管理制度

員工考核管理制度總則為全面客觀考核評(píng)價(jià)（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)華集團(tuán)公司）員工，幫助員工的提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)萬(wàn)華集團(tuán)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以......

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員工考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員表：總裁考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱總裁所屬部門高層管理人員方面分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠(chéng)信品德50公司忠誠(chéng)度18董事局（70）副總裁（30）年度誠(chéng)實(shí)正直8公司榮譽(yù)感8個(gè)人信用意......

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信息化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則目的性信息化指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，從“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，旨在引導(dǎo)信息化建立在有效益、務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上。簡(jiǎn)約性盡量選取較少的指標(biāo)反映較全面的情況，所選指標(biāo)具有綜合性，指標(biāo)之間的邏輯關(guān)聯(lián)強(qiáng)。可操作性所選取的指標(biāo)應(yīng)該盡量與企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)銜......

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外派董事管理制度總則為建立和完善萬(wàn)華集團(tuán)法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理外派董事，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和萬(wàn)華集團(tuán)章程，制定本制度。外派董事是指萬(wàn)華集團(tuán)公司對(duì)外投資時(shí)，由萬(wàn)華集團(tuán)公司提名并代表萬(wàn)華集團(tuán)公司在被投資企業(yè)出任董事的員工。外派董事按照是否在被投資企業(yè)里兼任經(jīng)營(yíng)管理......

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人力資源管理制度總則設(shè)立目的：為有效配置煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有煙臺(tái)萬(wàn)華正式員工和試用期員工。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和......

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股權(quán)管理總則 股權(quán)管理總則目的與適用范圍為加強(qiáng)集團(tuán)公司股權(quán)的監(jiān)督管理，推動(dòng)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益和控制能力，確保資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司章程，特制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司， “......

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集團(tuán)公司董事考核制度 董事考核制度總則為提高各集團(tuán)公司董事工作績(jī)效，特制定本制度。集團(tuán)公司董事績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各集團(tuán)公司董事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)集團(tuán)公司董事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各集團(tuán)公司董事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的......

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公司部門職責(zé) 目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc54322245" 一、 人力資源部 PAGEREF _Toc54322245 h 1 HYPERLINK l "_Toc54322246" 二、 黨群工作部 PAGERE......

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文件類型基建管理辦法.doc...   2012.04.21

公司基建項(xiàng)目管理第一章 目的及適用范圍本辦法旨在明確各部門在基建項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施過程中的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和工作效率，特制定本辦法。本辦法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級(jí)單位。第二章 定義基本建設(shè)項(xiàng)目包括房屋建筑，房屋防水、供熱、供冷、裝修、電氣管線、給排水管道的安裝......

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公司會(huì)議管理辦法一、總則1. 為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序舉辦，提高會(huì)議形式的行政決策效率，特制定本辦法。2. 公司會(huì)議本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。二、會(huì)議種類(一)公司設(shè)立六種例會(huì)制度：領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)；總裁辦公會(huì)議；黨委會(huì)議； 黨群辦公會(huì)議；月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)議；公司年度工作會(huì)議。(二)公司設(shè)立其他的......

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公司海外作業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（暫行）為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司已在北非、南美、西歐、中東等國(guó)家和地區(qū)開拓了石油工程承包、地球物理勘探、石油技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售等海外市場(chǎng)，并設(shè)立了相應(yīng)的國(guó)外辦事處、子公司、分公司等海外作業(yè)管理機(jī)構(gòu)。這些市場(chǎng)的開拓和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，為公司走出國(guó)門、實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定了良好的基......

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海外辦事處核心職責(zé)說明書目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc44318704" 海外辦事處市場(chǎng)營(yíng)銷類職責(zé)說明書 PAGEREF _Toc44318704 h 2 HYPERLINK l "_Toc44318705" 海外辦事處計(jì)財(cái)類職......

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公司管理報(bào)表體系公司管理報(bào)表體系的編制說明公司于年月日在香港股票交易所上市，標(biāo)志著公司已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)須按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了適應(yīng)上市規(guī)則的要求，及時(shí)、全面準(zhǔn)確地反映公司運(yùn)營(yíng)的情況，滿足對(duì)投資者的信息披露要求，公司特編制了《中海油田服務(wù)股份有限公司管理報(bào)表體系（試......

