績效管理
人力資源管理作為管理的一項主要職能,它的運作和文化的因素息息相關(guān),不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作,特別是在異文化的管理背景下,文化假設(shè)差異更大,使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。
作者:人力資源 詳情
我們知道,績效管理是一個完整的系統(tǒng),其各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相輔相成,缺一不可,而串聯(lián)起整個系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的溝通,溝通才是整個鏈條上最重要的一環(huán),在有些企業(yè)還是最薄弱的一環(huán)。因此,我們相
作者:趙日磊 詳情
績效管理的幾個關(guān)鍵點 306
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高,人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視,人力資源管理相應(yīng)地得到重視,其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資
作者:趙日磊 詳情
現(xiàn)在通行的績效考評的方法是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的。工作分析的基本作用是能使人力資源管理人員開發(fā)出考評尺度,方便人們?nèi)ピu估他人和自己的勞動生產(chǎn)率。工作分析應(yīng)從能代表全體員工和他們所從事工作的個體樣本獲
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由效率到效用:管理之鐘的搖擺 311
過去數(shù)年的經(jīng)濟逆境中仍保持強勁增長的幾家公司,領(lǐng)先的奧秘,無一不在于對商業(yè)模式的創(chuàng)新:做正確的事情,而不僅僅是正確地做事 30年前,彼得middot;德魯克率先對效率(efficiency)與效用
作者:易才網(wǎng) 詳情
因循茍且的績效管理 277
某個朋友抽煙抽得兇,最近開始常咳嗽、胸悶,他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍,勸他早早把煙戒了??墒撬莘鸪涠宦?,照舊quot;隨時許多煙,快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過這樣的故事mdash;
作者:HR經(jīng)理俱樂部 詳情
因循茍且的績效管理 271
某個朋友抽煙抽得兇,最近開始常咳嗽、胸悶,他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍,勸他早早把煙戒了??墒撬莘鸪涠宦?,照舊quot;隨時許多煙,快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過這樣的故事mdash;
作者:HR經(jīng)理俱樂部 詳情
因循茍且的績效管理 278
某個朋友抽煙抽得兇,最近開始常咳嗽、胸悶,他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍,勸他早早把煙戒了??墒撬莘鸪涠宦劊张fquot;隨時許多煙,快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過這樣的故事mdash;
作者:HR經(jīng)理俱樂部 詳情
績效管理系統(tǒng)及作用 345
績效管理越來越成為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容,成為人力資源管理的核心工作。績效管理中非常重要的工作就是績效考核評價,它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。 一、為什么要進行績效管理 企業(yè)要對績效進行管理,
作者:劉月梅 李斌 詳情
管理理念影響本土企業(yè)的現(xiàn)代化、全球化的方向和進程。當前的全球化浪潮對企業(yè)管理理念的沖擊已是一個不爭的事實。這種沖擊既有正面效應(yīng),也有負面效應(yīng)。對于中國企業(yè)而言,也正面臨著管理理念創(chuàng)新的新課題。我們總結(jié)
作者:易才網(wǎng) 詳情
如何走出績效考核的失敗 322
企業(yè)的整體營運績效,固然與公司、公司規(guī)劃、目標密不可分,但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此,通過對員工工作績效良莠的評價,并保持對員工的有效回饋,企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)
作者:易才網(wǎng) 詳情
如何進行HR與管理診斷 335
