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績效管理

不同企業(yè)文化需要不同人力資源管理 264

人力資源管理作為管理的一項主要職能，它的運作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。

作者：人力資源詳情

溝通在績效管理中的體現(xiàn) 313

我們知道，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，其各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，缺一不可，而串聯(lián)起整個系統(tǒng)的工具就是貫穿始終的持續(xù)不斷的溝通，溝通才是整個鏈條上最重要的一環(huán)，在有些企業(yè)還是最薄弱的一環(huán)。因此，我們相

作者：趙日磊詳情

績效管理的幾個關(guān)鍵點 306

隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資

作者：趙日磊詳情

績效考評終極依據(jù)：企業(yè)價值最大化 273

現(xiàn)在通行的績效考評的方法是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的。工作分析的基本作用是能使人力資源管理人員開發(fā)出考評尺度，方便人們?nèi)ピu估他人和自己的勞動生產(chǎn)率。工作分析應(yīng)從能代表全體員工和他們所從事工作的個體樣本獲

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由效率到效用：管理之鐘的搖擺 311

過去數(shù)年的經(jīng)濟逆境中仍保持強勁增長的幾家公司，領(lǐng)先的奧秘，無一不在于對商業(yè)模式的創(chuàng)新：做正確的事情，而不僅僅是正確地做事　　30年前，彼得middot;德魯克率先對效率(efficiency)與效用

作者：易才網(wǎng) 詳情

因循茍且的績效管理 277

某個朋友抽煙抽得兇，最近開始常咳嗽、胸悶，他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍，勸他早早把煙戒了?？墒撬莘鸪涠宦?，照舊quot;隨時許多煙，快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過這樣的故事mdash;

作者：HR經(jīng)理俱樂部詳情

因循茍且的績效管理 271

作者：HR經(jīng)理俱樂部詳情

因循茍且的績效管理 278

某個朋友抽煙抽得兇，最近開始常咳嗽、胸悶，他周遭的人知道這八成是抽煙惹的禍，勸他早早把煙戒了?？墒撬莘鸪涠宦劊张fquot;隨時許多煙，快樂似神仙quot;。相信很多人都聽過這樣的故事mdash;

作者：HR經(jīng)理俱樂部詳情

績效管理系統(tǒng)及作用 345

績效管理越來越成為企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作。績效管理中非常重要的工作就是績效考核評價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一、為什么要進行績效管理企業(yè)要對績效進行管理，

作者：劉月梅李斌詳情

管理精髓之《全球管理者的10大理念工 262

管理理念影響本土企業(yè)的現(xiàn)代化、全球化的方向和進程。當前的全球化浪潮對企業(yè)管理理念的沖擊已是一個不爭的事實。這種沖擊既有正面效應(yīng)，也有負面效應(yīng)。對于中國企業(yè)而言，也正面臨著管理理念創(chuàng)新的新課題。我們總結(jié)

作者：易才網(wǎng) 詳情

如何走出績效考核的失敗 322

企業(yè)的整體營運績效，固然與公司、公司規(guī)劃、目標密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)

作者：易才網(wǎng) 詳情

如何進行HR與管理診斷 335

1、確認自診項目一般來說，進行診斷前的準備階段是由企業(yè)主執(zhí)部門：總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門根據(jù)決策層的建議從確認診斷項目到成立診斷小組的全部準備過程。這一階段的準備工作，主要是根據(jù)企業(yè)自身提出的具體診

作者：佟天佑詳情

運用360度績效反饋計劃改善績效 379

一位大型制造企業(yè)的總經(jīng)理在參加一次高級經(jīng)營管理人員開發(fā)研討會的時候聽說了360deg;績效反饋計劃的概念。他，非常喜歡這個概念。在研討會上他所聽到的都是關(guān)于這種績效反饋計劃如何如何好的內(nèi)容?；氐焦疽?/p>

作者：方振邦詳情

績效管理的新思路 312

翠鳥實業(yè)要求通過新績效管理系統(tǒng)的實施，科學(xué)準確地評價企業(yè)內(nèi)各個分店、各個員工的真實貢獻，據(jù)此確定薪酬分配和激勵措施，從而在淘汰不合適的員工的同時吸引、激勵優(yōu)秀員工，實現(xiàn)公司與優(yōu)秀員工的雙贏。根據(jù)行業(yè)