其它

勞 動 合 同 書 甲 方： 有限公司 乙 方： 簽訂日期： 年 月 日 甲方： 法定代表人或授權(quán)人： 注冊地址： 乙方： 性別： 身份證號碼： 出生日期： 年 月 日 在甲方工作起始時間： 年 月 日 家庭住址： 郵政編碼： 戶口所在地： 省(市) 區(qū)(縣) 街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)) 根據(jù)《中華人民共和國勞動......

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動員支持mdash;mdash;普遍適用的原則 既然領(lǐng)導(dǎo)的行為與目標是間接的聯(lián)系，目標是由手下人的行為直接達到的。那么，哈佛經(jīng)理首先要得到下屬的支持，使下屬以行動為其工作，否則目標無法實現(xiàn)。動員是領(lǐng)導(dǎo)人贏得下屬的普遍過程，無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人，他們都在謀求支持，以動員謀求支持。動員成功之后，便可使下屬......

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電子辦公設(shè)備使用規(guī)章 一、 公用設(shè)備 1． 員工在使用公用打印機和復(fù)印機時要愛護機器，不要用力猛按設(shè)備按鈕。 2． 當員工正要使用或正在使用公用打印機，復(fù)印機時突然發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障（如卡紙、缺墨等）問題，要立即報告管理員。如果不及時報告，視為對公共辦公設(shè)備的損壞，按規(guī)定進行處罰。 3． 如員工在使用......

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成功企業(yè)人員招聘案例精選 案例一：微軟的用人藝術(shù) 微軟的員工們最引以為榮的是莫過于能被老板比爾----蓋茨罵上一句：你簡直是荒謬！這就意味著他們所提出的創(chuàng)意出乎比爾----蓋茨的意料。微軟能成為軟件業(yè)的霸主，在很大程度上得益于其優(yōu)秀的人才，而比爾----蓋茨究竟從哪兒抓了那么多的人才？ （1） 選才......

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總經(jīng)理致詞 　　重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破了傳統(tǒng)的電信體制，是技術(shù)創(chuàng)新推動體制創(chuàng)新的結(jié)果。公司致力于建設(shè)和完善重慶市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造重慶人民新的生活環(huán)境。 　　我們采用最先進的寬帶IP技術(shù)將豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以高速引入到千家萬戶......

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編制說明 1.1評價依據(jù) 1、 中華人民共和國主席令第70號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 2、 勞動部令第3號《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》 3、 勞動部勞安字[1992]1號《建設(shè)項目（工程）職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與技術(shù)措施驗收辦法》 4、 國家安管局安監(jiān)管技裝字[2003]37號《安全評價通......

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這是一門實戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是... 1、對項目失敗的風(fēng)險有所認識2、熟悉項目中規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵行為 目錄 什么叫做項目失敗 項目失敗典型印象 項目失敗風(fēng)險認識 項目成功關(guān)鍵行為......

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一、任務(wù)的創(chuàng)建二、任務(wù)的鏈接 三、給任務(wù)分配資源 四、報表生成 五、跟蹤項目 ......

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項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括： 費用估計 費用預(yù)算 費用控制 1.費用估計費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值 當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素 費用估計應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。 費用估計過......

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目錄什么是仿真模擬（What is a Simulation） 學(xué)習(xí)目標/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management） 項目經(jīng)理的定位指導(dǎo)（Project Manager's Orientation Guide） 學(xué)習(xí)指導(dǎo)（L......

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驗收測試大綱 制作單位: 規(guī)格標準的版本號:V1.0 文檔編號: 版本號: ......

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目錄 第一章 概述 2 測試目的 2 測試范圍 2 第二章 測試組織方案 3 2.1 測試時間 3 2.2 測試地點 3 2.3 測試環(huán)境 3 2.4 人員安排 3 第三章 功能測試方案 4 3.1 目標 4 3.2 內(nèi)容 4 3.3 數(shù)據(jù)準備 5 3.4 測試流程 5 3.5 測試工具 5 3.6......

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開發(fā)一部 系統(tǒng)開發(fā)工作流程 任務(wù) 開發(fā)工作流程 標準文檔 涉及部門 接受需求分析書 產(chǎn)品質(zhì)量控制部 制定開發(fā)計劃 業(yè)務(wù)需求部 進行系統(tǒng)總體分析 系統(tǒng)總體分析書 總體組 進行系統(tǒng)詳細分析 系統(tǒng)詳細分析書 技術(shù)支持部 提出推廣設(shè)備配置需求 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換說明書 運行管理部 建立開發(fā)環(huán)境 制定開發(fā)時間進度表 階......

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文件類型借款人評價(doc)...   2010.08.05

第一章 借款人評價 一、借款人概況 1、合作公司概況 廣州合生愉景房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱合生愉景公司)是于2001年6月18日成立的合資經(jīng)營（港資）企業(yè)，注冊資本4,725萬元人民幣。合生愉景公司由三方股東投資組成：中方為廣州德裕發(fā)展有限公司(以下簡稱德裕公司，甲方)，投資200萬元，占注冊資本的......

