管理戰(zhàn)略

資金部部門職責 資金部是負責公司融資和資金管理工作的職能部門。資金部向公司總裁及總會計師負責，具體職責如下： 1. 根據(jù)國家宏觀金融政策及公司經(jīng)營情況，及時編制或調(diào)整集團資金收支計劃和信貸計劃并負責實施； 2. 負責辦理向銀行借、還款及銀行授信、企業(yè)評價報告等手續(xù)，籌措公司經(jīng)營所需資金； 3. 根據(jù)......

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證券管理部部門職責 證券管理部是負責公司在股東、股市、證券方面的服務及管理的職能部門。證券管理部向公司領(lǐng)導負責，具體職責如下： 1. 詳細分析研究我國金融、證券市場的發(fā)展態(tài)勢，跟蹤證券市場最新動態(tài)、金融創(chuàng)新手法以及公司二級市場股價走勢，密切關(guān)注市場輿論導向，為公司領(lǐng)導決策提供有價值的參考建議； 2.......

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投資管理部部門職責 投資管理部是負責公司資產(chǎn)管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領(lǐng)導負責，具體職責如下： 1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法（財務人事等專項職能管理辦法除外），負責公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護公司利益； 2. 調(diào)查、收集、分析對外......

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人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度 管理學專家認為，２０世紀科學和理性成了管理發(fā)展中至高無上的，有時甚至是唯一的邏輯，而企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展受到一定的壓抑和忽視。 2001年1０月中旬，通用電氣新任董事長兼ＣＥＯ杰夫bull;伊梅爾特在與中國十三位ＣＥＯ的對話中，提出一個新奇的觀點：企業(yè)管理中最壞的事情就是ＣＥＯ......

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東飛公司怎樣才能留住人才 東方飛機制造公司是中國航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬人，工程技術(shù)人員兩千多名。東飛公司肩負著國家新型戰(zhàn)斗機種的設計開發(fā)和生產(chǎn)制造任務，并負責對部隊現(xiàn)役飛機進行維修與改進，保證飛機安全使用。東飛公司有著光榮的歷史：中國第一架戰(zhàn)斗機就是由它設計制造出來的，并......

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人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度 管理學專家認為，２０世紀科學和理性成了管理發(fā)展中至高無上的，有時甚至是唯一的邏輯，而企業(yè)與人的協(xié)調(diào)發(fā)展受到一定的壓抑和忽視。 2001年1０月中旬，通用電氣新任董事長兼ＣＥＯ杰夫bull;伊梅爾特在與中國十三位ＣＥＯ的對話中，提出一個新奇的觀點：企業(yè)管理中最壞的事情就是ＣＥＯ......

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一、經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容 □ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。 □ 年度計劃的......

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文件類型指標管理(doc)...   2010.08.03

四、指標管理 第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。 第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高......

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七、企業(yè)部業(yè)務接洽追蹤辦法 (一)為使各企業(yè)部充分了解本部產(chǎn)品之推銷情況，分析業(yè)務績效及增強各企業(yè)部間橫向聯(lián)系，特訂定本辦法，以收控制與拓展之效。 (二)營業(yè)目標： 1.各企業(yè)部應按照年度營業(yè)計劃目標，逐月訂立每位營業(yè)人員銷貨目標，并加以控制。 2.各部營業(yè)人員應將每日接洽業(yè)務情況詳細填入業(yè)務接洽追......

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一、企業(yè)設計要素的種類 在CI開發(fā)計劃上，首先從企業(yè)的第一識別要素上著手，也就是以基本要素的開發(fā)為先。其各自的定義及考慮的要點如下表所示。 企業(yè)設計要素種類表 1．企業(yè)標志 (1)通常是指公司的標章、企業(yè)標志。 (2)對有營業(yè)商品的公司而言，是指商品上的商標圖樣。 (3)代表企業(yè)全體的企業(yè)標志。 (......

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二、企業(yè)管理咨詢顧客 企業(yè)管理咨詢是一項科學性很強并且具有創(chuàng)造性勞動的工作，這對擔負咨詢的人員在思想、作風、學歷、知識、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。 根據(jù)美國咨詢公司的經(jīng)驗，對咨詢顧問主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項： 1身體健康。 2通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。 3舉止穩(wěn)重。 4有自信心。 5......

