企業(yè)激勵機制與激勵技巧 (ppt)
寄語

內容提要１
內容提要２
第一單元：企業(yè)激勵機制與激勵技巧
一、引子：解決要與不要——管理從心開始





二、激勵理論









三、激勵對象權變激勵——認識員工差異性
四、企業(yè)激勵實務




五、激勵機制的主線——目標管理與績效考核


六、企業(yè)激勵若干做法












七、高級管理人員的激勵



如何實施利潤分享計劃



六、領導激勵技巧









九、中小民營企業(yè)激勵誤區(qū)
第二單元：企業(yè)激勵核心機制解決方案——目標責任制考核
引子：激勵與薪酬體系設計





變動薪酬制

利益共同體理念


一、企業(yè)管理的刀尖——目標與績效

有效管理之執(zhí)行力模型
什么是績效



二、績效管理的源頭——有效目標分解與WBS運用










三、績效管理與績效考核

什么是績效——目標與績效

績效管理的作用



如何進行績效考核


如何推行績效考核


四、目標責任制考核的指導思想與模型






組合考核模型
五、績效考核的實施策略
六、實戰(zhàn)演練與輔導





企業(yè)激勵機制與激勵技巧 (ppt)