員工進(jìn)入薪點(diǎn)表
薪點(diǎn)制薪酬支付形式 1．目的：為了吸引與保留人才，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)， 最終達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。 2．相關(guān)文件 2．1XXX公司工資支付暫行規(guī)定（2003年版） 2．2XXX公司績(jī)效管理制度（2003年版） 2．3XXX公司職位評(píng)價(jià)方案 3．薪點(diǎn)制薪酬分配的依據(jù) 　　針對(duì)員工的價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)容分為兩種，即個(gè)體所擔(dān)任的職位價(jià)值和個(gè)體所做的貢獻(xiàn)大 小，依賴的價(jià)值評(píng)價(jià)工具分別是職位評(píng)價(jià)和績(jī)效考核。 3．1職位評(píng)價(jià) 　　公司職位評(píng)價(jià)采取薪點(diǎn)制的評(píng)價(jià)過(guò)程，即每個(gè)職位價(jià)值　以點(diǎn)值的形式予以評(píng)價(jià)和 排序，這樣職位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果最終確定員工的薪點(diǎn)薪酬。 3．2績(jī)效考核 通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程管理手段，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)各層各類員工的 職位績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)完成的質(zhì)和量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 4．薪點(diǎn)及薪等范圍分布 4．1薪點(diǎn)范圍分布 薪點(diǎn)制薪酬將公司的薪點(diǎn)范圍的最高值確定為2300點(diǎn)，最低值設(shè)定為300點(diǎn)。 4．2薪等范圍分布 　　結(jié)合薪點(diǎn)范圍以及公司職位等級(jí)分布情況，將薪點(diǎn)制薪酬的薪等分為六等。具體如 下： |薪點(diǎn)范圍 |薪等 | |320—500 |一等 | |520—700 |二等 | |730—1000 |三等 | |1030—1300 |四等 | |1350—1700 |五等 | |1750—2300 |六等 | 5.級(jí)差序列 　　薪點(diǎn)制薪酬的每個(gè)薪等又劃分為10至12個(gè)薪級(jí)，級(jí)差序列采用累進(jìn)級(jí)差序列，越往 上差距越大。具體構(gòu)成如下： |薪等 |級(jí)差 | |一 |20 | |二 |20 | |三 |30 | |四 |30 | |五 |50 | |六 |50 | 6.薪點(diǎn)等級(jí) 　　公司薪酬表共分為6等62級(jí)，具體如下： |等 |級(jí) |薪點(diǎn)值 |跑道 | |一 |1 |320 | | | |2 |340 | | | |3 |360 | | | |4 |380 | | | |5 |400 | | | |6 |420 | | | |7 |440 | | | |8 |460 | | | |9 |480 | | | |10 |500 | | |二 |1 |520 | | | |2 |540 | | | |3 |560 | | | |4 |580 | | | |5 |600 | | | |6 |620 | | | |7 |640 | | | |8 |660 | | | |9 |680 | | | |10 |700 | | |三 |1 |730 | | | |2 |760 | | | |3 |790 | | | |4 |820 | | | |5 |850 | | | |6 |880 | | | |7 |910 | | | |8 |940 | | | |9 |970 | | | |10 |1000 | | |四 |1 |1030 | | | |2 |1060 | | | |3 |1090 | | | |4 |1120 | | | |5 |1150 | | | |6 |1180 | | | |7 |1210 | | | |8 |1240 | | | |9 |1270 | | | |10 |1300 | | |五 |1 |1340 | | | |2 |1380 | | | |3 |1420 | | | |4 |1460 | | | |5 |1500 | | | |6 |1540 | | | |7 |1580 | | | |8 |1620 | | | |9 |1660 | | | |10 |1700 | | |六 |1 |1750 | | | |2 |1800 | | | |3 |1850 | | | |4 |1900 | | | |5 |1950 | | | |6 |2000 | | | |7 |2050 | | | |8 |2100 | | | |9 |2150 | | | |10 |2200 | | | |11 |2250 | | | |12 |2300 | | 7.職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與薪點(diǎn)中值 　　職位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)入薪點(diǎn)序列表時(shí)，職位評(píng)價(jià)的分值為該職位通道的大致中值。 　　職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪點(diǎn)序列不是嚴(yán)格一一對(duì)應(yīng)的，主要是職位評(píng)價(jià)的體系誤差和薪 點(diǎn)制本身運(yùn)行的需要（薪點(diǎn)制中的分值是相對(duì)固定的，不可能出現(xiàn)一些特殊分值），此 外，公司還要考慮對(duì)不同層類員工的激勵(lì)程度和現(xiàn)有人員的薪酬?duì)顩r等其它因素最終確 定每一職位的薪點(diǎn)通道。 由于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整需要而設(shè)立的新職位，經(jīng)考核薪酬委員會(huì)參照職位評(píng)價(jià)體系 評(píng)價(jià)后，上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)，進(jìn)入薪點(diǎn)體系。 8.薪點(diǎn)通道 8．1職位通道計(jì)算公式 考慮職位的績(jī)效變化范圍、現(xiàn)有員工的薪酬水平、可能出現(xiàn)的職業(yè)生涯通道長(zhǎng)度等 等要素，建立每一個(gè)職位的通道，長(zhǎng)度的具體計(jì)算公式為： 通道的終點(diǎn)＝職位薪點(diǎn)的中值╳（1 + 范圍系數(shù)） 通道的起點(diǎn)＝職位薪點(diǎn)的中值╳（1 －范圍系數(shù)） 8．2通道范圍 根據(jù)不同工作層次的工作特性，綜合考慮了職位的組織層級(jí)、績(jī)效變動(dòng)范圍、市場(chǎng)薪酬 、組織的導(dǎo)向行為等等要素，范圍系數(shù)確定為0.25。 9．現(xiàn)有員工進(jìn)入薪點(diǎn)表 公司現(xiàn)有員工進(jìn)入薪點(diǎn)等級(jí)表從對(duì)應(yīng)職位薪酬通道的起始點(diǎn)開始，同時(shí)，考慮以下 因素進(jìn)行升級(jí)，從而確定最終薪點(diǎn)。 9．1本企業(yè)工齡 |本企業(yè)工齡 |升級(jí) | |1－3年 |升1級(jí) | |4－8年 |升2級(jí) | |8－15年 |升4級(jí) | |15－25年 |升5級(jí) | |25年以上 |升6級(jí) | 9.2學(xué)歷或職稱 |學(xué)歷 |升級(jí) | |高中及以下或無(wú)職稱 |不升級(jí) | |大?；虺跫?jí)職稱 |升1級(jí) | |本科或中級(jí)職稱 |升2級(jí) | |本科以上或高級(jí)職稱 |升3級(jí) | 員工同時(shí)具有學(xué)歷和職稱兩個(gè)特征的，取較高的因素來(lái)計(jì)量，比如本科學(xué)歷和初級(jí) 職稱，取本科學(xué)歷升2級(jí)來(lái)計(jì)算。 10.新員工進(jìn)入薪點(diǎn)表 新進(jìn)員工進(jìn)入薪點(diǎn)等級(jí)表從對(duì)應(yīng)職位薪酬通道的起始點(diǎn)開始，同時(shí)，考慮以下因素 進(jìn)行升級(jí)： |學(xué)歷 |升級(jí) | |大專及以下 |不升級(jí) | |本科 |升1級(jí) | |碩士及以上 |升2級(jí) | 11.薪點(diǎn)制薪酬結(jié)構(gòu) 　　薪點(diǎn)工資（PVS）：由基礎(chǔ)工資（BS）、個(gè)人季度績(jī)效工資（SPA）、公司年度績(jī)效 工資（YPA）三部分組成。