加息是個軟柿子

 作者:王吉緋    117

今年以來,隨著股市的火爆和CPI指數(shù)的走高,加息,越來越成為一個人人都想捏上一把的“軟柿子”。

已經(jīng)形成思維慣性了:一發(fā)現(xiàn)通貨膨脹的跡象就想到加息,一發(fā)現(xiàn)股市上漲的風(fēng)險就想到加息,一發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟過熱的可能就想到加息。但問題是,加息管用么?從前可能立竿見影,迎刃而解。如今經(jīng)濟體越來越復(fù)雜,各項經(jīng)濟因素越來越相互關(guān)聯(lián),而加息這個“軟柿子”因為捏的次數(shù)太多,已經(jīng)越捏越軟了,瀕臨失靈。

5月居民消費價格指數(shù)的數(shù)據(jù)創(chuàng)下過去27個月以來的新高,導(dǎo)致市場對加息的預(yù)期陡然提高。中國人民銀行行長周小川日前也表示,通貨膨脹數(shù)據(jù)可能進一步走高,不排除進一步加息的可能性。如果真的加息,按照傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的推理,可以緩解通貨膨脹的壓力,還會促使股市下跌,同時減緩經(jīng)濟的高速運行。這里姑且不談股市下跌和經(jīng)濟減速的利弊,單說這一推理本身,已經(jīng)在全球范圍內(nèi)遇到了挑戰(zhàn)。

目前,全球范圍內(nèi)都存在一定程度的通貨膨脹,各國不約而同地拿起了加息的武器,新西蘭央行已將基準(zhǔn)利率推升至8%,而英國及歐洲的中央銀行也紛紛上調(diào)利率以對付通脹,市場對美聯(lián)儲及日本央行的加息預(yù)期也逐步增加。但是許多國家依舊保持經(jīng)濟強勁增長,物價水平持續(xù)走高,通脹壓力仍在上揚,而且全球資本市場流動性依然過剩,股市也整體保持在高位。美國的通貨膨脹為3%,處于歷史高位;歐盟27國的最新通脹率為2.1%,突破了歐央行控制的范圍,特別是英國,消費物價水平已經(jīng)上升到3%,遠(yuǎn)高于英國央行2%的調(diào)控目標(biāo)。

在全球主要經(jīng)濟體處于加息通道的背景下,我們現(xiàn)在如果采用加息的辦法,來調(diào)控經(jīng)濟過熱并緩解通貨膨脹壓力,同時不造成股市和樓市泡沫的出現(xiàn),是否能夠如愿?如果不能,是否是理論本身出現(xiàn)了問題?當(dāng)然,短期看,加息行為沒有跟股市直接相關(guān),甚至在某些局部出現(xiàn)了加息后股市反而上漲的現(xiàn)象,這并不能說明理論錯了,理論上可能是因為加息幅度還不夠大。不過,長期利率上調(diào)終究是有幅度限制的。也就是說,在現(xiàn)有的經(jīng)濟理論的框架下,加息是解決上述問題最直接的和最公認(rèn)的方法,但這一方法,已經(jīng)在短線和中線中遇到困難、背離、甚至相反。

加息中國“軟柿子”已經(jīng)快爛了!爛了的東西不合口味,而我們的調(diào)控訴求又是如此急迫,真是兩難啊!

加息不管用甚至是沒有用,不只是調(diào)控手段的尷尬,更是經(jīng)濟理論解的尷尬。難題有了,答案還沒有,這并不可怕,可怕的是大家只討論加息不加息,何時加息,而沒有人討論加息這一工具的替代物。

 軟柿子 柿子 加息 是個

擴展閱讀

加息對股票的影響   2023.03.28

說明:最近由于家里添丁,所以博克的更新速度有些放緩,我將盡力擠時間多寫些文章,以回報一直支持我的廣大博友們。央行宣布加息0.27,許多投資者非常擔(dān)心,不知道對大盤到底會有多大影響?從理論上來說,加息對

  作者:馮濤詳情


企業(yè)在拓展過程中,到底選擇直營還是加盟?這是我在咨詢中經(jīng)常被問到的問題。其實這只是選擇渠道的方式不同而已。直營好,還是加盟好,好比是一雙鞋,合不合適只有自己知道。最近接觸的兩個企業(yè),一個是堅持直營穩(wěn)步

  作者:王山詳情


因就四川彭州農(nóng)民發(fā)現(xiàn)烏木而被國家收繳寫評論,第一次接觸到《民法通則》第79條,該條也正是彭州地方政府將烏木收繳國家的法律依據(jù)。政府依法行政,其行為舉措有法律依據(jù)當(dāng)然是好事,但法律可以作為依據(jù),而法

  作者:邵建詳情


時來天地皆同力,運去英雄不自由。新零售是這兩年火起來了,而O2O仿若昨日黃花。新零售為什么這么火?當(dāng)然首推成功學(xué)教主馬云了,要是沒有馬云出于重構(gòu)生態(tài)圈,掌控話語圈的主推與造勢,“新零售”不會現(xiàn)在這么火

  作者:盛斌子詳情


一個軍官反映,一些落后的士兵用以人為本為自己辯護,認(rèn)為個人快樂才是以人為本,犯錯誤不能批評。一家國有電廠總經(jīng)理反映,在以人為本理念下制定的一些政策,例如病假、處分、降薪都過于寬容,優(yōu)秀的人享受不到,

  作者:吳維庫詳情


商業(yè)亂世,一切都在快速變化,而相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織,根本無法及時做出反應(yīng),只有人,才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火,即時判斷、快速反應(yīng)。無論進攻還是防衛(wèi),人才再次成為了首要的依靠和指望?!   ∵@是個打劫的

  作者:王明夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有