其它

專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任 1 范圍 公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)崗位員工的高級、中級、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任及管理工作，包括工程系列、財務(wù)系列、教育系列、衛(wèi)生系列等 2 控制目標(biāo) 2.1 為專業(yè)技術(shù)管理人員提供專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道 2.2 保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的到崗人員能符合能力素質(zhì)模型的要求 2.3 確保專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘......

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文件類型員工晉升(doc)...   2010.08.04

1 范圍 公司分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理 2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性 3 主要控制點 3.1 員工晉升依據(jù)員工的績效考......

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職業(yè)生涯設(shè)計 1 范圍 上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要制定其下屬員工的職業(yè)發(fā)展方向和職位設(shè)計 2 控制目標(biāo) 2.1 不斷補充和完善員工的職業(yè)生涯設(shè)計，以確保員工的職業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才結(jié)構(gòu)的需要 2.2 職業(yè)生涯設(shè)計的目的是為公司的發(fā)展提供所需人才，督促和協(xié)調(diào)上下級的溝通，傳遞公司......

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崗位描述和人員編制 1 范圍 在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下，公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需......

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結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化 2.2 確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性 3 主要控制點 3.1 公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案 3.2......

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文件類型招聘面試(doc)...   2010.08.04

1 范圍 公司范圍內(nèi)內(nèi)部招聘、畢業(yè)生招聘和一般社會招聘流程中涉及的面試和背景調(diào)查過程 2 控制目標(biāo) 2.1 確保招聘面試工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本 2.2 確保招聘面試為公司提供的滿足需求的相關(guān)人才 2.3 確保在涉及不同用人部門的招聘面試工作中協(xié)調(diào)各部門、......

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畢業(yè)生招聘 1 范圍 公司范圍內(nèi)，從各院校招聘新畢業(yè)生的過程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員 2 控制目標(biāo) 2.1 確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本 2.2 確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求 2.3 確保在......

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文件類型內(nèi)部招聘(doc)...   2010.08.04

內(nèi)部招聘 1 范圍 從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作，并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作 2 控制目標(biāo) 2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險 2.2 確保在涉及......

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第一章 SPSS的安裝與概貌 第一節(jié) SPSS的安裝 1.1.1 SPSS簡介 1.1.2 SPSS的安裝 第二節(jié) SPSS的界面初識 1.2.1 SPSS的啟動 1.2.2 SPSS的主窗口 1.2.3 SPSS的菜單 1.2.4 SPSS的其他窗口 1.2.5 SPSS的退出 1.2.6 SPS......

 90詳情

第一章 SPSS的安裝與概貌 第一節(jié) SPSS的安裝 1.1.1 SPSS簡介 1.1.2 SPSS的安裝 第二節(jié) SPSS的界面初識 1.2.1 SPSS的啟動 1.2.2 SPSS的主窗口 1.2.3 SPSS的菜單 1.2.4 SPSS的其他窗口 1.2.5 SPSS的退出 1.2.6 SPS......

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第五章 平均水平的比較 第一節(jié) Means過程 5.1.1 主要功能 5.1.2 實例操作 第二節(jié) Independent-Samples T Test過程 5.2.1 主要功能 5.2.2 實例操作 第三節(jié) Paired-Samples T Test過程 5.3.1 主要功能 5.3.2 實例操作......

 43詳情

第十五章 統(tǒng)計圖的繪制 第一節(jié) 直條圖 15.1.1 主要功能 15.1.2 實例操作 第二節(jié) 線圖 15.2.1 主要功能 15.2.2 實例操作 第三節(jié) 區(qū)域圖 15.3.1 主要功能 15.3.2 實例操作 第四節(jié) 構(gòu)成圖 15.4.1 主要功能 15.4.2 實例操作 第五節(jié) 高低區(qū)域圖 1......

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員工持股mdash;激勵之本 　　再好的管理模式也有其不足之處，南遠(yuǎn)也不例外，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)決心導(dǎo)入CIS的原因所在。在對公司的人力資源狀況調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)一個值得南遠(yuǎn)管理層深思的問題，即公司的股本結(jié)構(gòu)單一，職工持股比例太少。表1顯示，職工持股占總股份不到2．5％。機關(guān)管理人員(共23人)人均1萬股左......