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信息服務策略的合理性 每個公司實際上都面臨兩種情況：正常情況和異常情況。一般說來，大多數(shù)用戶與信息服務的聯(lián)系只涉及到正常情況。令人滿意的信息服務策略可直接適用于正常情況而間接適用于異常情況。通過建立適用于大多數(shù)正常情況的準則，信息服務部門將設立一個機構(gòu)，借此機構(gòu)，信息服務專業(yè)人員和用戶管理人員能夠更......

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制造業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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貿(mào)易公司組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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集團公司組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 ......

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矩陣式的企業(yè)組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 甲公司總經(jīng)理 　 　 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 　 　 　 　 ......

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混合企業(yè)的組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 ......

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地區(qū)分部企業(yè)的組織機構(gòu)設置模式 共 1 頁 第 1 頁 　 ......

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產(chǎn)品分部企業(yè)的組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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編 號 FNB0105 職能分部的企業(yè)組織機構(gòu)設置模式 共 1 頁 第 1 頁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設置模式 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ......

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事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機構(gòu)設置模式 ......

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實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構(gòu)設置模式 ......

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宣傳是什么？ 宣傳要素 宣傳經(jīng)驗大家談 怎樣用好合作公司 ......

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交流提綱 聯(lián)想財務管理與信息化歷程（91-99） 對MRP/MRPII/ERP概念的認識 聯(lián)想財務管理與信息化現(xiàn)狀（00-01） 聯(lián)想信息化總體概況 認識與體會 聯(lián)想財務管理與信息化的歷程 如何給予決策層足夠的信息以助制定戰(zhàn)略？ 財務管理的集權(quán)制和分散式管理如何達到統(tǒng)一？ 如何處理好財務的管理職責和......

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壓力調(diào)適與情緒管理 情緒：過度焦慮、過度憂郁、易怒 生理：失眠、血壓升高、消化不良 心理（認知）：注意力不集中、應變力降低、判斷力變差 二、由生理層面來抒解壓力：（生理的情緒控制與管理） 1.靜心的功夫 ：腹式呼吸法 2.如何睡個短而好的覺： 「正確地數(shù)羊」 （1）腹式深呼吸，全身肌肉放松 （2）想......

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文件類型管理流程設計(ppt)...   2010.08.02

管理流程設計 管理流程設計的概念 1 . 流程的概念 流程 (process) 是指一系列的,連續(xù)的,有規(guī)律的行動,而這種行動,以確定的方式進行,并導致特定的結(jié)果的實現(xiàn). 2. 管理流程 一個企業(yè),將自己的管理工作,分解為若干個連續(xù)的有規(guī)律的環(huán)節(jié),并交給各個職能部門(或各個崗位)按照確定的方式去完成......

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超市的信息控制 超通科技有限公司 超市通商業(yè)網(wǎng) 總經(jīng)理 王岷 超市通現(xiàn)代超市管理技術(shù)研討會 網(wǎng)址:http://www.chaoshitong.com 哈爾濱 信息控制的目的 等于開超市的目的 銷售額 毛利 現(xiàn)金流 掙錢 信息控制是利用信息去控制 不要本末倒置 總體控制 數(shù)字代表實質(zhì) 不要被細節(jié)淹沒......

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28歲專業(yè)經(jīng)理人三年有成攻略 #61548; 勞委會職訓局共通核心職能 (電電公會、中華計算機、北市勞工局、桃園工業(yè)會、物業(yè)協(xié)會 、服裝產(chǎn)業(yè)、元智大學、世新大學、TDK東電化 、 臺新保險、電信公會、機車聯(lián)合工會) #61548; 大專技職院校-科技先鋒研習營，兩兆雙星研習營策劃(教育部,云科大) ......

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第十一講 勞動關(guān)系與民主管理 HRM=現(xiàn)代的人事管理+勞資關(guān)系 首鋼秘鐵公司 一、西方勞資關(guān)系與工會 （一）勞資關(guān)系的含義 勞資關(guān)系，英文一般稱為industrial Relations指工業(yè)經(jīng)濟中的雇傭關(guān)系，包括個人、企業(yè)、政府三者的關(guān)系。（ 我國稱為勞動關(guān)系） 西方國家最基本的勞資政策是：結(jié)社自......