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公司公務(wù)接待制度為規(guī)范公司公務(wù)接待活動(dòng)，樹立公司的良好形象，遵循公司管理的基本要求制定本制度。一、公務(wù)接待的基本原則1. 公務(wù)接待工作要堅(jiān)持熱情、周到、簡(jiǎn)樸的原則；堅(jiān)持必須和必要的原則；堅(jiān)持市場(chǎng)第一的原則；堅(jiān)持效益的原則。2. 總額控制的原則。機(jī)關(guān)部門、直屬單位的招待費(fèi)額度、由公司行政管理部，結(jié)合各......

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公司公文處理辦法實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范公司公文管理工作，提高公文質(zhì)量和管理水平，按照總公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（海油總辦〔2002〕32號(hào)）要求，并依據(jù)《國(guó)家機(jī)關(guān)公文處理辦法》（國(guó)發(fā)〔2000〕23號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定《公司公文處理辦法實(shí)施細(xì)則》。一、總則（一）本細(xì)則依據(jù)總公司和國(guó)......

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公司五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃編制管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃編制必須遵循的原則、程序，使公司五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的編制工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責(zé)，以提高公司五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃編制工作的效率和質(zhì)量。適用范圍本制度適用于公司和各事業(yè)部五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃的......

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有限公司公積金、住房維修補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)津貼、社會(huì)統(tǒng)籌管理辦法適應(yīng)范圍本辦法規(guī)定了住房養(yǎng)老公積金、住房公積金、住房維修補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)津貼、社會(huì)統(tǒng)籌的管理辦法。本辦法適用于企勞制、企聘制職工。管理辦法企聘制人員住房養(yǎng)老公積金管理1．建立住房養(yǎng)老公積金的人員范圍（1）公司1993年12月31日前參加工作的......

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煤礦2011年度各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制2011年元月16日辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法規(guī)，樹立遵章守紀(jì)，自覺反“三違”的好風(fēng)氣。 2、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法。 3、督促實(shí)施......

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有限公司發(fā)票和收費(fèi)管理規(guī)定（暫行）為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司資金的運(yùn)營(yíng)效率和效益，分清公司各部門的有關(guān)管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各單位、部門之間的收款管理工作，保障各項(xiàng)作業(yè)或勞務(wù)收入款項(xiàng)能及時(shí)收回，防止壞賬損失的發(fā)生，現(xiàn)對(duì)發(fā)票及收費(fèi)管理作以下規(guī)定：一、發(fā)票管理發(fā)票由公司各單位財(cái)務(wù)部門依據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票......

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勞動(dòng)人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司勞動(dòng)人事管理工作，依照國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定公司勞動(dòng)人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則（一）公司員工一律實(shí)行聘用制，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與公司簽訂勞動(dòng)合同并依法......

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1 目的為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進(jìn)組織管理效率和業(yè)績(jī)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。2 原則嚴(yán)格遵循客觀、公正、公開、科學(xué)，基于結(jié)果、定量與定性相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。3 考核范圍3.1生產(chǎn)體系部門主管及部門......

 288詳情

一、目的 通過明確有序的引導(dǎo)，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍，形成集團(tuán)認(rèn)可的工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。 二、責(zé)任部門 綜合辦公室負(fù)責(zé)員工由社會(huì)（院校）到集團(tuán)的引導(dǎo)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)員工由集團(tuán)到部門（崗位）的引導(dǎo)。 三、管理內(nèi)容 1、入職培訓(xùn)； 2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作......

 590詳情

課程顧問是培訓(xùn)中心的一線招生人員，其工作能力的高低直接決定著培訓(xùn)中心招生業(yè)績(jī)。同時(shí)，課程顧問也是家長(zhǎng)和學(xué)員來培訓(xùn)中心接觸的第一位人員，對(duì)培訓(xùn)中心整體形象的塑造具有深遠(yuǎn)的影響。因此，對(duì)課程顧問的培訓(xùn)就成為培訓(xùn)中心工作的重中之重，朗文BACKPACK少兒英語(yǔ)中國(guó)總部將對(duì)課程顧問的培訓(xùn)分成了如下五個(gè)方面 ......

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第一章 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)職業(yè)特點(diǎn) 審計(jì)的含義 P7 審計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)化過程，即通過客觀地獲取和評(píng)價(jià)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)認(rèn)定的證據(jù)，以證實(shí)這些認(rèn)定與既定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，并將結(jié)果傳達(dá)給有關(guān)使用者。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中需要利用內(nèi)部審計(jì)工作的原因。P12 (1)內(nèi)部審計(jì)是被審計(jì)單位內(nèi)部控制的一個(gè)重要組......

