資產(chǎn)重組建議案
基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的
北京億維德機電設(shè)備有限公司
2003年7月 北京
開 篇 的 話
重慶市物資（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重
慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲
傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金
屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時
開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)。
北京億維德機電設(shè)備有限公司（以下簡稱北京億維德）系中國工業(yè)電
氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技
術(shù)有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設(shè)備總公司
經(jīng)并購型資本運作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣
產(chǎn)品市場具有獨立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流
分銷渠道。
















進入二十一世紀后，中國已經(jīng)從本質(zhì) 上告別計劃經(jīng)濟時代，整體的市場經(jīng) 濟格局逐步形成，企業(yè)真正成為構(gòu)成 市場主體的元素
八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續(xù)幾十年的計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟運作環(huán)境之考驗
我國市場經(jīng)濟體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個相當(dāng)痛苦的過程。被常年封閉環(huán)境同化并習(xí)慣于在僵化的計劃經(jīng)濟體制條件下運作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動感受到徘徊觀望、從勉強體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程

二十一世紀國際經(jīng)濟開始步入新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)
加入世貿(mào)組織意味著我國匯入到了全球經(jīng)濟一體化浪潮之中。不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要
尤其對于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場的趨勢變化及經(jīng)營模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢最直接的需求

作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)，現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要標(biāo)志之一
全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，決定了二十一世紀將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。目前為止我國與物流相關(guān)的總支出已達到近兩萬億元，而流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的25％以上，相比于發(fā)達國家的10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場空間
1998年亞洲金融危機中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映現(xiàn)代物流對國民經(jīng)濟的價值體現(xiàn)。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當(dāng)年還實現(xiàn)了1.5％的正增長


隨著我國計劃經(jīng)濟體制的歷史性瓦解，市場經(jīng)濟大勢下國有物資企業(yè)已成昨日黃花
從國家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農(nóng)村的各類生產(chǎn)資料公司，我國歷史上的“物資單位”在計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下曾有過無數(shù)風(fēng)光表現(xiàn)，并在我國物資流通領(lǐng)域占據(jù)了大半壁江山
北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關(guān)國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域，掌握過相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響

從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國有物資企業(yè)的根本出路
縱觀市場經(jīng)濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動資金嚴重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地
總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計劃經(jīng)濟時代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機應(yīng)變地部分進入其他經(jīng)營領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤


在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜
國內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運輸、倉儲、貨代企業(yè)（如中遠公司、中儲公司、中外運集團等）改變原有單一固化的服務(wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴展經(jīng)營范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化
第二類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運通物流等專業(yè)性強的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對現(xiàn)代物流的專業(yè)認識，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量


從供應(yīng)鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺整合的基礎(chǔ)
計劃經(jīng)濟時代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的“買進賣出”，幾無創(chuàng)新可言
電子商務(wù)時代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時也為新經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件
所謂供應(yīng)鏈是指物流、信息流、資金流三個流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程


合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會企業(yè)的主旋律，重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是“天時、地利、人和”之必然趨勢
在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢
重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)


由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經(jīng)濟大潮中的重慶物資集團“已經(jīng)喪失了經(jīng)營能力”
進入新世紀初的2000年9月，原重慶市物資局順應(yīng)國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產(chǎn)作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家
類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經(jīng)濟競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負債率高，資金枯竭，經(jīng)營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力



重慶物資集團設(shè)定的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題
重慶物資集團已經(jīng)確立的未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實黨的十六大、中央經(jīng)濟工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實事求是、與時俱進。緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營“亮點”，提高經(jīng)濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團





戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性
我們可以將重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”；第二個戰(zhàn)略規(guī)劃層面是“全面推進國有物資企業(yè)改革”；第三個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加強資本運作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場建設(shè)”；第四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”
相應(yīng)于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設(shè)定了切實可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)



一個是地處重慶的傳統(tǒng)國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處
完成公司制改造后的重慶物資集團明確提出了今后3－5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇；北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置，在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針，圍繞基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺
重慶物資集團與北京億維德在各自不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補性。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃

