123,123,123

麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)管理 270

美國的麥當(dāng)勞餐館1979年打入法國，如今它已擁有115家餐館，分布在30多個(gè)城市。　　從炸土豆條做起。每一個(gè)進(jìn)入公司的人都必須先熟悉一下做漢堡包和炸土豆條的工作。因?yàn)楣菊J(rèn)為，從腳踏實(shí)地做起是在這一

高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何了解成員 452

韋爾奇曾經(jīng)說過：我深刻地體會(huì)到，比賽就是如何地配置最好的運(yùn)動(dòng)員。誰能夠最合理地配置運(yùn)動(dòng)員，誰就會(huì)成功。這一點(diǎn)對(duì)于商業(yè)來說沒有任何不同。作為銷售管理者，主要任務(wù)就是了解團(tuán)隊(duì)目前狀況，分析狀況，對(duì)工作進(jìn)行

作者：王應(yīng)權(quán) 詳情

如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 227

　首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個(gè)尊重不是來自鬼都不相信的人人生而平等，而是來自于堅(jiān)信只要是個(gè)人，就有比你自己強(qiáng)的地方，就有用。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，

從中國足球看團(tuán)隊(duì)建設(shè) 268

高洪波的去大牌的草根式國家隊(duì)讓隊(duì)內(nèi)得到了空前的團(tuán)結(jié)，而一系列不錯(cuò)成績也讓球員重拾更多自信的同時(shí)找回了失落已久的國腳的歸屬感杜威對(duì)國足勝利的解讀是否切中了要害還需要時(shí)間的檢驗(yàn)，但從其近來取得的一系列堪稱

做一名“激勵(lì)型”管理者 177

美國學(xué)者弗蘭西斯說：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。作為現(xiàn)代企業(yè)

用“有人才，有可能”的思路“理才” 199

胡八一：人力資源外包的優(yōu)勢(shì)在于，能夠?qū)⑷肆Y源部門從必須完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，把精力投入到更有價(jià)值人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)的管理模式，有利于整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源降低

心理契約視角下的外派員工管理 255

隨著我國企業(yè)的國際化以及跨國公司對(duì)我國市場(chǎng)的重視，跨國外派越來越受到重視，同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)入全國化、集團(tuán)化發(fā)展階段，國內(nèi)跨區(qū)域之間的外派越來越多，相應(yīng)的問題也隨之出現(xiàn)。普華永道和克

如何處理不服從管理的員工？ 215

案例故事：我的老部下變成了刺頭怎么辦？　　邵小強(qiáng)是剛晉升的一個(gè)部門經(jīng)理，接管這個(gè)部門沒一個(gè)月，最近他被一個(gè)老部下的事弄得心煩意亂。　　以下是他的陳述：我做主管的時(shí)候，我的助理吳衛(wèi)工作挺努力，但自制

老板與放權(quán) 193

中國的民營企業(yè)中，美的算是一個(gè)放權(quán)極為成功的案例。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。何享健目前所考慮的主要是美的投資方向與產(chǎn)業(yè)延伸，至于各事業(yè)部的日常經(jīng)營，何氏家族并不過多的插

營銷策略之慢功夫 192

在中國500萬玩家苦等30天之后，記者昨日在文化部網(wǎng)站上終于看到，網(wǎng)易版《魔獸世界》獲得文化部的快速通行。而在前幾天，網(wǎng)易舉辦的從奧運(yùn)到亞運(yùn)mdash;mdash;mdash;2009中國體育營銷峰會(huì)

團(tuán)隊(duì)就是老板最高明的“陰謀” 260

《西游記》是一部優(yōu)秀的小說，被多次改編成影視作品，激勵(lì)了一代又一代中國人的成長。很多企業(yè)也把唐僧師徒視為團(tuán)隊(duì)的楷模，作為培訓(xùn)的教材。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我有自己的認(rèn)知，結(jié)合《西游記》和大家一起分享。　　一、老

