說明標準

文件類型ISO辦文員崗位職責...   2011.04.11

ISO辦文員崗位職責 1、職務(wù)：應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)和副主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 協(xié)助上級搞好企業(yè)文化創(chuàng)建及宣傳工作。根據(jù)上級安排負責對各櫥窗的每月內(nèi)容更新，確保內(nèi)容健康、有益。 協(xié)助上級搞好全廠......

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ISO辦副主管崗位職責 1、職務(wù)：應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和部門主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 負責監(jiān)督管理車間跟班質(zhì)檢員的工作。負責對部屬人員的考勤及考核工作。 負責對新產(chǎn)品樣板的發(fā)放，并根據(jù)廠長指令負責培訓(xùn)、指導(dǎo)車間員工新產(chǎn)品包裝......

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文件類型矩陣式流程圖...   2011.04.06

矩陣式流程圖| |總裁 |運營 |生產(chǎn)管 |物流公|營銷公|子公司|| | |總監(jiān) |理 |司經(jīng)理|司經(jīng)理|的經(jīng)理|| | | |部長 | | | ||1 | | ......

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文件類型繪制流程圖...   2011.04.06

繪制流程圖 圖示方法 1.流程圖不要太復(fù)雜，一般只用三種圖形 第一種圖形是橢圓，橢圓只表示開始和結(jié)束兩個結(jié)點。 第二種圖形是矩形，矩形表示任務(wù)。 第三種圖形是菱形，菱形表示判定。比如審批這種環(huán)節(jié)都用菱形。 2.進口、出口與交叉 通常，矩形和菱形都要求有進口和出口。如果只有進口沒有出口，或者只有出口沒......

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管理流程再造（ＢＰＲ）的概念 概念 20世紀90年代，美國ＭＩＴ學(xué)院教授哈默和ＣＳＣ管理顧問公司的董事長錢皮提出管理流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）的概念。就是對戰(zhàn)略、增值運營流程，以及系統(tǒng)、政策、組織結(jié)構(gòu)的快速、徹底、急劇地重塑，達到工作流程和生產(chǎn)率的最......

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崗位說明書的六大作用 為招聘錄用員工提供依據(jù) 【名言】 我認為一個人在某個工作崗位上工作愉快，這并不總是表明他就適合該項工作。 ———簡·奧斯?。?775－1817），小說家 崗位說明書確定的任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘時需要依照任職條件來選人。 崗位說明書作為員工錄用以后勞動合同的附件。就是企業(yè)......

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中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析 【本講重點】 中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡．你首先洗干凈自己，然后進行思考．但是現(xiàn)在管理者面臨的問 題就是大多數(shù)人都在洗澡。 ——安托萬·里布，法國ＢＳＮ公司首腦 畫面1：中國的企業(yè)——下午一點鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。 ——他正在接今天的第36個電話......

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工作分析與崗位研究的原則與方法 原 則 1．系統(tǒng)原則 整個規(guī)范化管理體系是一個大的系統(tǒng)，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置一直到工作分析與崗位研究，都要服從前面研究的結(jié)果。根據(jù)戰(zhàn)略來進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計來進行職能分解，根據(jù)職能分解來做崗位設(shè)置，根據(jù)崗位設(shè)置來做工作分析和崗位研究......

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文件類型崗位職責的確定...   2011.03.31

崗位職責的確定 1．職責范圍 按職責重要性依次列出每項職責及其目的，是職責范圍的精確描述。要按照職責的重要程度來填寫，重要的放在前面，次要的放在后面。基層工作人員可能兩至五項，中層人員可能五至十項，高層人員可能十幾項。有時候第二頁可能一張紙不夠，也許會兩張紙或者三張紙。 2．負責程度 應(yīng)承擔的全部責......

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工作分析與崗位研究的概念 崗位的概念 1．定義 在一定的時間和空間內(nèi)，崗位是企業(yè)賦予每個員工所應(yīng)完成的任務(wù)，應(yīng)承擔的責任，應(yīng)具有的權(quán)限的統(tǒng)一。 【名言】 大的組織是一種松散型的組織。不僅如此，基本上可以確定地說組織經(jīng)常是散亂的。 mdash;mdash;mdash;ＧＫbull;切斯特頓（1874－......

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崗位確定評估指標和標準 ＣＲＧ方法 介紹規(guī)范化管理體系的時候，講過ＣＲＧ管理模式。在崗位評估里，ＣＲＧ提出7項評價標準： 表23mdash;1 崗位七項標準評估表 指標 具體內(nèi)容 1.組織影響力 在企業(yè)里起什么作用？ 對企業(yè)的影響有多大？ 規(guī)模有多大？ 2.監(jiān)督治理 管理多少個部門？ 管理多少人？ ......

