國(guó)外人力資源管理六大奇招    284

國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是三分靠技術(shù)，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 　　一、抽屜式管理 　　在現(xiàn)代管

 作者：xmljl 詳情

盟約型員工關(guān)系是醫(yī)治阻礙人力資源管理    304

歷史上每一次對(duì)于管理者與被管理者之間關(guān)系mdash;mdash;員工關(guān)系的進(jìn)步，都會(huì)進(jìn)一步地促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力水平的極大發(fā)展和人類(lèi)自身的身心解放。而生產(chǎn)力的發(fā)展和人類(lèi)對(duì)于自身角色的更加理性的認(rèn)識(shí)，又反過(guò)來(lái)

 作者：孫權(quán)興 詳情

專(zhuān)家型組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵    255

成功的、優(yōu)秀的企業(yè)，與競(jìng)爭(zhēng)力弱、業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)，到底有什么區(qū)別？我們以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)要構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要建立學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在有專(zhuān)家提出企業(yè)有沒(méi)有專(zhuān)家型組織也是很關(guān)鍵的因素。在許多企業(yè)，我們可以看到這樣

 作者：新人資 詳情

管理XYZ    265

也許是得益于漢語(yǔ)方塊字的磨練，中國(guó)人的思維方式總是比老外復(fù)雜，學(xué)起東西來(lái)特別快，可惜有時(shí)沒(méi)有學(xué)到點(diǎn)子上，很早發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象的魯迅曾在其雜文集《熱風(fēng)》里敘述到： 可憐外國(guó)事物，一到中國(guó)，便如落在黑色染缸里

 作者：陳江淮 詳情

人力資源管理如何成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基    275

江浙地區(qū)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的區(qū)域之一，其民營(yíng)企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，民營(yíng)企業(yè)的健康快速發(fā)展在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)中扮演了關(guān)鍵角色。 以浙江為例，民營(yíng)企業(yè)首先是

 作者：易才網(wǎng) 詳情

OEC——現(xiàn)階段國(guó)企管理模式改革的有    361

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成股份制改造，并初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是：產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。目前的情況是，各企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的改革基本成功，從而確保權(quán)

 作者：孫志超 牛雄鷹 詳情

企業(yè)人力資本管理的三把鑰匙    358

直至今日，任何企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的面前，都不得不努力的營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在如此激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。所以，如何獲得和保持自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是每一家企業(yè)面臨的最首要的問(wèn)題。 在

 作者：易才網(wǎng) 詳情

推行公司治理評(píng)級(jí)體系，斬?cái)嘭?cái)務(wù)作假黑    336

最近，美國(guó)接連爆出的財(cái)務(wù)欺詐案在全球范圍內(nèi)引發(fā)了對(duì)于市場(chǎng)缺陷、法律漏洞、會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則、中介機(jī)構(gòu)職業(yè)道德等的深刻反思，連同早先發(fā)生在中國(guó)股市的銀廣夏等造假事件，對(duì)廣大中小股民、機(jī)構(gòu)投資者的信心乃至整個(gè)證

 作者：劉明 詳情

績(jī)效管理其實(shí)不復(fù)雜：目標(biāo)+溝通    302

人力資源體系已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，其中最核心模塊的是績(jī)效管理，只有通過(guò)績(jī)效管理的有效實(shí)施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能真正讓選、育、用、留四大支柱支撐起

 作者：東大博彥 詳情

以資質(zhì)定薪酬是否適合你的公司?    293

由于職業(yè)關(guān)系，我習(xí)慣性地評(píng)價(jià)我面對(duì)面遇到的，以及通過(guò)媒體了解到的人的才能。我的結(jié)論令人傷心：名譽(yù)、地位、收入與能力沒(méi)有很高的相關(guān)。一些著名公司的著名CEO，他們的綜合管理才干，不如我測(cè)評(píng)過(guò)的一些普普通

 作者：李峰 詳情

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)    295

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的知本時(shí)代，企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價(jià)值的主要指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略必須

 作者：于兒游 詳情

企業(yè)診斷：規(guī)范化管理為什么還會(huì)惹禍?    331

為了提升管理水平，強(qiáng)化規(guī)范管理，我們廠訂了很多管理制度，也聘請(qǐng)了在正規(guī)企業(yè)工作過(guò)的人來(lái)做廠長(zhǎng)。但我覺(jué)得企業(yè)還是很亂，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工資占銷(xiāo)售額的比例從以前的6上漲到了1

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當(dāng)國(guó)企“變革”遇上“裁員”? ——談    1404

人力資源改革是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司協(xié)助解決問(wèn)題的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。而人員問(wèn)題尤其是裁員問(wèn)題，是企業(yè)在制定和實(shí)施變革方案時(shí)經(jīng)常遇到的一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，在國(guó)有性質(zhì)明顯的

