質(zhì)量規(guī)劃(ppt)
質(zhì)量規(guī)劃
工具與技術(shù)
成本效益分析
基準(zhǔn)對(duì)照
質(zhì)量成本（COQ）
其他質(zhì)量規(guī)劃工具
質(zhì)量規(guī)劃
成果
質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量預(yù)測指標(biāo)
質(zhì)量核對(duì)表
過程改進(jìn)計(jì)劃
質(zhì)量基準(zhǔn)
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
實(shí)施質(zhì)量保證
依據(jù)
質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量測量指標(biāo)
過程改進(jìn)計(jì)劃
工作績效信息
批準(zhǔn)的變更請求
質(zhì)量控制衡量
實(shí)施的變更請求
實(shí)施的糾正措施
實(shí)施的缺陷補(bǔ)救
實(shí)施的預(yù)防措施
實(shí)施質(zhì)量保證
工具與技術(shù)
質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù)
質(zhì)量審計(jì)
過程分析
質(zhì)量控制工具和技術(shù)
實(shí)施質(zhì)量保證
成果
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程生產(chǎn)（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
實(shí)施質(zhì)量控制
依據(jù)
質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量測量指標(biāo)
質(zhì)量核對(duì)表
組織過程資產(chǎn)
工作績效信息
批準(zhǔn)的變更請求
可交付成果
實(shí)施質(zhì)量控制
工具與技術(shù)
因果圖
控制圖
流程圖
直方圖
帕雷托圖
趨勢圖
散點(diǎn)圖
統(tǒng)計(jì)抽樣
檢查
缺陷補(bǔ)救審查
實(shí)施質(zhì)量控制
成果
質(zhì)量控制衡量
確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救
質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）
推薦的糾正措施
推薦的預(yù)防措施
請求的變更
推薦的缺陷補(bǔ)救
組織過程生產(chǎn)(更新)
確認(rèn)的可交付成果
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
下一次課
項(xiàng)目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 9. 項(xiàng)目人力資源管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃
實(shí)施質(zhì)量保證
實(shí)施質(zhì)量控制
本次課
項(xiàng)目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
人力資源規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
活動(dòng)資源要求
進(jìn)度基準(zhǔn)
項(xiàng)目進(jìn)度表
項(xiàng)目日歷
項(xiàng)目管理計(jì)劃
人力資源規(guī)劃
工具與技術(shù)
組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述
交際
組織理論
人力資源規(guī)劃
成果
角色與職責(zé)
項(xiàng)目組織圖
人員配備管理計(jì)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
角色和職責(zé)
項(xiàng)目組織圖
人員配備管理計(jì)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
工具與技術(shù)
預(yù)分派
談判
招募
虛擬團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
成果
項(xiàng)目人員分派按時(shí)到位
資源可利用情況
人員配備管理計(jì)劃（更新）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
了解
認(rèn)識(shí)同事，了解項(xiàng)目
轉(zhuǎn)化
逐漸進(jìn)入個(gè)人角色
規(guī)范化
個(gè)人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)角色
運(yùn)轉(zhuǎn)
正常工作
收尾
項(xiàng)目結(jié)束，團(tuán)隊(duì)解散
人的個(gè)性心理需要
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值結(jié)合
團(tuán)隊(duì)能最好體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
團(tuán)隊(duì)成功 – 項(xiàng)目成功 – 個(gè)人成功
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù) – 個(gè)人榮譽(yù)
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立個(gè)人目標(biāo)
個(gè)人動(dòng)力
增加個(gè)人權(quán)責(zé)
信任感
責(zé)任感
個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致
共存意識(shí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
依據(jù)
項(xiàng)目人員分派
人員配備管理計(jì)劃
資源可利用情況
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工具與技術(shù)
培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
規(guī)則
集中辦公
獎(jiǎng)勵(lì)與表彰

成果
團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目人員分派
角色與職責(zé)
項(xiàng)目組織圖
人員配備管理計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)績效考核
工作績效信息
績效報(bào)告
個(gè)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
個(gè)人職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)明確
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)利益聯(lián)系
賞罰分明
公平合理
留有足夠犯錯(cuò)誤空間
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
工具與技術(shù)
觀察與交談
績效評(píng)估
沖突管理
問題登記簿
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
成果
請求的變更
推薦的糾正措施
推薦的預(yù)防措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
矛盾與沖突管理
調(diào)停 – 項(xiàng)目經(jīng)理介入并調(diào)和
裁斷 – 項(xiàng)目經(jīng)理給出有利的結(jié)論
化解 – 化解矛盾減少影響
接受 – 不采取任何行動(dòng)
措施 – 項(xiàng)目經(jīng)理采取措施阻止矛盾的繼續(xù)發(fā)生
小結(jié)
項(xiàng)目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 10. 項(xiàng)目溝通管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項(xiàng)目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
本次課
項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績效報(bào)告
利害關(guān)系管理
溝通計(jì)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
項(xiàng)目管理計(jì)劃
制約因素
假設(shè)
溝通計(jì)劃
工具與技術(shù)
溝通需求分析
溝通技術(shù)