重慶物資集團潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性
支撐重慶物資集團目前主要經(jīng)營內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。前已指出，徹底實現(xiàn)從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用
以其傳統(tǒng)國有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢作底，重慶物資集團已經(jīng)基本具備了第一個前提；同樣由于傳統(tǒng)國有物資企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下多年形成的經(jīng)營管理模式之固有局限，上述第二個前提還需要從頭開始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效



在未來3－5年內(nèi)有效打開資本市場通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標(biāo)之一
國外工業(yè)電氣分銷商普遍是規(guī)模巨大，數(shù)量很少；而國內(nèi)的情況正好相反，是規(guī)模很小，數(shù)量龐大。北京億維德雖然在目前的國內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢，是中國電氣行業(yè)第五大分銷企業(yè)，北方市場第一大分銷企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實現(xiàn)信息化管理和第一家實踐電子商務(wù)的企業(yè)，但與行業(yè)國際巨頭相比仍然是“小巫見大巫”
北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的“航空母艦”，做工業(yè)電氣領(lǐng)域的“沃爾瑪”。要達到這一宏偉目標(biāo)，簡單再生產(chǎn)似的常規(guī)發(fā)展模式顯然不可能滿足要求，只有通過資本市場的幾何級數(shù)式放大效應(yīng)來實現(xiàn)，這正是億維德一直不懈尋求戰(zhàn)略合作伙伴之最大初衷，包括已成功進行的與北京市機電設(shè)備總公司之并購和本建議案所指向的與重慶物資集團之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組



億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持之以恒的不懈努力不斷獲得令人欣慰的回報，現(xiàn)已開始開花結(jié)果
現(xiàn)北京億維德機電設(shè)備有限公司系北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市機電設(shè)備總公司經(jīng)并購重組形成
已獲國家法定部門認證并受國家法律保護的億維德品牌，經(jīng)歷了一個雖然不算漫長但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到1994年設(shè)立的北京市海淀明陽科技公司，主要從事計算機系統(tǒng)集成與產(chǎn)品開發(fā)研究及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易，是公司的原始積累期



億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷商大會
億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心思想是這樣描述的：通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。
1999年3月，億維德創(chuàng)始人陳明洋先生應(yīng)邀參加施耐德電氣公司的桂林分銷商大會，會間與施耐德銷售總監(jiān)就當(dāng)時的整個中國工業(yè)電氣行業(yè)及未來分銷業(yè)的發(fā)展趨勢進行了深層次交談



民營企業(yè)與國有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運作盤活國有企業(yè)的典型案例
北京市機電設(shè)備總公司是老牌的國有企業(yè)，歷史上曾有過輝煌的業(yè)績和令人驕傲的歷史，一直以來在北京市機電產(chǎn)品分銷市場中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢表現(xiàn)在
作為老牌國有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽好
機電產(chǎn)品分銷通道暢達，既與SND、ABB等國際知名企業(yè)有良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，又與國內(nèi)著名廠家有穩(wěn)固的合作關(guān)系，占有很大的資源與市場優(yōu)勢
存量資產(chǎn)大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應(yīng)
公司高層領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚，有求新求變的改革思路和勇氣




北京億維德半年成功運作的實踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強強聯(lián)合前景廣闊，體制的差異并不會形成根本性障礙
從今年年初完成購并后開始新公司運作，北京億維德取得了比雙方預(yù)期更好的綜合業(yè)績
經(jīng)過整合之后，來自國有企業(yè)和民營企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻， 在銷售業(yè)績、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機制等各個方面都獲得長足發(fā)展
重組之后，北京億維德的業(yè)務(wù)能力明顯加強，且大大拓寬了新的業(yè)務(wù)渠道，市場影響力愈來愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢互補實現(xiàn)了強強聯(lián)合


截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績對比展示

第一步并購只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴張與資源拓展的開始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預(yù)示著北京億維德前景誘人的未來
北京億維德始終認為，從西方發(fā)達國家已有發(fā)展情況來看，最后的工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷市場均為幾個寡頭瓜分，如法國的Rexel和Sonepor幾乎壟斷了法國70%以上的工業(yè)電氣產(chǎn)品市場。未來中國低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內(nèi)巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場，最后形成幾個行業(yè)寡頭競爭均衡的穩(wěn)態(tài)
通過資產(chǎn)重組和并購等方式，分銷商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競爭處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢





