戰(zhàn)略經(jīng)營
某集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃... 2010.07.02
Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組 二○○二年六月二日 前 言 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達成管理思想的一致； 通過HR領(lǐng)域的重點工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)； 為推進集......
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通過人改進經(jīng)營結(jié)果... 2010.07.02
Improve Business Results Through People 通過人改進經(jīng)營結(jié)果 NEUSOFT Corporation 東大軟件集團有限公司 March 2001 二OO一年三月 About this Material 關(guān)于這份材料 In response to Neusoft ......
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人才經(jīng)營(ppt)... 2010.07.02
人 才 經(jīng) 營 ★ 人才與人員的主要分別在 哪里？ mdash;mdash; 人才的價值應(yīng)該較高，報酬 也較高，更重要的，他的貢 獻也必須較高。 ★ 在自己公司里培養(yǎng)一個人才， 最快的方法是什么？ mdash;mdash; 因為公司業(yè)務(wù)擴張得很快， 人才總是不夠，令人激賞的 人才就更稀少了。 ★ 從......
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品牌延伸可行路徑的探討(ppt)... 2010.07.01
關(guān)于品牌延伸可行路徑的探討 品牌延伸是一把雙刃劍，既可能是一本萬利的好事，也可能是前進中萬劫不復(fù)的深淵， 成功案例在我們身邊載沉載浮，已經(jīng)讓很多企業(yè)盲目地認為提升業(yè)績和降低風(fēng)險的不二法門就在眼前，同時品牌延伸陷阱 更是頻繁出現(xiàn)在書本上、網(wǎng)絡(luò)上。不少企業(yè)為了做大做強，紛紛扯起了品牌延伸的大旗，在企業(yè)......
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電視產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營(ppt)... 2010.07.01
電視產(chǎn)業(yè)的品牌經(jīng)營 從Made in China說起 兩個假設(shè) 假如可口可樂改變了商標 假如所有的商品一夜間都換了商標 顧客：可能的結(jié)果 仔細看說明書或標簽，了解功能性質(zhì) 貨比三家，價比三街 先少買一點嘗嘗用用看看 滿意或不滿意 廠家或商家：可能的結(jié)果 商品如人，品牌如友 品牌名稱如同信息志。 消費......
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X網(wǎng)吧電腦快速打造強勢品牌策略建議... 2010.06.30
目錄 一,對國內(nèi)網(wǎng)吧電腦市場的分析 二,對競爭對手的分析 三,對消費者的分析 四,X網(wǎng)吧電腦SWOT分析 五, X網(wǎng)吧電腦品牌定位 六,快速打造X網(wǎng)吧電腦強勢品牌策略建議 我們今天要講的是 在中國建立一個全新的網(wǎng)吧電腦品牌 重點是如何為品牌建立長遠的品牌資產(chǎn) 消費者對品牌的好感使品牌能夠擁有較高的價......
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沙盤使用--電信運營沙盤對抗... 2010.06.29
沙盤中標識出了整個運營商團隊7個角色分別所對應(yīng)的位置及操作盤面。其中網(wǎng)絡(luò)負載、目標人群、業(yè)務(wù)開發(fā)、員工月薪（單位：萬）分別由網(wǎng)絡(luò)維護經(jīng)理、市場經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理使用標識便箋紙進行標識；招聘/解聘人數(shù)由人力資源經(jīng)理使用員工標識牌進行標識；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費用、網(wǎng)絡(luò)維護費用、市場宣傳費用、業(yè)務(wù)開發(fā)......
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某大型國有股份制企業(yè)集團-酒店旅游經(jīng)營范圍... 2010.06.29
公文筐案例 某公司是本市一家大型國有股份制企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及到文化娛樂、傳媒、房地產(chǎn)和酒店旅游眾多行業(yè)。由于去年公司投入較大，成本嚴重超過預(yù)算，今年打算開源節(jié)流，大力發(fā)展旅游業(yè)。您現(xiàn)在是東方紅公司分管財務(wù)以及員工福利的副總李總，由于總經(jīng)理王總?cè)ッ绹疾?，預(yù)計三天后回來，因此，您在他回來之前全權(quán)代......
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海南移動骨干人員能力評估項目需求應(yīng)答... 2010.06.23
海南移動骨干人員能力評估項目 需求應(yīng)答 北京某咨詢有限公司 項目背景 中國移動通信集團海南有限公司是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長性公司，總資產(chǎn)規(guī)模達24億元，用戶規(guī)模突破百萬，下轄?？?、三亞等18個市縣分公司。公司連續(xù)多年榮獲全國用戶滿意企業(yè)、海南省納稅十強企業(yè)等榮譽。 mdash;md......