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如何管理你的上司 現(xiàn)代企業(yè)組織 必須勇于擁抱變革 部屬不再完全依賴上司 部屬也必須『向上管理』 『向上管理』的目的 改善與上司的關(guān)系 改善決策的速度與品質(zhì) 增加信任感 常面臨的問題 提案被打回票 資源沒批準 意見不被重視 怎么辦？ 引導你『向上管理』 成 功 上 路 （1）幫助上司做決策 提醒上司上......

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掌握與變革管理相關(guān)的概念。 確認變革管理的概念。 陳述用于管理變革的方法論。 陳述基本的項目管理技術(shù)。 陳述項目團隊是如何組織和管理的。 ......

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部屬培育O.J.T. 訓練技巧之提升 主題一 訓練三大體系 Offmdash;JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：單位主管對部屬的培育活動 Offmdash;JT：離開工作場所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動 訓練體系少了OJT會是什......

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高層管理者 勝任特征模型的評價研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定義 (Definition) 勝任特征(Competence)指 和參照效標(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在......

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戰(zhàn)略導向的績效管理體系 目錄 目錄 前言 基于戰(zhàn)略的績效管理 實施過程應該注意的問題 前言 前言 前言 目錄 前言 基于戰(zhàn)略的績效管理 實施過程應該注意的問題 戰(zhàn)略導向的績效管理體系 業(yè)績管理的變革應與公司的戰(zhàn)略及組織轉(zhuǎn)型聯(lián)系起來 業(yè)績管理的目標和設計原則應體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式 典范業(yè)績......

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文件類型藍溪員工手冊(ppt)...   2010.07.30

藍溪員工手冊 扉頁：藍溪價值觀 董事長致辭 前言 第一章 公司概述 公司簡介 第一章 公司概述 企業(yè)標識 第一章 公司概述 組織機構(gòu)圖 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 第一章 公司概述 研究與發(fā)展方向 發(fā)展戰(zhàn)略 第一章 公司概述 企業(yè)文化 第二章 權(quán)利與義務 第三章 員工招聘 第三章 員工招聘 第......

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人力資源管理 員工業(yè)績與員工發(fā)展管理 人力資源管理過程 一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展 員工績效評估的目的 員工職業(yè)發(fā)展的階段 雙梯發(fā)展 1.1 員工績效評估的目的 確定報酬 績效反饋mdash;讓員工知道組織對自己的看法 確定員工培訓和發(fā)展的需要 提升依據(jù) 指導組織的人事規(guī)劃 留用或解雇的依據(jù) 檢驗現(xiàn)......

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正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策ne;實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理hellip;hellip;逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在 交期競爭力 成本售價競爭力 多批小量生產(chǎn)競爭力 利潤與存續(xù)能力 只有成本低有合理利漈 , 才可能長存 產(chǎn)品開......

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天歌光盤公司的員工業(yè)績管理體系 天歌光盤公司的能力模型 天歌光盤公司核心能力(舉例) 天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例) 天歌光盤公司個人能力回顧表(舉例) 天歌光盤公司能力發(fā)展行動計劃表 在能力回顧的基礎上，由員工和上級領(lǐng)導討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計劃 天歌光盤公司員工業(yè)績管理整體流......

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1、 招商項目選擇基本原則是：項目必須滿足當?shù)厥袌鱿M需求，且具有很強的吸引人流的功能； 2、招商項目原則上為賣場的互補性項目，不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務重復； 3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種，聯(lián)營項目按銷售提成方式合作，提成率不低于同大類商品平均采購毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上......

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企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個主體，分為六個步驟。 招聘主體： 一是招聘者，一是應聘者。 六個步驟是： 制定招聘計劃 確定招聘策略 建立招聘水池 對應聘者進行篩選 決定錄用合格的應聘者 對招聘錄用工作進行評估。 ......

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一、HR規(guī)劃（HRP） 1.1 若干基本問題 可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢，把握三個關(guān)鍵點：一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認識；二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃，并明確目前的HR與未來的HR關(guān)系；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在......

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職位管理體系搭建 2010年7月30日 ......

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