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第五章 項目效益及償債能力評價 一、項目財務(wù)效益評價 項目于2001年初動工興建，計劃于2003年中竣工交付使用，2002年開始銷售，計劃2006年銷售完畢。項目可售面積147,907平方米（包括住宅和商鋪面積），平均售價定為5,000元/平方米，另外有382個可售車位，售價定為130,000元，預(yù)......

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第四章 投資估算與籌資評價 一、項目總投資估算 本項目投資費用有關(guān)數(shù)據(jù)的評估均是依據(jù)廣州市及我行貸款評估有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際投入進行估算，數(shù)據(jù)由企業(yè)項目可行性報告及最新資料核算得來，愉景南苑總計劃投資65,877萬元，具體明細如下列表： 單位：平方米 項目 數(shù)值（萬元） 取值 占地面積 48,340 ......

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第七章 項目貸款綜合評價 綜上所述，評估認為：廣州合生愉景房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)愉景南苑項目，地理位置、環(huán)境良好，建設(shè)條件基本具備，投資估算合理，......

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管理角色認知訓(xùn)練 目 的 一、 認識到管理者在履行工作職責時所承擔的各種不同角色。 二、 認識每種管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活動中所常遇見的困難。 四、 確認克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地達成工作目標。 二、管理者認識并進入他們的......

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有效的談話技能訓(xùn)練 目的 一、分析目前管理者在工作中談話的類型和狀況 二、培養(yǎng)運用結(jié)構(gòu)性談話技能達成工作目標 三、提高運用結(jié)構(gòu)性的談話技能 你在談話中如何運用談話技能 要使工作有效地達成目標，我們需要收集信息，揭示事務(wù)的本質(zhì)。獲取的信息形式很多，例如： 1． 多事； 2． 主張和看法； 3． 設(shè)想和......

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中國企業(yè)加入WTO后的人才實力 人才爭奪已經(jīng)是一個國際性的話題。 美國每年簽發(fā)的11.5萬技術(shù)移民簽證中，有一半以上是來自印度的信息技術(shù)專業(yè)人員，并且這個總數(shù)還有不斷上升的趨勢，有望達到每年20萬。 德國為了吸引IT人才不惜修改法令。2000年2月，借漢諾威信息技術(shù)博覽會之機，德國總理施羅德提出了德......

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《人在企業(yè)》：評估每一天 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從金字塔模式走向扁平化模式，最大的一個特色是矩陣管理結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，矩陣的結(jié)果是大家會因為某一件事展開團隊工作(TeamWork)，一個團隊從組織結(jié)構(gòu)上來說可能不是一個部門，也可能只是部門中的一部分。一個部門主管所帶領(lǐng)的員工在某一時期可能是來自不同部門，一個員工......

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跨國企業(yè)用人之道揭秘 最近市場上有一本不錯的書：《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理，內(nèi)容詳實而有價值。 IBM的高效績文化 在談到IBM時，此書介紹道: 每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工，就會......

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第一節(jié) 圖表的設(shè)計 .doc第二節(jié) 圖表的改進.doc第三節(jié) 套寫式表格的設(shè)計.doc第四節(jié) 圖表的電腦管理.doc......

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第一章 庫存量管理制度第二章 倉儲管理制度......

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第一章 CI計劃的導(dǎo)入程序第二章 CI的測定方法第三章 CI的設(shè)計與開發(fā)第四章 CI系統(tǒng)規(guī)范化管理第五章 CI設(shè)計手冊......

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第一章 進出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程第二章 進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊......

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文件類型倉庫管理(doc)...   2010.08.05

第一節(jié) 庫存日報第二節(jié) 庫存月報第三節(jié) 用料分析第四節(jié) 用料計劃第五節(jié) 材料編號第六節(jié) 材料管制第七節(jié) 領(lǐng)用、退料記錄第八節(jié) 盤點記錄第九節(jié) 庫存報表第十節(jié) 半成品記錄第十一節(jié) 呆廢料記錄......

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第一章 管理信息系統(tǒng)概述第二章 管理人員計算機和信息系統(tǒng)第三章 信息管理的基石--信息服務(wù)第四章 信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)第五章 信息服務(wù)的策略和規(guī)程第六章 數(shù)據(jù)管理第七章 計算機程序設(shè)計和軟件第八章 數(shù)據(jù)通信第九章 信息系統(tǒng)開發(fā)第十章 生產(chǎn)階段第十一章 辦公室自動化和字處理第十二章 信息服務(wù)規(guī)劃綜述第十......

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職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式......

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國家職業(yè)資格證書制度 與職業(yè)技能鑒定 目 錄 第一部分 國家職業(yè)資格證書制度 第二部分 職業(yè)技能鑒定管理體制 第三部分 職業(yè)技能鑒定組織實施 背 景 特 征 現(xiàn) 狀 一、背 景 二、特 征 職業(yè)資格證書制度 是我國勞動就業(yè)制度的重要組成部分 是一種特殊形式的國家考試制度 是國際上通行的對技術(shù)技能人才......

