妙招幫你提高面試效果

  文件類別:面試招聘

  文件格式:文件格式

  文件大小:30K

  下載次數(shù):27

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

妙招幫你提高面試效果
| 妙招幫你提高面試效果 |△TOP | | | | | |  在很多公司里,負(fù)責(zé)招聘的人事工作人員只具有組織面試的責(zé)任,| |在實(shí)際的用人決策中并沒(méi)有多少權(quán)力,尤其在中小型企業(yè)更是如此。但| |是,有些主持面試的評(píng)委并沒(méi)有面試的經(jīng)驗(yàn),或者不太善于進(jìn)行面試工| |作。從這個(gè)角度來(lái)看,讓人事負(fù)責(zé)人員參與到面試中去,及時(shí)地指導(dǎo)是| |非常重要的。 | | | |  第一,面試一定要緊緊圍繞主題來(lái)進(jìn)行 | | | |  從表面上看,這一點(diǎn)非常容易做到,但實(shí)際上并非如此。很多管理| |者喜歡根據(jù)自己的喜好來(lái)進(jìn)行提問(wèn),甚至武斷地做出一些結(jié)論,這些做| |法都會(huì)影響面試的最終效果。如果遇到這種情況,你就要主動(dòng)地將談話| |的主題引回到面試的目標(biāo)中來(lái),因?yàn)槊课幻嬖囌叩拿嬖嚂r(shí)間是一定的,| |如果這樣無(wú)休止地談?wù)撓氯?,?shì)必會(huì)影響到后面的面試工作。 | | | |  第二,要防止評(píng)委的主觀印象誤差 | | | |  如果評(píng)委與應(yīng)聘者曾經(jīng)在同一所學(xué)校就讀,或者有過(guò)其它共同的經(jīng)| |歷,就會(huì)很容易產(chǎn)生主觀印象的誤差,會(huì)對(duì)面試者產(chǎn)生一種親切感,從| |而影響了面試的客觀性和公平性。從另一個(gè)方面來(lái)講,如果評(píng)委不喜歡| |某種性格的人,而應(yīng)聘者偏偏又是那種性格的人,也會(huì)產(chǎn)生主觀性誤差| |,當(dāng)然這種主觀性的誤差是不好的印象,對(duì)面試者也不公平。如果面試| |主持人是一位容易產(chǎn)生主觀印象誤差的人,而建議你最好組織“合議制 | |面試”,由多個(gè)評(píng)委同時(shí)面試,這樣可以提供面試的效率。 | | | |  第三,要避免重復(fù)提問(wèn) | | | |  如果有多位評(píng)委同時(shí)面試時(shí),就有可能出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。這時(shí)候就要| |注意分清每位評(píng)委在面試活動(dòng)中的職責(zé),讓他們明確自己的職責(zé),并且| |只做職責(zé)內(nèi)的事情。還要注意的是,要盡可能避免在面試過(guò)程中,評(píng)委| |之間進(jìn)行爭(zhēng)論。比如,對(duì)于應(yīng)聘者的回答,不同的評(píng)委有不同的看法,| |你要想辦法讓評(píng)委把自己不同的意見(jiàn)記錄下來(lái),而不是當(dāng)著應(yīng)聘者的面| |進(jìn)行爭(zhēng)論,這樣也會(huì)影響到面試的效果。 | | | |  第四,對(duì)每一位面試者要前后一致,不應(yīng)前緊后松 | | | |  這種情況在面試時(shí)也是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的。往往是在剛開始時(shí),大家都| |精神十足,踴躍提問(wèn),但是到了后來(lái),已經(jīng)沒(méi)有精力和興趣再去關(guān)心面| |試者了。所以,在安排面試時(shí),如果面試人員較多,要注意安排中間的| |休息時(shí)間。比如在1小時(shí)左右就可以休息10分鐘,一天總共的面試時(shí)間 | |不要超過(guò)4個(gè)小時(shí)。如果面試人員很多,可以采用“集中式面試”來(lái)進(jìn)行 | |初試;“集中式面試”是指有多位應(yīng)聘者共同參加的一種面試形式,它可| |以很大地提高面試的效率。 | | | |  最后,在面試結(jié)束時(shí),一定要收集到每位參與面試的評(píng)委的書面意| |見(jiàn),以便在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可查。(清華) | | | |轉(zhuǎn)自 : 市場(chǎng)報(bào) | | | | |
妙招幫你提高面試效果
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有