計(jì)算公式：WST = BS ±SPA ± YPA。 　　　　　　BS PVS　　　SPA 　　　　　YPA 12.薪點(diǎn)價(jià)值 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益與外部市場(chǎng)薪酬調(diào)研結(jié)果決定公司的薪酬預(yù)算，綜合計(jì)算公司 下一年度的薪點(diǎn)價(jià)值： 　　　　　　　總部（項(xiàng)目部）本年度薪酬預(yù)算 薪點(diǎn)價(jià)值＝ 　　　　　　　　　　∑員工薪點(diǎn)數(shù) 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況普升或者普降薪酬，則通過(guò)薪點(diǎn)價(jià)值增降調(diào)節(jié)。具體過(guò)程由考核 薪酬委員會(huì)計(jì)算，上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)決策。 13．單個(gè)員工的薪點(diǎn)薪酬 　　員工的薪點(diǎn)薪酬＝薪點(diǎn)價(jià)值×該員工的薪點(diǎn)數(shù) 14．薪點(diǎn)制薪酬結(jié)構(gòu)比例 　　結(jié)合職位的層級(jí)，薪點(diǎn)制薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)分， 具體如下： |層級(jí) |基本月薪 |個(gè)人季度績(jī)效工資|個(gè)人年度績(jī)效工資| | | |基數(shù) |基數(shù) | |A系列一、二級(jí) |職位的薪點(diǎn)薪酬×20|職位的薪點(diǎn)薪酬×4|職位的薪點(diǎn)薪酬×4| |員工 |%，分為12個(gè)月 |0%，分為4個(gè)季 |0%，年終一次性 | |A系列三、四級(jí) |職位的薪點(diǎn)薪酬×30|職位的薪點(diǎn)薪酬×4|職位的薪點(diǎn)薪酬×3| |員工及B系列一 |%，分為12個(gè)月 |0%，分為4個(gè)季 |0%，年終一次性 | |級(jí)員工 | | | | |A系列五、六級(jí) |職位的薪點(diǎn)薪酬×40|職位的薪點(diǎn)薪酬×4|職位的薪點(diǎn)薪酬×2| |員工、B系列二 |%，分為12個(gè)月 |0%，分為4個(gè)季 |0%，年終一次性 | |、三、四級(jí)員工| | | | |B系列五、六級(jí) |職位的薪點(diǎn)薪酬×50|職位的薪點(diǎn)薪酬×4|職位的薪點(diǎn)薪酬×1| |員工 |%，分為12個(gè)月 |0%，分為4個(gè)季 |0%，年終一次性 | 15.個(gè)體薪酬調(diào)整 15．1職位性調(diào)薪 ∨ 職位重要性發(fā)生變化而對(duì)職位薪資進(jìn)行調(diào)整。 職位由于對(duì)公司戰(zhàn)略的意義改變、新的工作內(nèi)容的加入或者原有內(nèi)容的深化，而使 得職位評(píng)價(jià)的分值發(fā)生變化，進(jìn)而影響該職位的職位等級(jí)和職位薪資水平。 應(yīng)該根據(jù)新的水平對(duì)職位薪資等級(jí)表等做出相應(yīng)調(diào)整。 15．2績(jī)效考核結(jié)果調(diào)薪 15．2．1績(jī)效考核結(jié)果權(quán)重及績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)確定： 對(duì)個(gè)體的調(diào)薪是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而定，即職位的履行情況，一般每年年初調(diào)整一次 。個(gè)體的得分包括三個(gè)來(lái)源，部門KPI考核，個(gè)人年度考核、季度考核的平均，分別的權(quán) 重如下： |職務(wù)等級(jí) |權(quán)重 | | |部門KPI |個(gè)人年度考核 |個(gè)人季度考核（平均分| | | | |） | |A系列三、四級(jí)員工 |80％ |20％ | |A系列五、六級(jí)員工 |40％ |40％ |20％ | |所有B系列 |20％ |40％ |40％ | 評(píng)價(jià)等級(jí)確定： |分?jǐn)?shù) |90分以上 |90分-70分 |70分至60分 |60分至50分 |50分以下 | |評(píng)價(jià)等級(jí) |優(yōu)秀 |良好 |合格 |不合格 |差 | 　　 15．