崗位評估的應(yīng)用示例

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大小:8K

  下載次數(shù):28

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

崗位評估的應(yīng)用示例
崗位評估的操作方法 【本講重點】 掌握崗位評估的具體操作方法 崗位評估的實施 【名言】 公司需要像個人一樣騰出時間進行反省。 ———彼得·圣吉(生于1947年),美國學(xué)者、專家 崗位評估的方法 ●序列法 ●分類法 ●點數(shù)評分法 ●因素比較法 崗位評估的應(yīng)用示例 我們只采用點數(shù)評分法,也就是按照指標(biāo)體系進行打分。 【事例】 集團公司總部的市場總監(jiān)市場總監(jiān)是集團公司副總級的領(lǐng)導(dǎo),他負責(zé)兩個部門,一個 是營銷公司,也就是營銷部,還有一個是物流部,對外叫物流中心。市場總監(jiān)是集團公 司領(lǐng)導(dǎo)層的,屬于集團公司領(lǐng)導(dǎo)。 表24—1 市場總監(jiān)崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 | 理 由 | |組織影響力 |100分 |因為他專門負責(zé)市場銷售,處于很| | | |重要的位置,影響力應(yīng)該是滿分,| | | |可以評價為。 | |監(jiān)督管理范圍 |90分 |因為他所管的范圍、人員還不是全| | | |部人員,他有部分人不屬于他管理| | | |,他這個范圍在60到100人之間。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |90分|根據(jù)他分管的部門以及他分管的人| | | |數(shù)。 | | | | | |任職資格與條 |80分 |這個職位經(jīng)驗、信任度非常重要,| |件 | |學(xué)歷等部分雖然不是很重要,要求| | | |還是應(yīng)該高一點,所以打80分。 | |工作環(huán)境與條 |60分 | | |件 | |因為他是總部公司領(lǐng)導(dǎo),一般來說| | | |,公司里面的環(huán)境條件是不錯的,| | | |所以給他選了最低分數(shù)值10分。 | 合計370分 【事例】 集團公司的生產(chǎn)管理部部長 生產(chǎn)管理部的部長負責(zé)整個公司的生產(chǎn)、運營、生產(chǎn)計劃、調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計等,他領(lǐng) 導(dǎo)四個科員。 表24—2 生產(chǎn)管理部部長崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |80 |他是一個部門的領(lǐng)導(dǎo),而且是負責(zé)| | | |這個生產(chǎn)。 | |監(jiān)督管理范圍 |25 |他所屬的下屬人員并不是很多,只| | | |有4到6人。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他是負責(zé)一個部門的領(lǐng)導(dǎo)。 | | |70 | | |任職資格與條 | |因為生產(chǎn)管理部部長是這個企業(yè)里| |件 | |邊一個很重要的一個崗位,在這個| | | |崗位學(xué)歷和經(jīng)驗都應(yīng)該要求很高。| |工作環(huán)境與條 |20 | | |件 | |雖然主要從事的是室內(nèi)工作,但由| | | |于他是生產(chǎn)管理部部長,可能經(jīng)常| | | |要到車間去檢查工作,去巡視。 | 合計255分 【事例】 集團公司的總裁辦公室主任 總裁辦公室主任是一個負責(zé)承上啟下工作的崗位,領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)不多,只有一個秘書和 一個前臺。 表24—3 總裁辦公室崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個職能部門的領(lǐng) | | | |導(dǎo)。 | |監(jiān)督管理范圍 |15 |因為他的下屬機構(gòu)人數(shù)不超過三人 | | | |。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他只負責(zé)一個部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 | | |50 |學(xué)歷要求本科,經(jīng)驗要求兩到四年 | |任職資格與條 | |,不超過五年。 | |件 | | | |工作環(huán)境與條 |10 |屬于室內(nèi)工作,條件比較好 | |件 | | | 合計:199分 幾點說明 通常崗位評估的分數(shù)劃分成一些等級,比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……,再按照等級確定薪酬。 評價的時候,開始分數(shù)不一定打得合適。要積極和公司人力資源部門的同志以及在這 個崗位工作的同志進行交流,直到確定一個最為合理的分數(shù)為止。 每次評價之后,要進行一次綜合平衡,防止某一個同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正,最后把所有崗位評價值做成一個總表,交給做薪酬福利設(shè)計的同志,作為主要的 參考資料。 【自檢】 請?zhí)顚懸环輱徫辉u估表 表24—4 崗位評估自檢表 |崗位編號 | |崗位名稱 | |所屬部門 | | | |評價分數(shù) |備注 | |評價因素 | | | |(一)組織影響力 | | | |(二)監(jiān)督管理范 | | | |圍 | | | |(三)工作責(zé)任領(lǐng) | | | |域 | | | |(四)任職資格與 | | | |條件 | | | |(五)工作環(huán)境與 | | | |條件 | | | |評估分數(shù)總計 | | |
崗位評估的應(yīng)用示例
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有