團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例:張先生是MBA碩士,26歲踏入職場,12年的工作生涯,張先生換了14家企業(yè),平均在一個企業(yè)的時間不足1年,服務(wù)過的企業(yè)類型也包括大型上市公司、國營、民營、外資企業(yè),工作過的崗位包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)
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在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制中,誰能贏得客戶的心,誰就贏得了市場。在具體的市場操作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,以下4點(diǎn)可以有效的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與服務(wù)理念: 1、細(xì)節(jié)決定成敗 惡語寒三伏,好話暖三冬。工作中無小事
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有這么個故事在可口可樂(中國)所有員工間廣為流傳:不久前,市場部非碳酸飲料組四位同事一起乘坐大巴出行,不幸出了車禍,三位同事嚴(yán)重受傷,要休息兩個月。當(dāng)時非碳酸飲料組和碳酸飲料組正在合作一個項(xiàng)目。得知合
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整合渠道管理市場 -----關(guān)于雅風(fēng)企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和銷售隊(duì)伍建設(shè)淺析 作者:王傳德 雅風(fēng)企業(yè)在過去十幾年的發(fā)展,可以說是突飛猛進(jìn)。我想指的是企業(yè)快速地?cái)U(kuò)大。當(dāng)然質(zhì)量、市場、管理等等,也都有一定程度
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回首歷程,在楊總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我非常榮幸地參與了睢寧、沛縣天豐公司的成立與團(tuán)隊(duì)組建等工作。初到一個陌生的環(huán)境,開始一項(xiàng)自己從沒接觸過的工作,在這其中有成功的喜悅,也有艱辛的磨練。一路走來,認(rèn)識了許多人
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一個企業(yè)之所以偉大,不只是因?yàn)樗杏凭玫臍v史,輝煌的業(yè)績,知名的品牌。而更為寶貴的是,它有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾蓋茨曾說:即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn),只要留下這個團(tuán)隊(duì),我能再造一個微軟!杰克韋爾奇曾說:哪怕通用
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團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一,就是十個人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效。做到這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。要真正達(dá)到這五個統(tǒng)一是非常難的,
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一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是:各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的物流基本職能,忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突,具體有運(yùn)輸成本
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企業(yè)主管的威信從哪里來? 185
歷朝歷代,中國一直都特別重視主管的作用,并且為婦孺所知。譬如,我們經(jīng)常聽到這樣的說法,兵熊熊一個,將熊熊一窩;虎父無犬子,強(qiáng)將手下無弱兵。由此可見,一個不合格的普通成員,對于組織的影響是有限的,不致于
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老板、精英、平民 355
在企業(yè)中,有三種關(guān)系處理起來比較費(fèi)神,我們只有站在更高的立場上認(rèn)識了他們的關(guān)系,才可能設(shè)法使大家和諧相處,實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 一、三個群體 1、老板 老板是企業(yè)的投資人,他不僅掌握
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趙文家管見:論責(zé)任 181
近年來,責(zé)任問題越來越引起管理學(xué)界的重視。中國資深管理教育專家趙文家研究聯(lián)想集團(tuán)的成功之道,發(fā)現(xiàn)聯(lián)想之所以能在激烈的電腦角斗場上常勝不衰,起主導(dǎo)作用的一點(diǎn)是聯(lián)想人盡責(zé)任,有使命感。也就是說,聯(lián)想人是用
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鑄造斯巴達(dá)克勇士方陣 196
一個國際化的大公司,必須要錘煉一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍。日本、韓國為什么在進(jìn)軍外國的市場時能形成訓(xùn)練有序的方陣,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一致對外。這也是他們成功的重要因素之一。 中國資深管理教育專家趙文家通過認(rèn)真研究
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中國企業(yè)困境之兵多將少 210
現(xiàn)在中國企業(yè)出現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象,企業(yè)老在喊找不到人才,人才老在喊找不到合適的發(fā)展平臺,所以常常是企業(yè)與人才擦肩而過,無緣對面不相識!這到底是怎么回事呢?以我自己的經(jīng)驗(yàn)來看,這問題還是在于企業(yè),特別是
