企業(yè)文化宣傳手冊(cè)(ppt)

  文件類別:企業(yè)文化

  文件格式:文件格式

  文件大?。?87K

  下載次數(shù):4203

  所需積分:183點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化宣傳手冊(cè)(ppt)
1.建設(shè)企業(yè)文化的目的

建設(shè)企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、
態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,吸
引凝聚人心;激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,最終實(shí)現(xiàn)把個(gè)人追
求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中,達(dá)到員工與企業(yè)共贏
之目的。
2.企業(yè)文化基本功能
3.企業(yè)文化與價(jià)值觀
價(jià)值觀——是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物,如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠(chéng)實(shí)、自尊等等,都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。
而企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
· 團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀
· 總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則

· 與眾不同的企業(yè)形象
2.企業(yè)文化滋生過(guò)程
3.企業(yè)文化的特征
目標(biāo)高:力爭(zhēng)上游,不斷創(chuàng)新
境界高:個(gè)人追求融入公司發(fā)展目標(biāo)

深圳市拓精機(jī)科技公司成立
于2005年2月,位于龍華鎮(zhèn)浪口工業(yè)
園,占地面積1650平方米,注冊(cè)資金
人民幣300萬(wàn)元,是“美鐵國(guó)際”在深
圳地區(qū)創(chuàng)辦的第二個(gè)制造性企業(yè)。
主要從事加工制造磨床,銑床,電
火花機(jī);五金沖壓模具零件,端子
沖壓模具零件,電腦、通信連接器
零件,塑膠封裝零件,微小、精細(xì)
零件,鎢鋼、陶瓷零件等高精密零
件的生產(chǎn)。

以人才,技術(shù)為基礎(chǔ);以機(jī)器,設(shè)備工作環(huán)境為動(dòng)
力;以市場(chǎng)為導(dǎo)向;自律與合作,創(chuàng)造出最好的產(chǎn)
品,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛做貢獻(xiàn)。


人人品管:
落實(shí)標(biāo)準(zhǔn):
滿足客戶品質(zhì)要求
全員參與;
限時(shí)處理;
最高限度杜絕不良發(fā)

客戶任

公司的核心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力,再好策略和銷售能力,如果沒(méi)有好的人去執(zhí)行,都是空話.

(右圖為競(jìng)爭(zhēng)力三角分解圖)
執(zhí)行力要求
拓精機(jī)致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能,提供良好的勵(lì)煉機(jī)會(huì),并肯定其成就.

1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心;
2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人;
3、尊重理解,強(qiáng)化溝通;98%的矛盾是誤會(huì),98%的經(jīng)營(yíng)是人性,人性的本質(zhì)是面子;
4、木匠走進(jìn)大森林,無(wú)才不能用;1+1〉2:伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補(bǔ),互補(bǔ)的前提是雙贏;
5、競(jìng)爭(zhēng)原則:參與競(jìng)爭(zhēng)合作,更高更快更強(qiáng);人才市場(chǎng)化。
6、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系 統(tǒng)思考;
7、用文化凝聚人心,用制度駕馭人性;千里馬是跑出來(lái)的,不把千里馬和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。
拓精機(jī)對(duì)人才的要求:
立意高遠(yuǎn),求實(shí)進(jìn)取
誠(chéng)信謙虛, 德才兼?zhèn)?
高級(jí)人才的要求:
1.具有極強(qiáng)的上進(jìn)心,并能上升為事業(yè)心
2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力
3.有自知之明,能正確看待自己和他人的成績(jī)
1.適才適崗
2“給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”
3.為每個(gè)人提供機(jī)會(huì),每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái),每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
4.“在賽馬中識(shí)別好馬”

對(duì)人:平等、信任、親情、欣賞
對(duì)事:認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效

1.市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變,誠(chéng)信永遠(yuǎn)不變。
2.以企業(yè)事業(yè)為己任,把個(gè)人追求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融,共同成長(zhǎng),進(jìn)步。
具體內(nèi)容:

具體內(nèi)容:
2.其它管理法則簡(jiǎn)介

2.1 OEC管理法則(日高日清管理法則):
OEC全稱:overall every control and clean
即全面、全方位、全過(guò)程的三全原則管理的具體體現(xiàn) ,要求每天的計(jì)劃的工作必須完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高 。
做到事事有人管,物物有責(zé)任人。

2.3 8/2處事原則
將時(shí)間,精力,金錢優(yōu)先花在起決定因素的20%那一部分上面。排定優(yōu) 先順序,分清主要層次的這種處事方法,帶來(lái)的是原有生產(chǎn)力四倍的回報(bào)。
聰明第二

七.警 言 名 句
一.創(chuàng)新人才的基本條件
   負(fù)責(zé)任,肯學(xué)習(xí).
   勤動(dòng)手,不怕錯(cuò).
   守紀(jì)律,重團(tuán)結(jié).

二.成功與失敗的分野:
   成功的人找方法,
   失敗的人找理由.
 三.成功的途徑:
  
   抄  研究   制造  發(fā)明

 
 四.成功的三部曲:
 
    策 略,決心,方法,再加上有好
的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行.  
  

五.成功的省思:
  輕而易舉的成功是事業(yè)大忌.

成功是失敗的媽媽.

  成功是一名很差勁的老師,它只會(huì)教會(huì)你無(wú)
知與膽識(shí),不會(huì)給你帶來(lái)下一次成功的經(jīng)驗(yàn)和智
慧.
六.錯(cuò)誤的省思:
  錯(cuò)誤并不可怕,怕的是一而再三的
犯同一種錯(cuò)誤.
七.處事精要

7-1.看事情的方法:
望遠(yuǎn)鏡,放大鏡,顯微鏡.

7-2.處理事情的流程:
逐層辦理,限時(shí)處理.

7-3.處理事情的步驟:
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,選定題目,擬定對(duì)策,
執(zhí)行步驟,效果對(duì)比,制定標(biāo)準(zhǔn).

八.學(xué)習(xí)的方法;

工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后工作.

做比說(shuō)重要,習(xí)比學(xué)有效.


九.“機(jī)會(huì)”新解:

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人.
十.人才七選:

1.個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì).
2.工作意愿.
3.有責(zé)任心,進(jìn)步心,企圖心.
4.努力程度.
5.工作歷煉.
6.專業(yè)技能.
7.教育背影.


企業(yè)文化宣傳手冊(cè)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有