某公司人力資源管理診斷報告(ppt)
人力資源管理診斷報告
導(dǎo) 讀
在對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，華北光學(xué)提出了未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了三步走的戰(zhàn)略方針
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)各種資源的支撐與整合，其中人力資源是至關(guān)重要的一項(xiàng)
但公司現(xiàn)在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問題，具體體現(xiàn)在…
現(xiàn)有人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)滿足不了公司發(fā)展成為高新技術(shù)企業(yè)的需要
年齡結(jié)構(gòu)老化，中青年員工嚴(yán)重缺乏,并在公司的各個層面上都出現(xiàn)了青黃不接的局面
同時，人員流失嚴(yán)重，直接危及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
但另一方面，很多員工感到現(xiàn)有的工作并不適合自己，人事不相宜的現(xiàn)象降低了工作的效率
人浮于事的現(xiàn)象也蔓延在公司內(nèi)部，在增加了人力成本的同時也影響了公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行
從員工整體來看，人心不穩(wěn)，沒有把個人的目標(biāo)與公司的發(fā)展結(jié)合起來
這些主要的問題可以歸結(jié)為吸引不來人、用不好人、留不住人、培養(yǎng)不出人、無法淘汰人
問題的根源在于公司沒有基于戰(zhàn)略建立科學(xué)的人力資源管理體系
從而導(dǎo)致公司在人力資源管理的各個方面都存在著不足，形成不良循環(huán)
從職能設(shè)置上看，目前公司的人事部門仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理上，而且人事管理部分職能也缺失
與直線管理部門配合不足，也嚴(yán)重影響著人力資源管理職能的正常發(fā)揮
導(dǎo) 讀
工作分析是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理者首先應(yīng)完成的工作

某公司人力資源管理診斷報告(ppt)