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大企業(yè)強(qiáng)調(diào)本土化當(dāng)然是必要的,但也不能絕對化;克服重土安遷的智障,對于建立學(xué)習(xí)型組織也是十分必要的。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),并非簡單地將黨組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕膶W(xué)習(xí)型組織;相反,黨的組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)為學(xué)習(xí)氛圍的形
作者:張華強(qiáng) 詳情
保密制度(試用版) 194
第一章總則 第一條為維護(hù)公司利益,特制訂本規(guī)定,公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。 第二條秘密分為兩個等級:機(jī)密、保密(舉例:和國外客戶的訂單價格為公 司機(jī)密,我司開發(fā)的款式圖、圖紙照片、生產(chǎn)通
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最近一段時間,執(zhí)行力一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),言必稱執(zhí)行力,似乎一強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,很多任務(wù)就能迎刃而解,許多扯皮拉筋事就會煙消云散,企業(yè)的效益、效率和氛圍就會明顯好轉(zhuǎn)。但實(shí)際情況怎么樣呢?這不由得筆者想
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你是否曾經(jīng)想過企業(yè)的一名維修工走了,企業(yè)的某個設(shè)備的一個簡單維修都是由他來負(fù)責(zé),問題也不大,但就是其他維修工都不能維修。某一天該設(shè)備又壞了的時候,離職的維修只需10來分鐘就可以解決的問題,其他維修工卻
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消除人力資源管理“黑洞” 165
傳統(tǒng)人力資源管理操作層面上的不可見性,導(dǎo)致了管理的黑洞 當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時候,中國的勞動力也正因?yàn)椤秳趧雍贤ā返膶?shí)施而喪失長期以來的成本優(yōu)勢。在目前的管理環(huán)境下,企業(yè)更需要精細(xì)化管理,企業(yè)需
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一個HR人的弈棋之道 149
業(yè)余時間,我喜歡下棋,尤其在網(wǎng)絡(luò)時代,任何時候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時候,下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮(zhèn)靜,理出一點(diǎn)頭緒。我所下的是中國象棋和四國軍棋,刀來劍往一段時間后,往往能從其中悟
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眾所周知,微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁??墒?,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為,發(fā)財(cái)就等于取得了辭職的資格證書。但事實(shí)證明,微軟公司的百萬富翁
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說起團(tuán)隊(duì),相信沒有一個人會感到陌生,當(dāng)20年前世界著名跨國集團(tuán)將團(tuán)隊(duì)理念引入到中國,曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點(diǎn)。而如今,倘若有哪個企業(yè)不知道團(tuán)隊(duì)管理,則會成為新聞熱點(diǎn)。因?yàn)樵谶@個分工越來越細(xì),協(xié)助關(guān)
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快樂的員工是企業(yè)的財(cái)富,和諧的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂,無論什么性質(zhì)的企業(yè),擁有快樂的員工和諧的團(tuán)隊(duì)無疑都是一種幸福,而作為身處什么行業(yè)來說,對快樂員工與和諧團(tuán)隊(duì)的渴望更是甘之如飴。 快樂是一種能力,和其
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團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心,需要人情味,更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺!我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心,但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望,然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理解
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六和敬是佛教僧團(tuán)內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神,對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦頗有啟示,將六和敬精神引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來,對建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)是有重大幫助的,我認(rèn)為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬?
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文學(xué)作品中有不少歌頌狼贊美狼的佳作,如賈平凹的《懷念狼》、姜戎的《狼圖騰》、徐大輝的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例證。譚小芳曾細(xì)讀過他們的作品,覺得寓意很深,是在懷念形而下的狼,還是在贊頌形而上的
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