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文件類型項目中期(doc)...   2010.08.04

項目中期 項目中期的主要工作包括參觀客戶現(xiàn)場、客戶相關(guān)人員介紹情況、二手資料的收集與消化、訪談與問卷調(diào)查、人力資源管理診斷與建議、人力資源管理方案與制度編制。 客戶介紹情況 每次客戶介紹情況，都會有很大收獲，或許是因為了解了另一種成功的模式，或者是對行業(yè)知識又有了新的認(rèn)識，或者是看到了管理和運作的新......

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文件類型項目尾期(doc)...   2010.08.04

項目尾期 項目尾期的工作一是提交方案和制度并根據(jù)客戶意見做一些調(diào)整和完善，二是對方案的實施提供輔助性工作。具體如下表： 表5 項目尾期的主要工作 工作 主要內(nèi)容 制度提交與培訓(xùn) 打印并裝訂制度文本 編制制度測試題與培訓(xùn)講義 聽取客戶意見，修改完善制度 ......

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培訓(xùn)與發(fā)展診斷 一、 思路 報告主要通過大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問卷所反映出的有關(guān)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展方面的信息來直接暴露出培訓(xùn)和員工發(fā)展工作中的面臨的問題 二、 主要結(jié)論 A公司缺乏培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。僅有的培訓(xùn)方式缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，培訓(xùn)效果欠佳，不......

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規(guī)劃與招聘診斷 一、 思路 報告從行為、結(jié)果兩個方面去尋找A公司在人力資源規(guī)劃和招聘上存在的問題。 二、 主要結(jié)論 人力資源規(guī)劃必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，A公司目前的人力資源管理與A公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合處于行政事務(wù)性結(jié)合階段。具體表現(xiàn)為A公司的人力資源管理只限于一些日常的招聘、薪資計算發(fā)放等事務(wù)，......

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文件類型崗位評價實例(doc)...   2010.08.04

崗位評價實例 一、背景 V股份有限公司是一家擬在二板上市的高科技企業(yè)。目前，很多管理上的問題暴露的比較充分，并且已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。其中，人力資源管理職能上的缺位，導(dǎo)致目前人力資源管理非?；靵y，員工的士氣低迷，不滿意傾向增加，一些優(yōu)秀的員工逐步流失。同時，公司還處在一個十分特殊的階段：經(jīng)過......

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___________________________________________________________________________美國作為世界最發(fā)達(dá)的國家，很多公司及其人員都要與其國家的公司和人員打交道。下面是一些到美國參觀過的外國人對于美國的實際觀察和感受。在讀下面這些話的時候......

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如何使工作豐富化 工作豐富化的例子 原來的情況 工作豐富化后的情況 每人輪換使用機器 每人固定負(fù)責(zé)兩臺機器 當(dāng)機器發(fā)生故障時，操作工讓維修工來維修 操作工接受維修訓(xùn)練，負(fù)責(zé)所使用機器的維修 ......

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信息產(chǎn)業(yè)部文件 信部規(guī)[2000]821號 關(guān)于發(fā)布計算機信息系統(tǒng) 集成資質(zhì)等級評定條件的通知 各省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門（廳、局、辦），部屬有關(guān)企、事業(yè)單位： 我部《關(guān)于發(fā)布lt;計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（試行）gt;的通知》（信部規(guī)［1999］1047號）印發(fā)后，又制定了《計算機......

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如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃？ 當(dāng)你為自己設(shè)計職業(yè)規(guī)劃時，你正在用有條理的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個時間計劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑。職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。 第一步： 分析你的需求： 你也許會問：這一步怎么做呢？不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，......

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你是個高馬基雅維里主義者嗎？ 對每一個陳述，鉤出最符合你態(tài)度的數(shù)字。 陳述 不同意 同意 較多 較少 中等 較少 較多 1 指揮別人最好的辦法是告訴他們那些他們想聽到的話 1 2 3 4 5 2 當(dāng)你想請某人為你做事時，最好告訴他真實的 原因，而不是那些可能顯得很重要的原因。 1 2 3 4 5 3......

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哪種組織文化更適合于你 閱讀以下問題，根據(jù)個人感覺，圈出適合表達(dá)你的感覺的答案。 SA=很同意 A=同意 U=不確定 D=不同意 SD=很不同意 題號 題目 SA A U D SD 1 我愿意成為工作團(tuán)隊中的一員，希望組織以我對團(tuán)隊的貢 獻(xiàn)來衡量我的績效。 2 為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，任何個人的利益都可以......