一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式　　許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東

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企業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？ 466

　員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)

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怎樣才能跳出職場(chǎng)發(fā)展空間？ 214

　發(fā)展空間的缺乏是造成職場(chǎng)人士焦慮并產(chǎn)生跳槽意向的主要原因之一。具體來看，不同的人有各自難念的經(jīng)。有的技術(shù)人員在車間一干就是幾年，從來沒有挪過窩，有的經(jīng)理助理整天在一大堆雜事中迷失了方向，甚至有的中層

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盡職:高效團(tuán)隊(duì)合作的核心 319

當(dāng)準(zhǔn)備新進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)常常這樣要求，必須懂得團(tuán)隊(duì)合作。但是，往往團(tuán)隊(duì)合作被簡(jiǎn)單的理解成為在團(tuán)隊(duì)中搞好群體關(guān)系，要聽從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令，不要得罪團(tuán)隊(duì)成員，自己的個(gè)人意見方向應(yīng)該取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。受這些

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諸葛亮作為職業(yè)經(jīng)理人 230

　《三國演義》是一本奇書，相傳清太祖努爾哈赤就是靠一本《三國演義》才打下了這大清江山，現(xiàn)代人，從這本書中更是挖掘出出了不少智慧之光，近年來，關(guān)于三國與管理，市場(chǎng)營銷之間的分析論言是十分流行，引古論今，

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績效考核新內(nèi)容——內(nèi)部分公司制 311

　在公司管理中，我曾經(jīng)使用過一種管理制度，叫內(nèi)部分公司制。這是我在北京某汽貿(mào)集團(tuán)下屬一個(gè)銷售額過億的分公司客串培訓(xùn)師時(shí)候總結(jié)出來的。下面以總公司、分公司分別代表汽貿(mào)集團(tuán)和其下屬分公司。　　一、真實(shí)案

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沒有任何借口的是自己 301

較大企業(yè)的管理者作為昔日的功臣，如果自我感覺良好，碰到困境的時(shí)候，就會(huì)對(duì)沒有任何借口的執(zhí)行倍加推崇，對(duì)外抱怨環(huán)境，對(duì)內(nèi)抱怨執(zhí)行。殊不知積極應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)沒有任何借口的是自己。這一點(diǎn)，我們可以從相

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農(nóng)資經(jīng)銷商如何管理好業(yè)務(wù)員？ 244

前段時(shí)間，筆者隨項(xiàng)目組到陜西、廣西等地做關(guān)于有機(jī)肥的市場(chǎng)調(diào)研，接觸了好多農(nóng)資經(jīng)銷商，有一些做得比較大的經(jīng)銷商都反映做生意做得很累也不開心，問及原因，市場(chǎng)環(huán)境惡化是一方面，更重要的是在業(yè)務(wù)人員管理上花費(fèi)

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn) 322

哪里有企業(yè)，哪里就有團(tuán)隊(duì)，可以說沒有團(tuán)隊(duì)就沒有一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展。團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)賴以生存的核心單元。有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，有一種普遍的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共

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你的價(jià)值體現(xiàn)在哪里 175

最近給一個(gè)企業(yè)的銷售人員上課，感覺那些銷售人員，很是驕傲，他們?yōu)槭裁茨敲打湴聊?？他們?yōu)樽约撼錾臉I(yè)績，而驕傲萬分，為公司在江湖上的地位，而驕傲萬分。對(duì)于這樣的銷售人員，我讓從兩個(gè)角度上說說。　　首先

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成功團(tuán)隊(duì)成功復(fù)制 194

美國著名的行銷培訓(xùn)大師舒爾茨博士在其所著的《想大才能做大》一書中指出：行銷團(tuán)隊(duì)的精髓在于復(fù)制。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳見到很多成功團(tuán)隊(duì)做的就是將以往的觀念、經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)行總結(jié)歸納，把其標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡(jiǎn)單化