2．2依據(jù)于績(jī)效考核結(jié)果的員工薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn) 依據(jù)考核的積分，可以決定職位的任職者的薪點(diǎn)調(diào)整狀況，基本的調(diào)整結(jié)構(gòu)如下： |等 |升級(jí) |保持 |降級(jí) | | |升兩級(jí) |升一級(jí) | |降一級(jí) |降兩級(jí) | |第一等 |優(yōu)秀 |良好一次 |合格 |不合格 |差 | |第二等 | | | | | | |第三等 |優(yōu)秀 |良好一次 |合格 |不合格 |差/ | |第四等 | | | | |連續(xù)兩年不合 | | | | | | |格，第二年降 | | | | | | |兩級(jí) | |第五等 | |優(yōu)秀 |良好 |不合格 |不合格或者以 | |第六等 | |連續(xù)兩年良好第|合格 |連續(xù)兩年合格第|下 | | | |二年升一級(jí) | |二年降一級(jí) | | | | | | |合格 | | 15．3職務(wù)變動(dòng) 員工的職務(wù)有變動(dòng)，將在薪點(diǎn)制序列中轉(zhuǎn)變，具體情況主要考慮現(xiàn)有職位和變動(dòng)后的 職位的薪點(diǎn)值，如下： |關(guān)系 |處理 | |原來(lái)職位薪酬低于變動(dòng)后的職位最低薪點(diǎn)|按變動(dòng)后的職位通道的最低值計(jì)| |值 |算 | |原來(lái)薪酬包含在進(jìn)入的職位薪點(diǎn)值內(nèi) |直接平移 | |原來(lái)職位薪酬高于變動(dòng)后的職位最高薪點(diǎn)|按變動(dòng)后的職位通道的最高值計(jì)| |值 |算 | 16．績(jī)效管理結(jié)果與考核季薪 績(jī)效考核的結(jié)果用100分制的方式來(lái)體現(xiàn)： |等級(jí) |S |A |B |C |D | |計(jì)分 |90分以上 |90分-70分 |70分至60分 |60分至50分 |50分以下 | 結(jié)合每項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重，每個(gè)個(gè)體的最終得分＝∑任務(wù)得分×任務(wù)權(quán)重；部門內(nèi)部的所 有員工的考核分?jǐn)?shù)由高到低排列（部門長(zhǎng)之間形成由高到低的序列），對(duì)應(yīng)考核季薪的 系數(shù)為： |比例 |10% |2０％ |5０％ |15％ |5% | |對(duì)應(yīng)考核季薪的系數(shù) |1.5 |1.2 |1.0 |0.８ |0.7 | 個(gè)體的考核季薪＝個(gè)體季度績(jī)效工資基數(shù)╳對(duì)應(yīng)考核季薪的系數(shù) 17．績(jī)效管理結(jié)果與考核年度獎(jiǎng)金 17．1部門年度獎(jiǎng)金基數(shù) 年度獎(jiǎng)金基數(shù)＝∑部門內(nèi)員工年終獎(jiǎng)金基數(shù) 17．2績(jī)效管理結(jié)果與部門年度獎(jiǎng)金 部門KPI績(jī)效考核的結(jié)果將遵循以下強(qiáng)制分布與對(duì)應(yīng)年度獎(jiǎng)金系數(shù)為： |等級(jí) |S |A |B |C |D | |計(jì)分 |90分以上 |90分-70分 |70分至60分 |60分至50分 |50分以下 | 公司的所有部門的考核分?jǐn)?shù)由高到低排列，對(duì)應(yīng)年度獎(jiǎng)金的系數(shù)為： |比例 |10% |2０％ |４０％ |20％ |１０％ | |對(duì)應(yīng)年度獎(jiǎng)金的系數(shù) |2.0 |1.5 |1.0 |0.7 |0.5 | 部門的年度獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)╳對(duì)應(yīng)年度獎(jiǎng)金的系數(shù) 17．3個(gè)體年度獎(jiǎng)金 部門內(nèi)部的個(gè)體年度獎(jiǎng)金由各部門的部門長(zhǎng)根據(jù)個(gè)體年度考核結(jié)果和本部門的年度 獎(jiǎng)金總額擬定，報(bào)考核薪酬委員會(huì)備案，接受員工的任何申訴。
員工進(jìn)入薪點(diǎn)表