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語言行為 1、 清晰、緩慢地講話。每一個單詞的發(fā)音都要清楚。不使用口語化的表達(dá)方式。 2、 重復(fù)。用不同的詞匯來重復(fù)每一個重要的思想，解釋同一個概念。 3、 簡單的句子。避免使用深奧、冗長的句子。 4、 活潑的語言。避免使用死板的語言。 非語言行為 1、 視覺闡述。盡可能地運用視覺表述方式，比如圖片......

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愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司，在全世界130多個國家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場份額的40以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于90年代初期進(jìn)入中國，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣，愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷，培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來越重......

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文件類型招聘工作(doc)...   2010.08.04

招聘工作 1. 招聘目標(biāo)2. 1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，2 為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 3 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，4 以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 ......

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目標(biāo)： 2. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 3. 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及......

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員工轉(zhuǎn)正考核表 姓名 部門 職位 入職時間 考核時間 考核項目 評價 評 語 完成工作質(zhì)量 優(yōu) 良 中 差 員工自評： bull; bull; bull; bull; 經(jīng)理評分： bull; bull; bull; bull; 本人自評 ......

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員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 甲方：times;times;times;times;times;times; 　 乙方： 部門 　 股份有限公司 性別： 出生年月 　　 家庭地址： 　　 戶口所在地： 　　　 電話： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款: 1 甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： ......

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員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 2 工作目標(biāo) 2. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 3. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 4. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 3 工作政策 2. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動： A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和......

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文件類型員工離職(doc)...   2010.08.04

目標(biāo)： 1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。 3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。 審批權(quán)限 2 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公......

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員工福利 1. 社會基本養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，2 且與公司簽訂勞動合同3 并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 4 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同5 檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的，6......

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新員工入司工作流程 3. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 4. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 5. 在試用期內(nèi)對新......

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培訓(xùn)與發(fā)展 1. 目標(biāo)2. 1 達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同2 。 3 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 4 提高員工的知識水平，5 關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 6 提升員工履行職責(zé)的能力，7 改善工作績效 8 改善工作態(tài)度，9 提高員工的工作熱情，10 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 3. 職責(zé) ......

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內(nèi)部調(diào)整通知單 姓名 部門 職位 工作調(diào)整生效日 變動后部門 變動后職位 我很高興地通知您，根據(jù)您的申請，您的工作已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的工作安排如下 ......

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文件類型獎勵制度(doc)...   2010.08.04

獎勵制度 1. 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)2. 所作出的貢獻(xiàn)，3. 并對員工或團(tuán)隊的卓越成就及時有效的給予表彰 4. 獎勵種類： 1 明星獎： 2 特殊貢獻(xiàn)獎： 3 最佳團(tuán)隊獎： ......

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times;times;times;times;股份有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門: 崗位： 填 表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入黨團(tuán)時間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) ......

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times;times;times;times;股份有限公司（個人資料保密） 履 歷 表 基本信息 姓名 年齡 性別 入司時間 部門 職位 直接經(jīng)理 員工編號 個人資料 ......

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times;times;times;股份有限公司 工 作 通 知 書（樣本） 日期： 年 月 日 先生/女士： 我代表times;times;公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位，級別為 。 經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個月......

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商 務(wù) 概 述 (成為具有高度職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)人士) 標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀 確保客戶滿意 高效溝通技巧 實用解決問題技能 商務(wù)概述 商務(wù)理念概述 確?？蛻魸M意 標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀 高效溝通技巧 分析與解決問題 商務(wù)理念概述 何謂職業(yè)素養(yǎng) 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的意義 培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)對于個人的意義 結(jié)論 商務(wù)理念概述 m......

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超越團(tuán)隊 美日人力資源管理模式比較 指導(dǎo)老師 楊杜教授 組 別 超越團(tuán)隊 主 講 人 解超朋 陳斐 引子 -------從一道GMAT邏輯題想到的 ※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for ......

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機構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊 作為一個主力操盤手，對一個項目的策劃和對一個項目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項目成敗與否，與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個項目策劃成立的前后，應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測的風(fēng)險及風(fēng)險應(yīng)對措施等,還包括從項目的可行性研究報告及報告的論證，到......

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