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崗位評估和薪酬體系設(shè)計之間的關(guān)系 先分級，后掛鉤 前面已經(jīng)講了崗位評估和薪酬體系設(shè)計之間的關(guān)系。崗位評估為設(shè)計薪酬體系做準備，是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)性工作。崗位評估后，要整理成一個表，對各種崗位根據(jù)分數(shù)進行分級，最后再和薪酬體系中的級別相對應(yīng)。崗位分級通常是和薪酬體系設(shè)計同步的，薪酬體系分為25個級別......

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崗位評估的特點 ●崗位評估的中心是客觀存在的事，而不是現(xiàn)有的人員。崗位評估針對的是崗位，不是坐在那個崗位上的人mdash;mdash;mdash;這一點很重要。在崗位評估時，不要攙雜對某某人的印象。 ●崗位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。為什么強調(diào)相對？因為企業(yè)的情況是隨著市場的瞬息萬......

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崗位評估的功能、作用 功 能 崗位評估為薪酬福利體系的設(shè)計提供最原始的資料?，F(xiàn)在有些企業(yè)的工資體系不科學(xué)，比如國有企業(yè)套用政府部門的一些工資級別，一些民營企業(yè)沒有完整的薪酬制度。要把薪酬設(shè)計科學(xué)化，就需要確定崗位的相對價值。劃分等級，確定某一個職位、某一個崗位應(yīng)該在某一個工資級別上。 1．以事定崗......

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崗位評估的程序和對評估人員的要求 崗位評估的功能、作用和應(yīng)掌握的信息 ◆崗位名稱、編碼 ◆所在單位的職能 ◆同崗位的人數(shù) ◆過去本崗位的情況（人數(shù)、出勤率、加班加點、退職、升遷、調(diào)動的原因） ◆崗位的主要任務(wù)和職責 ◆本崗位的上下級關(guān)系 ◆執(zhí)行本崗位的必備條件（任職條件） ◆勞動時間和能量代謝率（生......

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崗位評估的操作方法 【本講重點】 掌握崗位評估的具體操作方法 崗位評估的實施 【名言】 公司需要像個人一樣騰出時間進行反省。 ———彼得·圣吉（生于1947年），美國學(xué)者、專家 崗位評估的方法 ●序列法 ●分類法 ●點數(shù)評分法 ●因素比較法 崗位評估的應(yīng)用示例 我們只采用點數(shù)評分法，也就是按照指標體......

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文件類型崗位內(nèi)涵分析...   2011.03.31

崗位內(nèi)涵分析 內(nèi) 容 1．崗位名稱的分析 規(guī)范化管理要求，崗位名稱要非常規(guī)范，現(xiàn)在有些企業(yè)的崗位，名稱五花八門，既不統(tǒng)一也不規(guī)范。把崗位名稱確定下來，叫做名稱的分析。 2．工作任務(wù)的分析 崗位承擔什么任務(wù)，一共有幾項，哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是支持別人的。 3．職責的分析 執(zhí)行任務(wù)相應(yīng)承擔......

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崗位分析的概念、內(nèi)容與程序 定 義 【名言】 工作不只是個職業(yè)。在過去，企業(yè)是所有希望參加工作的人的雇主。將來企業(yè) 有很多的顧客，但是沒有很多工作崗位。 ———查爾斯·漢迪（生于1932年），英國管理思想家 崗位分析就是對崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和條件，以及員工承但本崗位應(yīng)具備的任職資格和......

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崗位調(diào)查的概念、意義、方式和內(nèi)容 【名言】 對于一個人苦干的最高獎賞不在于他得到了什么，而在于他成為了什么人。 ———約翰·拉斯?。?819－1900），批評家和作家 概念和意義 崗位調(diào)查是以工作崗位為對象，采用科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息的過程。崗位調(diào)查必須采用科學(xué)方法認真進行，確保材......

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崗位調(diào)查的方法 1．問答式 面對面調(diào)查的時候，調(diào)查者應(yīng)該做好記錄，詳細把被調(diào)查者的原話記下來，回去以后進行分析。特別注意的就是必須記下原話，這樣才能保證獲得的信息是“綠色信息”。面談的方式是最常用的，被調(diào)查者時間很忙時才采取書面形式。書面形式的效果遠遠不如當面調(diào)查，因為當面調(diào)查的時候被調(diào)查者可以提供......

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崗位的分類與設(shè)置的基本原則 崗位的設(shè)置原則 崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量原則 1.崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少 所有工作盡可能集中，不要特別分散。 從經(jīng)濟角度說，不必花很多人工費。每一個人、每一個崗位的工作人員都應(yīng)該承擔很多責任。 2.如何才能符合最低數(shù)量原則 在設(shè)定了部門的職責以后，部門人員肯定......

