SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程
綜合能力考核表詳細內容
SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程
SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程 10.1 SBU增資擴股管理程序 10.1.1 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃中必須提供《SBU增資 擴股方案》。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1年,向 戰(zhàn)略管理部提交詳細的《SBU增資擴股工作計劃》和《S BU增資擴股方案》。 10.1.2戰(zhàn)略管理部在收到《SBU增資擴股方案》后,立 即向執(zhí)委會匯報,由執(zhí)委會組織有關人員對方案進行 審議,戰(zhàn)略管理部將審議結果用《股東意見書》反饋給 SBU董事會。 10.1.3 SBU董事會批準后,按照證監(jiān)會要求辦理手續(xù)。戰(zhàn)略 管理部跟蹤申報進展,協(xié)調集團有關部門支持SBU申 報工作,并向執(zhí)委會匯報。 10.2 SBU重大關聯交易協(xié)調程序 10.2.1 SBU與其關聯企業(yè)之間的商品買賣,資產轉讓、資金 往來等都屬于關聯交易。 10.2.2 SBU在《SBU年度經營計劃》中已經列入的重大關聯交易 ,由戰(zhàn)略部批準實施;沒有列入的關聯交易,由戰(zhàn)略 部與投資部共同組織相關部門批準。對SBU提交的有 關《關聯交易報告》,均應在5日內以《股東意見書》的 形式反饋給SBU董事會。 10.2.3 SBU董事會收到《股東意見書》后,討論并做出決定, 如果與集團意見一致,即可執(zhí)行,如果與集團意見不 一致,SBU董事會將意見以書面形式報交集團執(zhí)委會 ,執(zhí)委會主持由SBU主要領導、戰(zhàn)略管理部、投資管 理部、財務部等有關部門參加的協(xié)調會,討論并形成 最終決定。 10.3 SBU信息公告管理程序 10.3.1 SBU按照法定程序公告信息前,或者在召開董事會/股 東會之前,SBU必須通過戰(zhàn)略管理部向集團執(zhí)委會通 報公告或會議的主要內容并征求意見,集團必須在2 日內作出回復。牽涉SBU配股、增發(fā)新股的申報材料 需先報戰(zhàn)略管理部評審。 10.3.2執(zhí)委會負責討論審議公告和會議的內容,如無 異議,則由戰(zhàn)略管理部負責反饋給SBU;如有意見, 由戰(zhàn)略管理部負責將審議意見用《股東意見書》提交給 SBU董事會。 ----------------------- 協(xié)調支持 跟蹤進展 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經營計劃 增資擴股方案 增資擴股方案 SBU 增資擴股工作計劃 增資擴股方案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 批準 按證監(jiān)會程序辦理手續(xù) 戰(zhàn)略部 報告 報告 執(zhí)委會 關聯交易報告 關聯交易報告 不一致 一致 已列入年度經經營計劃的關聯交易 未列入年度經經營計劃的關聯交易 戰(zhàn)略部 批準 股東意見書 SBU董事會 戰(zhàn)略部 投資部 相關部門 批準 股東意見書 SBU董事會 決定 執(zhí)行 意見 執(zhí)委會 協(xié)調會 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 財務部 最終決定 SBU董事會 通報征求意見 反饋 有異議 無異議 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 SBU董事會 意見 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 SBU 配股增發(fā)申報材料
SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程
SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程 10.1 SBU增資擴股管理程序 10.1.1 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃中必須提供《SBU增資 擴股方案》。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1年,向 戰(zhàn)略管理部提交詳細的《SBU增資擴股工作計劃》和《S BU增資擴股方案》。 10.1.2戰(zhàn)略管理部在收到《SBU增資擴股方案》后,立 即向執(zhí)委會匯報,由執(zhí)委會組織有關人員對方案進行 審議,戰(zhàn)略管理部將審議結果用《股東意見書》反饋給 SBU董事會。 10.1.3 SBU董事會批準后,按照證監(jiān)會要求辦理手續(xù)。戰(zhàn)略 管理部跟蹤申報進展,協(xié)調集團有關部門支持SBU申 報工作,并向執(zhí)委會匯報。 10.2 SBU重大關聯交易協(xié)調程序 10.2.1 SBU與其關聯企業(yè)之間的商品買賣,資產轉讓、資金 往來等都屬于關聯交易。 10.2.2 SBU在《SBU年度經營計劃》中已經列入的重大關聯交易 ,由戰(zhàn)略部批準實施;沒有列入的關聯交易,由戰(zhàn)略 部與投資部共同組織相關部門批準。對SBU提交的有 關《關聯交易報告》,均應在5日內以《股東意見書》的 形式反饋給SBU董事會。 10.2.3 SBU董事會收到《股東意見書》后,討論并做出決定, 如果與集團意見一致,即可執(zhí)行,如果與集團意見不 一致,SBU董事會將意見以書面形式報交集團執(zhí)委會 ,執(zhí)委會主持由SBU主要領導、戰(zhàn)略管理部、投資管 理部、財務部等有關部門參加的協(xié)調會,討論并形成 最終決定。 10.3 SBU信息公告管理程序 10.3.1 SBU按照法定程序公告信息前,或者在召開董事會/股 東會之前,SBU必須通過戰(zhàn)略管理部向集團執(zhí)委會通 報公告或會議的主要內容并征求意見,集團必須在2 日內作出回復。牽涉SBU配股、增發(fā)新股的申報材料 需先報戰(zhàn)略管理部評審。 10.3.2執(zhí)委會負責討論審議公告和會議的內容,如無 異議,則由戰(zhàn)略管理部負責反饋給SBU;如有意見, 由戰(zhàn)略管理部負責將審議意見用《股東意見書》提交給 SBU董事會。 ----------------------- 協(xié)調支持 跟蹤進展 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經營計劃 增資擴股方案 增資擴股方案 SBU 增資擴股工作計劃 增資擴股方案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 批準 按證監(jiān)會程序辦理手續(xù) 戰(zhàn)略部 報告 報告 執(zhí)委會 關聯交易報告 關聯交易報告 不一致 一致 已列入年度經經營計劃的關聯交易 未列入年度經經營計劃的關聯交易 戰(zhàn)略部 批準 股東意見書 SBU董事會 戰(zhàn)略部 投資部 相關部門 批準 股東意見書 SBU董事會 決定 執(zhí)行 意見 執(zhí)委會 協(xié)調會 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 財務部 最終決定 SBU董事會 通報征求意見 反饋 有異議 無異議 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 SBU董事會 意見 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 SBU 配股增發(fā)申報材料
SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695