公司全面預算管理制度.doc
第二章 全面預算管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 為使集團預算計劃工作有所遵循，特制定本制度。
預算工作通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各級管理人員的積極參與，以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。
第二條 全面預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標將集團未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團經(jīng)營活動，完成集團既定的目標。
第三條 集團采取年度編制預算，月度進行調(diào)整，旬度作計劃的預算計劃管理方式，從而增強各項經(jīng)營活動的計劃性。
第四條 集團成立預算委員會作為推行預算計劃的組織，集團財務部為年度全面預算編制、調(diào)整、監(jiān)督執(zhí)行、考核和評價的主管部門。
財務部要認真進行成本習性分析，合理劃分固定性成本、費用和變動性成本、費用，并根據(jù)集團實際情況制訂明細科目和控制方法，同時積極指導集團各部門及所屬子公司編制預算，并提供必要的技術支持。
集團各部門和集團所屬子公司要積極配合財務管理部門工作，按規(guī)定和要求保質保量按時報送有關資料，自覺接受監(jiān)督和指導。
第五條 本制度適用...
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