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對崗位評估人員的要求 崗位評估是一項專業(yè)性很強的工作，需要由專門人員來做。崗位評估人員應(yīng)該熟悉現(xiàn)代人力資源管理的基本理論，學(xué)習工作分析和工作崗位的理論和操作方法。組織評估班子通常是四、五個人左右，不要太多。工作開始之前要進行一周左右的培訓(xùn)，同時要制定評估指標和標準。要學(xué)習怎么打分，怎么掌握標準。 【......

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SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 10.1 SBU增資擴股管理程序 10.1.1 SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃中必須提供《SBU增資 擴股方案》。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1年，向 戰(zhàn)略管理部提交詳細的《SBU增資擴股工作計劃》和《S BU增資擴股方案》。 10.1.2戰(zhàn)略管理部在收到《SBU......

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SBU偏差分析指導(dǎo)流程 5.1 SBU經(jīng)營偏差分析和糾正程序 5.1.1 偏差分析指標體系的確立程序 5.1.1.1 戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營 計劃》共同確立《SBU偏差分析指標體系》中的每一項監(jiān) 測指標，《SBU偏差分析指標體系》的指標包括定量財務(wù) 指標和關(guān)鍵因素......

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SBU偏差分析指標體系|指標類型 |具體指標（舉例） ||一、財務(wù)指標 |銷售額/營業(yè)額 || |凈利潤/總利潤......

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SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程 6.1 核心競爭力是指企業(yè)在特定市場中為客戶創(chuàng)造價值， 使企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特組織能力，核心競爭 力是集團決定進入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的 基本依據(jù)。 6.2 SBU必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競爭力， 并將核心競爭力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成......

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. SBU非收購重大投資管理流程 8.1 重大投資是指不在《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計劃 》內(nèi)的新的投資項目。此類投資項目1000萬及以內(nèi)的， 《項目投資計劃書》由主管執(zhí)行總裁審批；1000萬以上 的投資項目由執(zhí)委會或報董事局審批。法律顧問的法 律意見書是審批必備文件之一。 8.2 經(jīng)審批......

 46詳情

SBU并購整合監(jiān)督流程 7.1 并購管理指導(dǎo)流程 7.1.1有關(guān)SBU并購案的提出和推薦程序 7.1.1.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購規(guī)劃。規(guī)劃中 應(yīng)提出并購目標和方案，沒有明確目標的，亦應(yīng)闡明 并購對其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 7.1.1.2 并購是集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之一，戰(zhàn)略管......

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北京某會計師事務(wù)所資信證明書 新會師字第 號 X x x有限責任公司，辦事機構(gòu)地址設(shè)在x x x，法人代表X X先生?！罼有限責任公司設(shè)置總股本金××萬元。 截止到199X年×月×日實收股本金X X萬元。 經(jīng)我所驗證有關(guān)資料X X X萬元股本金已全部到位。 特此證明 注冊會計師 (章) 注冊......

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總部費用報銷的時間安排及相關(guān)規(guī)范 為了進一步的規(guī)范總部各個職能中心、各個部門的費用報銷，保證費用的及時入帳，部門歸屬的準確，現(xiàn)經(jīng)財務(wù)管理中心研究決定：1. 從2004年2月17日起，費用報銷時間為每周的星期二和星期五，其余時間一般不再接受 費用報銷（特殊緊急情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的除外）。2. 為了確保各個......

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月度毛利報表編制標準 概述：月度經(jīng)營報表是宏觀反映我公司某個月度的銷售營利情況的綜合報表，是高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。報表編制的科學(xué)性、準確性和客觀性，直接關(guān)系到衡量我公司當月的經(jīng)營狀況的準確性和客觀性，對經(jīng)營決策，對各部門的業(yè)績考核直接產(chǎn)生重大影響。因此編制月度經(jīng)營報表必須遵循相關(guān)原則，按制定標......

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文件類型退貨流程圖...   2011.03.21

【退貨流程圖】1. 總倉退貨 二、門店退貨 -----------------------業(yè)務(wù)填退貨單 業(yè)務(wù)員填退貨單通知單元 財務(wù)記帳沖采購 往來結(jié)算員勾對入帳沖應(yīng)付 往來結(jié)算時帳扣沖應(yīng)付 銷售結(jié)算開具增票 銷售......

