KPI——財(cái)務(wù)部部長助理.doc
財(cái)務(wù)部部長助理KPI組成表
KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時半年100分財(cái)務(wù)報(bào)表
預(yù)算計(jì)劃
分析報(bào)告
財(cái)務(wù)計(jì)劃25%延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤6 100
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤9 85
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≤12 60
延遲次數(shù)+錯誤個數(shù)≥12 0各種相關(guān)報(bào)表工作基本職責(zé)的完成情況相關(guān)部門費(fèi)用指標(biāo)的落實(shí)情況半年100分費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際情況25%實(shí)際費(fèi)用/批準(zhǔn)指標(biāo)≥1 0
實(shí)際費(fèi)用/批準(zhǔn)指標(biāo)≤1 100各種相關(guān)報(bào)表提高財(cái)務(wù)管理與控制的職能，使預(yù)算管理成為一個規(guī)范性的工作財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性季度100分見附表225%見表二參照本崗位提交報(bào)告總經(jīng)理抽查監(jiān)督并確保集團(tuán)重大投融資項(xiàng)目的決策程序、合同簽定等方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章和法律法規(guī)本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行情況半年100分見附表410%見表三本部門員工評價(jià)從實(shí)際出發(fā)對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)和引進(jìn)符合崗位要求的人才預(yù)算辦公費(fèi)用使用情況半年100分見附表510%100 0<=A<=0.5%
80 0.5% 60 2% 40 5% 0 A>=10%部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告確...
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