 作者：易才網(wǎng) 詳情

績(jī)效管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)    330

目前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理,或請(qǐng)咨詢(xún)公司,或自己動(dòng)手,基本上都有了績(jī)效管理的概念,但似乎許多的企業(yè)都遇到了一個(gè)同樣的問(wèn)題,就是績(jī)效管理的方案遲遲推行不下去,結(jié)果企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,卻

 作者：易才網(wǎng) 詳情

平衡計(jì)分卡三問(wèn)    314

平衡計(jì)分卡三問(wèn) 問(wèn)題1：平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)容是什么？ 　　1、以財(cái)務(wù)為核心 　　以財(cái)務(wù)為核心，就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，要從股東及出資人的立場(chǎng)出發(fā)，樹(shù)立企業(yè)只有滿足投資人和股東的期望，才能取得立足與發(fā)展所

 作者：管理員 詳情

平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用    292

平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用 中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。從中國(guó)企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這20年來(lái)看，績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段： ▲平均主義思想下的賞罰調(diào)劑階段：這一階段幾乎沒(méi)有正式的考核，基

 作者：管理員 詳情

管理貢獻(xiàn)：對(duì)中國(guó)企業(yè)最有用的獎(jiǎng)    331

獲獎(jiǎng)企業(yè) 他們將因管理而載入史冊(cè) 《中外管理》2005年度中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 海爾集團(tuán) IBM中國(guó)有限公司 聯(lián)想集團(tuán) 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司 《中外管理》2005年度中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

 作者：本刊編輯部 詳情

績(jī)效管理在民營(yíng)企業(yè)中的實(shí)施障礙及解決    339

　　民營(yíng)企業(yè)特別是上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理理念都比較推崇，大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質(zhì)及民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制上所獨(dú)有的特性，使得這些先進(jìn)的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自

 作者：管理員 詳情

管理越簡(jiǎn)單 員工越快樂(lè)    347

mdash;mdash;讀《簡(jiǎn)單是金》有感 《簡(jiǎn)單是金》由英國(guó)人弗格斯middot;奧康奈爾撰寫(xiě)，中文版由人民郵電出版社出版。一本僅僅百余頁(yè)，才１３萬(wàn)文字的書(shū)，《金融時(shí)報(bào)》評(píng)論說(shuō)：真的非常簡(jiǎn)單，如此之

 作者：江南 詳情

績(jī)效管理帶來(lái)實(shí)惠    311

如果認(rèn)為績(jī)效管理在諸如招聘、激勵(lì)、晉升、薪酬制度等環(huán)節(jié)中僅起到輔助和能動(dòng)作用，那么，你需要抓緊洗腦了。因?yàn)?，?jī)效管理真的能決定、促進(jìn)或改變一些很重要的事情。香港管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)林健安教授在多年的咨詢(xún)

 作者：韓曉靜 詳情

績(jī)效管理：平衡結(jié)果和過(guò)程指標(biāo)    314

過(guò)去，很多公司太多地關(guān)注諸如銷(xiāo)售量等財(cái)務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)在，他們才開(kāi)始了解使用過(guò)程指標(biāo)。過(guò)程指標(biāo)使得在衡量最終結(jié)果前就能讓他們知道結(jié)果會(huì)是什么。 　　很典型的一個(gè)現(xiàn)象是，組織在創(chuàng)建新的績(jī)效衡量系統(tǒng)時(shí)，都非常仰

 作者：郭雷濤 詳情

如何提高員工個(gè)體績(jī)效    338

現(xiàn)在許多企業(yè)受西方現(xiàn)代管理思潮的影響，對(duì)公司的內(nèi)部管理也采取了一些口號(hào)管理的方式，例如一些文件和會(huì)議紀(jì)要中都會(huì)提及mdash;mdash;實(shí)現(xiàn)員工從讓我干到我要干的轉(zhuǎn)變。但如果不去研究、分析轉(zhuǎn)變的影響

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簡(jiǎn)約管理的智慧    371

簡(jiǎn)約管理的核心就是要形成一種自然秩序，每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都知道什么時(shí)候該做什么。mdash;mdash;題記 　　我寫(xiě)的山姆middot;沃爾頓的系列文章發(fā)表后，收到許多郵件，有讀者感慨：為什

 作者：王育琨 詳情

管理工作中的“七種浪費(fèi)”    311

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末。為了使消除浪費(fèi)的活動(dòng)深入有效地開(kāi)展

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以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效 —企業(yè)績(jī)效管    354

任何組織在實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)的具體過(guò)程中，都需要以資源的合理配置和有效利用為基礎(chǔ)。在日趨成熟的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才與智慧的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人力資源的開(kāi)發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代

 作者：零度雨 詳情