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前言： 紅酒一般是紅葡萄酒的簡(jiǎn)稱。是將葡萄的果皮，果肉，種子等與果汁一直發(fā)酵，且培養(yǎng)一年以上?？谖遁^濃郁，且發(fā)酵程度高，通常不甜但酒性比白酒穩(wěn)定，保存期可達(dá)是十年。屬于消費(fèi)品種的便利品。本文從張?jiān)＜瘓F(tuán)的案例出發(fā)，對(duì)紅酒供應(yīng)鏈進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹和分析。 案例： 張?jiān)＜瘓F(tuán)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介 1.張?jiān)＜瘓F(tuán)現(xiàn)狀： 19......

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供方/顧客 采購(gòu)部 市場(chǎng)部 物料部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 生管辦 生產(chǎn)計(jì)劃 物控科供方 采購(gòu)訂單BOM物料補(bǔ)差物料協(xié)調(diào)......

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紐交所與那斯達(dá)克上市標(biāo)準(zhǔn)的比較 成立于 1817年的紐約證券交易所是美國(guó)規(guī)模最大、最具代表性的證券交易 所，也是世界上規(guī)模最大、組織最健全、設(shè)備最完善、管理最嚴(yán)密、對(duì)世界經(jīng) 濟(jì)有著重大影響的證券交易所。 1997年末，在紐約證券交易所掛牌的上市公司 數(shù)量為 3046家，股票市值11萬(wàn)億美元，上市股票......

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創(chuàng)新與名牌 創(chuàng)新已成為全球領(lǐng)域的焦點(diǎn)話題，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，在21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上才能有自己的一席之地，這是企業(yè)家已經(jīng)眾所周知的問題。我認(rèn)為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球人和信息化年代，今天不創(chuàng)新明天就落后，明天不創(chuàng)新，后天就有被淘汰的可能。因此，我認(rèn)為企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存；企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展；企業(yè)只有創(chuàng)......

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現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 為引導(dǎo)組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高組織在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付能力等各個(gè)方面的績(jī)效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環(huán)原則和精益生產(chǎn)理論，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)可用于生產(chǎn)制造型組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的星級(jí)評(píng)價(jià)也可用于組織的自我評(píng)價(jià)。 ......

 226詳情

(一) 申請(qǐng)和受理 1.企業(yè)生產(chǎn)列入目錄的產(chǎn)品，向其所在地省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請(qǐng)，并提交以下申請(qǐng)材料： 1)《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書》一式三份； 2) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件三份； 3) 生產(chǎn)許可證證書復(fù)印件三份(生產(chǎn)許可證有效期屆滿重新提出申請(qǐng)的企業(yè))； 4) 產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則中要求的其他材料。 2......

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設(shè)備管理完全手冊(cè)　設(shè)備故障，一般是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用中喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。設(shè)備是企業(yè)為滿足某種生產(chǎn)對(duì)象的工藝要求或?yàn)橥瓿晒こ添?xiàng)目的預(yù)計(jì)功能而配備的。設(shè)備的功能體現(xiàn)著它在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的價(jià)值和對(duì)生產(chǎn)的保證程度。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度很高，各部分、各系統(tǒng)的聯(lián)系非常緊密......

 255詳情

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) A級(jí)要素 B級(jí)要素 標(biāo)準(zhǔn)化要求 企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審方法 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 否決項(xiàng) 扣分項(xiàng) 1 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) （100分） 1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別和獲取 （50分） 1.企業(yè)應(yīng)建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度，明確責(zé)任部門，確......

 1283詳情

一個(gè)企業(yè)留給客人或參觀者前15分鐘的最初感覺和印象是最深刻的，假如客人進(jìn)入工廠的第一感覺是環(huán)境優(yōu)美、院落整潔、車間布局合理、各種物品整齊有序、員工的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，那客人對(duì)其管理水平就會(huì)肅然起敬。反之，如果客人看到的是一個(gè)四周雜亂無章、車間物品零亂、垃圾隨處可見、洗手間奇臭難聞的工廠，那么，客人一......