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海南移動骨干人員能力評估項目實施建議... 2010.06.23
海南移動骨干人員能力評估項目 實施建議 北京某咨詢有限公司 工作時間整體計劃 測評項目 不同測評者及其所需填寫的表格（以對二級經(jīng)理的測評為例） 實施階段和步驟 附1：問卷調(diào)查對象mdash;mdash;以對二級經(jīng)理的測評為例 附2：問卷調(diào)查方案 省公司領(lǐng)導(dǎo)需要參與的調(diào)查： 問卷類型：《職業(yè)品行和領(lǐng)導(dǎo)......
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政府領(lǐng)導(dǎo)體制與行政效率研究... 2010.06.21
政府領(lǐng)導(dǎo)體制與行政效率研究 【 作 者】李平 【作者簡介】作者單位：汕頭大學(xué)法學(xué)院 【內(nèi)容提要】提高行政效率是政府機構(gòu)改革的目標之一。本文從影響行政效率的深層次原因mdash;mdash;政府領(lǐng)導(dǎo)體制入手，論述了政府領(lǐng)導(dǎo)體制的改革對于提高行政效率具有的根本性意義。并在分析行政效率低下的體制性原因的基......
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權(quán)利的成本——效益分析（之一）... 2010.06.21
權(quán)利的成本mdash;mdash;效益分析（之一） 【 作 者】王啟富/馬志剛 【作者簡介】作者王啟富系中國政法大學(xué)教授、馬志剛系中國政法大學(xué)博士生 【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系，這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為......
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內(nèi)部輸入：解讀當代中國公共政策制定的輸入機制... 2010.06.21
內(nèi)部輸入：解讀當代中國公共政策制定的輸入機制 【 作 者】張小明 【作者簡介】張小明 南京大學(xué)碩士研究生 【內(nèi)容提要】本文首先簡要分析了當代中國公共政策制定的過程，引申出政策輸入的概念。并從利益表達和利益綜合的視角詳細分析了中國政策輸入過程中內(nèi)部輸入的一般特征。最后試圖對內(nèi)部輸入機制下政策輸入的若干......
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朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編... 2010.06.17
朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。 公園整體規(guī)劃已經(jīng)進入最后審批階段，公園將進入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時期，預(yù)計將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)； 現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理......
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新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-反經(jīng)... 2010.06.15
《反經(jīng)》（ 節(jié)選） ［唐bull;趙蕤］ 《反經(jīng)》簡介 《反經(jīng)》是唐朝趙蕤編撰的一部博采眾家的古代謀略之書，全書分為大體、任長、品目、 量才、變通等quot; 篇，于治國之道、任人之術(shù)、用兵韜略、權(quán)變之謀、歷代治亂得失以及策士 游說人主之術(shù)等，無不詳加論述。其中以政治謀略所占篇幅最多，用筆尤為精審。......
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某某客車營銷戰(zhàn)略分析... 2009.10.16
一、企業(yè)的背景 十五年前，某某聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司從零開始，發(fā)展至今天已經(jīng)成為國內(nèi)客車行業(yè)的旗艦企業(yè)，成為承擔我國客車技術(shù)研究和發(fā)展任務(wù)的中堅力量?；仡櫴迥陙淼陌l(fā)展，公司注冊資本從1988年的2000萬元到2003年的16800萬元；大中型客車的產(chǎn)銷量由最初的8臺增加到2002年的13899臺；銷......
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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢... 2009.09.26
一、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要劃分為兩大基本階段： 第二階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。 第二階段，在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進行企業(yè)產(chǎn)品-市場的戰(zhàn)略分析。 企業(yè)所屬行業(yè)的確定 這是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業(yè)經(jīng)營活動納入企業(yè)所......
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咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告... 2009.09.14
前言 1. 課題研究目的及意義 #61692; 研究目的 本課題通過對國內(nèi)外的成功咨詢公司（包括管理咨詢、營銷咨詢、投資咨詢、人力資源咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)等）發(fā)展歷程的研究，歸納整理出成功咨詢公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特點。通過對25家咨詢公司的案例研究，找出成功咨詢公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、人力資源、研究能力、服務(wù)方式和......
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成長性企業(yè)戰(zhàn)略介紹... 2009.06.30
前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強大的競爭對手,而且趕超的時間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財富和建立起的競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達82.8,遠遠超過一般的家電......
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香港xx建筑設(shè)計事務(wù)所（深圳）公司發(fā)展戰(zhàn)略(ppt70).rar ......
44詳情
項目管理是企業(yè)管理的一項戰(zhàn)略決策(ppt 24).rar... 2008.09.03
項目管理是企業(yè)管理的一項戰(zhàn)略決策(ppt 24).rar ......
39詳情
青年視覺青年視覺時尚品牌活動整合戰(zhàn)略策劃建議草案(ppt42... 2008.09.03
青年視覺青年視覺時尚品牌活動整合戰(zhàn)略策劃建議草案(ppt42).rar ......
38詳情
通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長.rar ......
52詳情
遠卓－高科技企業(yè)如何制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略(ppt54).rar ......
41詳情
試論新生財產(chǎn)保險企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(doc34).rar ......
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- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