 61詳情

文件類型商品報廢審批流程...   2011.03.21

商品報廢審批流程一、商品報廢的定義： 商品報廢，是指對在流轉(zhuǎn)過程發(fā)生的破損，短缺質(zhì)次，超保修期而不能退貨且無法折價銷售的商品進行報廢銷賬處理。由于家電行業(yè)的特殊性質(zhì)，其中，對于報廢商品需鑒定為多次返修、無維修價值以及由于供應(yīng)商清場或破產(chǎn)導(dǎo)致售后服務(wù)脫節(jié)從而使該商品無法銷售的庫存商品，三者必須同時具備......

 131詳情

某上海分公司退貨規(guī)范 【目的】 規(guī)范商品退貨流程，明確各相關(guān)崗位人員職責，確保商品退貨的規(guī)范操作，保證同供應(yīng)商往來帳目的清晰、正確。 【適用范圍】 本規(guī)定適用于上海分公司商品退貨使用(不包括理賠換貨) 【定義】在日常銷售過程中發(fā)生的滯銷，殘次不良商品，季節(jié)性商品的清場退貨行為。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實際銷......

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門店經(jīng)理離任審計規(guī)范 為規(guī)范門店經(jīng)理離任審計制度，規(guī)范正常的人事調(diào)動移交手續(xù)，特制訂如下離任審計規(guī)范一、人力資源中心1、將需要離任審計的相關(guān)情況提前5天通知相關(guān)部門；2、通知包括具體審計時間、地點、移交人、接交人、監(jiān)交人；3、通知詳細安排好具體商品監(jiān)盤小組及其成員（人事部、審計、財務(wù)、督導(dǎo)各部門不少......

 28詳情

連鎖管理中心工程部展臺費開票事項的有關(guān)規(guī)定 為了加強財務(wù)管理，提高工作效率，明確崗位及人員職責，現(xiàn)就連鎖管理中心工程部展臺費開票事項作以下規(guī)定： 1. 分公司應(yīng)明確展臺費回收監(jiān)控的財務(wù)負責人和發(fā)票收票人，并將書面確認文件傳送 至財務(wù)管理中心和連鎖管理中心工程部。 2. 分公司每個月星期五將開票清單以......

 31詳情

外派人員各項費用補貼標準 外派人員：1、指員工根據(jù)工作需要，被公司派往原招聘錄用地以外的地點工作3個月（含）以上的；2、上述人員須持錄用地戶籍或已在錄用地購房；3、非上述情況須在人事異動時，本人提出經(jīng)部門及人力資源總監(jiān)共同確定，方可享受（事后提出須經(jīng)總裁批準）；4、員工因個人原因提出調(diào)動不屬此范圍；......

 894詳情

外出和外派人員報銷、補貼標準規(guī)定外出報銷、補貼標準|崗位 |住宿費 |交通工具 || |特區(qū) |省會 |地級市 |縣/縣級市 ||總裁 |實報 ......

 198詳情

供應(yīng)科科長科長崗位職責 直接上級：配套供應(yīng)部部長 直接下屬：副科長、計劃管理員、業(yè)務(wù)員 □ 職務(wù) １、組織主持本科日常全面工作，編制本科年、季、月工作計峉劃。 ２、根據(jù)生產(chǎn)計劃、維修計劃等，負責編制年、季、月度原材峉料、輔助材料、維修材料、勞保物資、動力燃料等物資的訂購計劃峉和資金使用計劃。 ３......

 392詳情

供應(yīng)科計劃管理員崗位職責 直接上級：供應(yīng)科科長 工作責任 １、根據(jù)生產(chǎn)計劃和各單位臨時采購計劃，編制物資供應(yīng)計劃峉和資金使用計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 ２、掌握物資供應(yīng)情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 ３、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供峉應(yīng)。 ４、有效控制原材料、物資和資金周轉(zhuǎn)時間。 ５、......

 354詳情

供應(yīng)科副科長崗位職責 直接上級：供應(yīng)科科長 工作責任 １、協(xié)助科長全面完成各項工作。 ２、完成科長指定的工作。 ３、科長不在時，代理科長工作。 ......

 161詳情

供應(yīng)科部門職能 直接上級：配套供應(yīng)部 所屬崗位：科長、副科長、計劃員、業(yè)務(wù)員 主要職能 １、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要制訂原材料、輔助材料、勞保物峉品、低值易耗品等物資的采購計劃和資金使用計劃。 ２、按計劃進行物資的訂購和市場采購，確保生產(chǎn)需要。 ３、做好市場調(diào)查，購回物資的價格合理。 ４、與供應(yīng)商和......

 84詳情

公司辦公室部門職能 直接上級：總經(jīng)理 所屬崗位：主任、文字秘書、外事秘書、行政秘書、打字工、峉駕駛員、勤雜工 主要職能 １、負責公司的行政管理和日常事務(wù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助峉領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，峉建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。 ２、組織......

 391詳情

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