北京億維德與重慶物資集團所期待的合作，不是簡單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組
本建議案的前面四部分實際上是分別闡述以下四個方面問題
針對企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團與北京億維德在步入二十一世紀后共同面對的挑戰(zhàn)和機遇
在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟重慶物資集團未來幾年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義
對照尋找重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢互補關(guān)系，闡明雙方進行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實際契合點
階段性總結(jié)介紹與北京市機電設(shè)備總公司實現(xiàn)成功購并以來的喜人業(yè)績，為重慶物資集團與北京億維德的未來合作提供示范案例



實現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標(biāo)必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操作為保障
相比較而言，雖然說由民營的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國有的北京市機電設(shè)備總公司并購重組的北京億維德機電設(shè)備有限公司是一個混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營管理體制和運作機制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營企業(yè)模式，或者說是“民營”的意味和色彩更多
這是因為老億維德作為在市場經(jīng)濟條件下成長起來的民營企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運營環(huán)境。與此同時，老億維德培育的高素質(zhì)的員工隊伍和先進的信息化技術(shù)管理手段，也都是國有企業(yè)環(huán)境下所不具備的
如此，重慶物資集團與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會面臨諸多操作上相雷同的問題



一條主線是綱，兩個層面是目，四種路徑是可供選擇的具體操作方法
一條主線：針對重慶物資集團與北京億維德是次戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的合作性質(zhì)之界定，由重慶物資集團作為戰(zhàn)略投資人，對北京億維德資產(chǎn)重組
兩個層面：根據(jù)今后雙方具體討論的情況，資產(chǎn)重組的方式既可以是對北京億維德進行增資擴股，此為第一個層面；亦可以對北京億維德進行資本置換，此為第二個層面
四種路徑：考慮到企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)重組后所面臨的操作環(huán)節(jié)之不同，第一種路徑是由重慶物資集團的核心企業(yè)重慶市物資（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團）以增資擴股方式直接向北京億維德進行戰(zhàn)略投資；第二種路徑是由集團以資本置換方式進行投資；第三種路徑是由重慶物資集團授權(quán)經(jīng)營管理的企業(yè)（以下簡稱授權(quán)公司）以增資擴股方式進行投資；第四種路徑是由授權(quán)公司以資產(chǎn)置換方式進行投資




重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組將注定成為堪稱業(yè)內(nèi)典范的又一成功合作案例
本建議案深入分析了重慶物資集團與北京億維德基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之必要性、可行性、迫切性
分析表明，重慶物資集團與北京億維德之合作具有十分的必要性、現(xiàn)實的可行性和相當(dāng)?shù)钠惹行?
所有一切——扎實的分析依據(jù)、縝密的邏輯演繹、客觀的專門研究、理性的合作思考——都只能得出一個結(jié)論：重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組將注定成為堪稱業(yè)內(nèi)典范的又一成功合作案例
這種完全可以預(yù)期的成功合作所反映的，將是合作雙方在合作全過程中最理想的多贏局面，及由此而在未來時段不斷衍生的系列化合作成果


結(jié) 語 共持彩練當(dāng)空舞
在反復(fù)研究重慶物資集團的企業(yè)資料時，我們忽然驚喜地發(fā)現(xiàn)
一件似乎冥冥中自有天意的事情：重慶物資集團的企業(yè)徽標(biāo)與北京
億維德的企業(yè)徽標(biāo)竟是那么的神似！再聯(lián)系到報告中已指出的重慶
物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合，使我們不由
得相信，這恐怕不僅僅是巧合。
因此，我們將兩個企業(yè)的徽標(biāo)精心組合在一起，輔以緊握合作
之手的飄灑圖案，作為了本報告文本中唯一的一種裝飾性圖貼。
有心者當(dāng)從這深賦寓意的構(gòu)圖中發(fā)現(xiàn)，她神形并蓄地喻示著我
們對雙方的美好祈愿：那就是禱祝重慶物資集團與北京億維德，能
夠在未來市場經(jīng)濟的廣袤合作天際里，共持彩練當(dāng)空舞！

資產(chǎn)重組建議案