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勝任特征(Competence)指 和參照效標(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在特征。（Spencer, 1993） 換言之，指能將某一工作(或組織、文化)中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。這一概念包括三個方面的含義：深層次特征，因果關(guān)聯(lián)和效標參照。 ......

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留住、激勵人才 留住人才的基礎(chǔ)： 1、 及時在條件和環(huán)境發(fā)生重大變化時調(diào)整目標，避免因無法實現(xiàn)目標而失去工作的激情 2、 目標實現(xiàn)后，立即制定新目標 3、 重視將公司目標和員工個人目標相結(jié)合 4、 知人善任，用人不疑 5、 成果第一，獎罰分明 ......

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經(jīng)理人才應(yīng)該具備的素質(zhì) 關(guān)鍵詞： 經(jīng)理人才是企業(yè)人才的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果沒有合適的經(jīng)理人才，那么，在明智的戰(zhàn)略，再好的經(jīng)營計劃都不可能付諸實現(xiàn)。 經(jīng)理人才是一種特殊的人才，它不同于一般的人才，也不是任何人都可以成為經(jīng)理人才的。經(jīng)理人才必須具備以下一些素質(zhì)： （1） 經(jīng)理人才必須有優(yōu)秀的品格和富有責任......

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第一則：如何面對同事的刁難 我來到現(xiàn)在的公司時間不長，同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛，處處向她請教?？伤齾s態(tài)度生冷，還總時時刁難的。看得出她對我存有戒心。我想是因為我的學(xué)歷、相貌及能力都比她強。不僅如此，我與她同住在一間集體宿舍中，她也是處處找我的茬。我的熟人來玩......

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文件類型移交和辭退(doc)...   2010.08.04

員工辭退申請表 員工姓名 擔任 職務(wù) 計劃辭退時間 辭 退 理 由 審 批 部門經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 部門經(jīng)理： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期： 工 作 交 接 交接內(nèi)容 01 02 03 04 05 06 07 08 交出人 接收人 ......

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安全管理員安全生產(chǎn)職責 1、安全管理員是廠里安全負責人之一，主要職責是協(xié)助廠長搞好廠里的安全工作，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負責。 2、貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度和標準，并檢查執(zhí)行情況，參與擬訂，修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3、深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮和違章......

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市場研究實務(wù)手冊 目 錄 第一章 市場營銷管理與市場研究 第一節(jié) 市場機會分析hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

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撫順市再就業(yè)現(xiàn)狀分析及對策研究 摘要 本文以撫順市為例，對我國老重工業(yè)城市的再就業(yè)問題進行了研究。分析了撫順市再就業(yè)問題的特點，措施及其效果，提出了以開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)展中小企業(yè)來促進撫順經(jīng)濟發(fā)展，配合勞務(wù)輸出和多種用工形式等對策。 關(guān)鍵詞 再就業(yè) 撫順市 1引言 再就業(yè)是我國國企改革中急需......

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揣摩客戶心理[培訓(xùn)類]（一） 在長期的商業(yè)指導(dǎo)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)：制約行銷人員行銷能力與銷售業(yè)績提高的一個重要原因，就是絕大多數(shù)行銷人員對于商業(yè)情報的重視程度嚴重不夠，盡管他們自認為對于商業(yè)情報的重視程度已經(jīng)很高了。 | 目前流行的一些現(xiàn)代式行銷技術(shù)，其最大缺陷就是：行銷操作過于程序化，讓客戶很容易就......

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培訓(xùn)需求計劃 1 范圍 適用于集團培訓(xùn)中心編制集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算 2 控制目標 2.1 確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標所要求的能力之間的差距 2.2 確保培訓(xùn)費用預(yù)算的合理性 3 主要控制點......

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文件類型員工解聘(doc)...   2010.08.04

員工解聘 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作 2 控制目標 2.1 確保解聘員工管理的合法性和慎重性，在解聘員工時確保員工的合法權(quán)益得到保護 2.2 保證員工的合理流動 2.3 在人員流動時確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、管理......

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文件類型員工辭職(doc)...   2010.08.04

員工辭職 1 范圍 公司內(nèi)部員工主動提出辭職后，各部門和人力資源部對辭職的管理程序 2 控制目標 2.1 確保對與辭職人員溝通的重視，盡可能保留公司的優(yōu)秀人才 2.2 確保對員工辭職申請?zhí)幚磉^程的及時、有序 2.3 確保公司技術(shù)、管理等機密的安全 3 主要控制點 3.1 部門經(jīng)理級別以下的人員提出辭......

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文件類型員工待崗(doc)...   2010.08.04

員工待崗 1 范圍 公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對于因機構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素，通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員；實行員工績效考核被淘汰的人員和嚴重違反公司制度的人員進行待崗管理 2 控制目標 2.1 確保慎重客觀地安排待崗人員 2.2 確保淘汰不合格員工，增強公......

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