成果
溝通管理計(jì)劃
信息發(fā)布
依據(jù)
溝通管理計(jì)劃

工具與技術(shù)
溝通技能
信息收集和檢索系統(tǒng)
信息發(fā)布系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程
信息發(fā)布
成果
組織過程生產(chǎn)（*更新）
請求的變更

績效報(bào)告
依據(jù)
工作績效信息
績效衡量
完工預(yù)測
質(zhì)量控制衡量
績效衡量基準(zhǔn)
項(xiàng)目管理計(jì)劃
批準(zhǔn)的變更請求
可交付成果
績效報(bào)告
工具與技術(shù)
信息演示工具
績效信息收集和匯總
狀態(tài)審查會(huì)
工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)
費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)
績效報(bào)告
成果
績效報(bào)告
預(yù)測
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程生產(chǎn)（更新）
利害關(guān)系管理
依據(jù)
溝通管理計(jì)劃
組織過程生產(chǎn)

工具與技術(shù)
溝通方法
問題登記簿
利害關(guān)系管理
成果
問題得以解決
批準(zhǔn)的變更請求
批準(zhǔn)的糾正措施
組織過程生產(chǎn)（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績效報(bào)告
利害關(guān)系管理
下一次課
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布
績效報(bào)告
利害關(guān)系管理
本次課
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)…
不確定時(shí)間或情況
可控制性
發(fā)生幾率
對(duì)項(xiàng)目的影響
位置
程度
引起緣由及后果
風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
提出對(duì)策
控制風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程走資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
工具與技術(shù)
規(guī)劃會(huì)議和分析

成果
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工具與技術(shù)
文件審查
信息搜集技術(shù)
核對(duì)表分析
假設(shè)分析
圖解分析

成果
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
依據(jù)
組織過程生產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
工具與技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
概率與影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

成果
風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
工具與技術(shù)
數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)
定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)

成果
風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃期
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
工具與技術(shù)
消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略
積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
成果
風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
批準(zhǔn)的變更請求
工作績效信息
績效報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
工具與技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
變差和趨勢分析
技術(shù)績效衡量
儲(chǔ)備金分析
狀態(tài)審查會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
成果
風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）
請求的變更
推薦的糾正措施
推薦預(yù)防措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
下一次課
項(xiàng)目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價(jià)
賣方選擇
合同管理
合同收尾
項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)管理 12. 項(xiàng)目采購管理
王 暉，PMP
2006
上一次課
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
本次課
項(xiàng)目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價(jià)
賣方選擇
合同管理
合同收尾
采購規(guī)劃
依據(jù)
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
項(xiàng)目范圍說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議
資源要求
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)費(fèi)用估算
費(fèi)用基準(zhǔn)
采購規(guī)劃
工具與技術(shù)
自制或外購分析
專家判斷
合同類型
采購規(guī)劃
成果
采購管理計(jì)劃
合同工作說明書
自制或外購決策
請求的變更
發(fā)包規(guī)劃
依據(jù)
采購管理計(jì)劃
合同工作說明書
自制或外購決策
項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議
資源要求
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)費(fèi)用估算
費(fèi)用基準(zhǔn)
發(fā)包規(guī)劃
工具與技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)表格
專家判斷

成果
采購文件
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
合同工作說明書（更新）
詢價(jià)
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
采購管理計(jì)劃
采購文件
詢價(jià)
工具與技術(shù)
招標(biāo)人會(huì)議
刊登廣告
制定和各賣方清單
詢價(jià)
成果
和各賣方清單
采購文件包
建議書
賣方選擇
依據(jù)
組織過程資產(chǎn)
采購管理計(jì)劃
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
采購文件包
建議書
和各賣方清單
項(xiàng)目管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)登記冊
與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議
賣方選擇
工具與技術(shù)
加權(quán)系統(tǒng)
獨(dú)立估算
篩選系統(tǒng)
合同談判
賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)
專家判斷
建議書評(píng)估技術(shù)
賣方選擇
成果
選中的賣方
合同
合同管理計(jì)劃
資源可利用情況
采購管理計(jì)劃（更新）
請求的變更
合同管理
依據(jù)
合同
合同管理計(jì)劃
選中的賣方
績效報(bào)告
批準(zhǔn)的變更請求
工作績效信息
合同管理
工具與技術(shù)
合同變更控制系統(tǒng)
買方進(jìn)行的績效審核
檢驗(yàn)和審計(jì)
績效報(bào)告
支付系統(tǒng)
索賠系統(tǒng)
合同檔案管理系統(tǒng)
信息技術(shù)
合同管理
成果
合同文件
請求的變更
推薦的糾正措施
組織過程資產(chǎn)（更新）
項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
采購管理計(jì)劃
合同管理計(jì)劃
合同收尾
依據(jù)
采購管理計(jì)劃
合同管理計(jì)劃
合同文件
合同收尾程序
合同收尾
工具與技術(shù)
采購審計(jì)
合同檔案管理系統(tǒng)

成果
合同收尾
組織過程資產(chǎn)（更新）
小結(jié)
項(xiàng)目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價(jià)
賣方選擇
合同管理
合同收尾

質(zhì)量規(guī)劃(ppt)