1、確認自診項目 一般來說,進行診斷前的準備階段是由企業(yè)主執(zhí)部門:總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門根據(jù)決策層的建議從確認診斷項目到成立診斷小組的全部準備過程。 這一階段的準備工作,主要是根據(jù)企業(yè)自身提出的具體診
作者:佟天佑 詳情
運用360度績效反饋計劃改善績效 379
一位大型制造企業(yè)的總經(jīng)理在參加一次高級經(jīng)營管理人員開發(fā)研討會的時候聽說了360deg;績效反饋計劃的概念。他,非常喜歡這個概念。在研討會上他所聽到的都是關(guān)于這種績效反饋計劃如何如何好的內(nèi)容?;氐焦疽?/p>
作者:方振邦 詳情
績效管理的新思路 312
翠鳥實業(yè)要求通過新績效管理系統(tǒng)的實施,科學(xué)準確地評價企業(yè)內(nèi)各個分店、各個員工的真實貢獻,據(jù)此確定薪酬分配和激勵措施,從而在淘汰不合適的員工的同時吸引、激勵優(yōu)秀員工,實現(xiàn)公司與優(yōu)秀員工的雙贏。 根據(jù)行業(yè)
作者:易才網(wǎng) 詳情
以平衡計分卡推動績效管理 276
未來企業(yè)的績效衡量方法工業(yè)時代的企業(yè)競爭模式與假設(shè),已經(jīng)無法套用在資訊時代。在此情況下,企業(yè)急迫需要一套嶄新的衡量績效的方法,并進行企業(yè)改造,以免在未來的競爭潮流下,成為被淘汰的企業(yè)。從美國《財富》雜
作者:易才網(wǎng) 詳情
績效管理是人力資源管理的核心,在人力資源管理中起著舉足輕重的作用,被管理專家喻為管理者夢寐以求的圣杯,這一點已毋庸質(zhì)疑,HR經(jīng)理都能認識到這一點。 關(guān)鍵問題是,HR經(jīng)理如何向總經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工
作者:易才網(wǎng) 詳情
績效管理“3+1”對話解決方案 384
績效管理就像一個怪圈,一方面被描繪成管理者的圣經(jīng),被熱情地宣揚和提倡,一方面又被管理者拋棄和回避,視為雞肋。直到現(xiàn)在,我國企業(yè)的績效管理都還沒有跳出這個怪圈,仍舊徘徊其中,沒有改進的跡象。 那么,績效
作者:計算機世界 詳情
怎樣設(shè)定績效考核的標準 429
誰來設(shè)定考核標準? 這個問題在企業(yè)里會找到三個答案:老板;企管部或人力資源部;下屬的直接上司。 當談到設(shè)定考核標準的問題的時候,我們要先問一問,誰對被考核者的情況最了解?誰對被考核者的工作進行
作者:易才網(wǎng) 詳情
道德是否該列入年終考核范疇? 556
眼看著又到年終了,不少企業(yè)和單位開始張羅著考核。印制表格、量化工作表現(xiàn)、寫自我評價與領(lǐng)導(dǎo)評價、評定等級hellip;hellip;這一連串的活動常常給喜慶的新年憑添了一些酸甜苦辣的滋味。 與此同時
作者:河南報業(yè)網(wǎng) 詳情
績效評估是把“雙刃劍” 287
績效評估本來是各級主管行使管理職責(zé)的重要工具,但在很多企業(yè),它本身卻成了一個棘手的問題,常常令主管為難、員工不安,人力資源部更是感到頭疼。據(jù)我觀察,在這方面做得很成功的企業(yè)實在是鳳毛麟角。 怎樣進行有
作者:易才網(wǎng) 詳情
溝通——績效評估的核心 291
A公司是廣東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。2000年10月份,該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下,設(shè)計和引進一個科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括職務(wù)說明書、績效目標管理卡、績效考核體系、薪酬和發(fā)展
作者:中人網(wǎng) 詳情
工作生活中無時無刻不發(fā)生著績效評價與激勵,比如老師發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎狀、體管局發(fā)給奪冠的中國女排獎金、女士由于男友的優(yōu)良表現(xiàn)而應(yīng)允結(jié)婚hellip;hellip;,因為有效的激勵是推進個人行為改變最有效的
作者:易才網(wǎng) 詳情
實施平衡計分卡的十大問題 318
第10個問題:與管理程序缺乏成熟的聯(lián)系 成功的平衡計分卡需要從評價系統(tǒng)到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)之間完成一次自然的漸進式的過渡。通過將平衡計分卡納入預(yù)算、報酬等管理體系,企業(yè)組織可以充分發(fā)掘這種動態(tài)管理模式的
作者:保羅.尼文 詳情
考評激發(fā)業(yè)績 358
考評不是硬性貼標簽,而是一種激勵。如果從這個角度出發(fā),考評就會成為上下級互動交流的良好方式。 曉峰: 你好!時間過得真快,一轉(zhuǎn)眼,給你做咨詢顧問已經(jīng)3年了。3年來,我目睹著你公司的成長,分享著你成功
作者:史永翔 詳情
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