、抵押、公證、房管局、土地局關(guān)系,且與之建立合作關(guān)系。
D (3-4)
E (1-2) 協(xié)調(diào)能力較差,不能與評(píng)估、抵押、公證、房管局、土地局建立起良好的社會(huì)關(guān)系,影響公司業(yè)務(wù)進(jìn)展
考核總得分=∑每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果; 每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果=∑每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的得分×權(quán)重/績(jī)效指標(biāo)個(gè)數(shù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)部信貸員績(jī)效考核計(jì)分卡(xls)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1辦公室信息管理程序開發(fā)員績(jī)效
- 2戰(zhàn)略投資專員績(jī)效考核計(jì)分卡(
- 3戰(zhàn)略投資部經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)分卡
- 4行政總監(jiān)績(jī)效考核計(jì)分卡(xl
- 5信息管理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與BASIS
- 6集團(tuán)財(cái)務(wù)部信貸員績(jī)效考核計(jì)分
- 7集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)秘書績(jī)效考核計(jì)
- 8工程管理專員績(jī)效考核計(jì)分卡(
- 9常委辦公室記者績(jī)效考核計(jì)分卡
- 10公司KPI考評(píng)指標(biāo)體系(do
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695