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員工考勤管理規(guī)范 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第2版 頁(yè) 數(shù) 共 3 頁(yè) 生效日期 2010年 12月17日 第一章 總則 第一條 目 的 為了建立和維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范公司的考勤工作以及員工的請(qǐng)假辦法，制定本規(guī)范。 第二條 適用范圍 本規(guī)范適用于公司全體員工。 第二章 考勤 第一條 ......

 550詳情

序號(hào) 制度名稱 1 述職管理制度 2 員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 3 薪酬管理制度 4 薪酬管理制度補(bǔ)充－（海外工作人員） 5 員工考勤管理規(guī)范 6 績(jī)效考核制度 7 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議考核方案 8 員工著裝制度 9 員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)范 10 辦公區(qū)管理規(guī)定 11 工作匯報(bào)制度 12 會(huì)議管理規(guī)范 13 檔案借......

 193詳情

第一章 總則 第一條 目的：為使月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議高效開展，特制定本方案。 第二條 適用對(duì)象：本方案適用于部門負(fù)責(zé)人以上人員。 第三條 管理部門：辦公室和人力資源部 第四條 辦公室與人力資源部的職責(zé)分工 1. 辦公室的職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議組織實(shí)施、會(huì)議紀(jì)要整理、會(huì)議決議落實(shí)跟進(jìn)。 （1） 收集工作總結(jié)與計(jì)劃：部......

 129詳情

公司日常工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 北京市實(shí)施全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容 評(píng)分細(xì)則 一、基礎(chǔ)管理 32分 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅及配套設(shè)施投入使用 1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 符合1分，現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)劃不符的發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分，（有批準(zhǔn)文件的不扣分)；材料中每缺一項(xiàng)扣0.2分；其中第3項(xiàng)中缺......

 105詳情

第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)加強(qiáng)公司員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開支，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費(fèi)管理，完善公務(wù)活動(dòng)接待制度，特制定本制度。 第二條 本制度適用于怡海集團(tuán)及下屬公司正式員工、試用期員工及特聘員工。 第三條 差旅費(fèi)開支范圍包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)......

 127詳情

員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)范 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共8頁(yè) 生效日期 2009年 05月07日 第一章 總則 第一條 目的 1. 規(guī)范公司流程制度執(zhí)行，營(yíng)造職業(yè)化的工作氛圍。 2. 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和樹立良好工作作風(fēng)。 3. 建立以激勵(lì)為導(dǎo)向，追求結(jié)果的績(jī)效文化。 第二條 適用......

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員工宿舍管理規(guī)定 文件編號(hào) 編 訂 辦公室 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 3 頁(yè) 生效日期 2009年 01月01日 第一章 總則 第一條 怡海置業(yè)控股有限公司員工宿舍（以下簡(jiǎn)稱員工宿舍），是為公司員工提供休息和保障基本生活需要的場(chǎng)所，為加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理，特制定本管理規(guī)定。 第二條 員工宿舍由怡海......

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機(jī)動(dòng)車使用管理規(guī)定 文件編號(hào) 編 訂 辦公室 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共1頁(yè) 生效日期 2009年 07月21日 為了提高機(jī)動(dòng)車輛的利用率，保證辦公需要，規(guī)范管理，理順辦事程序，特制定本細(xì)則： 第一條 本公司的車輛統(tǒng)歸辦公室管理，各部門因公使用車輛，需詳填出車單，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意 見后，提前半天報(bào)辦......

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第一章 總則 第一條 目的：為規(guī)范公司內(nèi)部溝通機(jī)制，提高工作效率，特制定本制度。 第二條 適用范圍：本規(guī)范適用于集團(tuán)總部及各分公司全體員工。 第三條 管理職責(zé) 1. 總部辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的落實(shí)與實(shí)施跟進(jìn)。 2. 總部各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本規(guī)范的執(zhí)行。 3. 第二章 工作匯報(bào)規(guī)范 第一條 ......

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為節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)及保證復(fù)印機(jī)的正常使用，特制定以下規(guī)章制度： 第一條 復(fù)印機(jī)由辦公室負(fù)責(zé)管理、維護(hù)。 第二條 各部門要堅(jiān)持節(jié)儉原則，嚴(yán)格掌握復(fù)印范圍和數(shù)量。 第三條 各部門需打印/復(fù)印文件、資料、報(bào)表等，要輸入各部門自己的密碼進(jìn)行，嚴(yán)禁復(fù)印與工作、 學(xué)習(xí)無關(guān)材料，。 第四條 各部門務(wù)必保密部門密碼，以......

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