績效考核資料

海量免費資料盡在此附表一： 安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）|姓名 | |部門 ......

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海量免費資料盡在此附表一： 安全保衛(wèi)部環(huán)保員、安全員崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）|姓名 | |部門 ......

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中國石油塔里木油田分公司文件 塔油發(fā)[2000]178號 ★ 塔里木油田分公司中層以下管理人員 業(yè)績考核暫行辦法 二000年十月十二日 為適應中國石油天然氣股份公司（以下簡稱：股份公司）規(guī)范運作的需要，全面、客觀、公正、準確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責、工作業(yè)績及完成任務的情況，建立與......

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崗位名稱：總經(jīng)理授權(quán)人員：無 工作職權(quán)： 1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜； 3. 決定公司組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬和獎罰； 4. 審批各項財務支出； 5. 審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部......

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中國網(wǎng)絡通信有限公司員工績效考核管理制度 1. 總則1. 目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調(diào)動員 工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現(xiàn)。 2. 原則 1) 公正、公平、公開原則 考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果......

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北京李寧體育用品有限公司 KPI指標體系 新華信管理咨詢制作 目 錄 李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3 行政總監(jiān)KPI組成表 3 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8 生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9 財務總監(jiān)KPI組成表 12 營銷總監(jiān)KPI組成表 15 ......

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附件1： 各經(jīng)理人員的考核評分人及需要評價其他崗位人員|序 |職位名稱 |給本人考核評分人員 |需本人考核的人員 ||1 |總經(jīng)辦主任 |①直接主管：黎總；②間接主管|會計部經(jīng)理、集團人事部經(jīng)理|| | |：梁副總；②直接下級：全......

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倉儲部 年月度績效KPI|編號|指標名稱 |權(quán)重 |數(shù)據(jù)來源 |指標定義 |計算公式 |備注 || | |（） | | ......

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云南大朝山水力發(fā)電廠檢修部考核管理辦法 一、總則 1.1為了加強勞動管理，促進培訓學習，樹立良好的工作、學習作風和精神風貌，結(jié)合當前實際和建立激勵機制的要求，本著科學合理、公平、公開原則，制定檢修部考核管理辦法。 1.2本制度主要規(guī)定了檢修部員工違紀情況的經(jīng)濟處罰標準，適用于檢修部全體人員。對于本......

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大朝山水電有限責任公司公司 員工考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 考核方法 1 第三章 季度考核 5 第四章 年度考核 7 第五章 申訴及其處理 9 第六章 附則 9 附件一 季度考核流程圖 11 附件二 考核評分表......

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邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 煉鐵廠員工考核管理制度 海量免費資料盡在此 （討論稿） 北京新華信管理顧問有限公司 2004年8月 目 錄 煉鐵廠員工考核管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 組織和職責 2 第三章 考核原則 2 第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 3 第五章 考核關(guān)系 ......

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長城潤滑油實體績效管理制度細則 制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類 1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部......

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飼料事業(yè)部 目 錄 一、部門績效考核指標 ３ 1．1 部門職能 ３ 1．2 部門指標 ３二、部門績效考核評估標準 ４三、崗位績效考核指標 ５ 3.01　部門經(jīng)理 ５ 3.02 銷售經(jīng)理 ５ 3.03 銷售管理主管 ６ 3.04 銷售管理員（營業(yè)廳） ６ 3.07 市場策劃員......

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第一章 人力資源與公共事務部 目 錄 一、部門績效考核指標 6 二、部門績效考核評估標準 8 三、崗位績效考核指標 8 3.01 部門經(jīng)理 8 3.02 人力資源主管 8 3.03 招聘管理員 9 3.04 培訓管理員 9 3.05 薪酬管理員 10 3.0......

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餅粕銷售部 目 錄 二、部門績效考核評估標準 3 三、崗位績效考核指標 4 3.01 部門經(jīng)理 4 3.02 銷售綜合指標 4 3.03 銷售主管 5 3.04 銷售業(yè)務員 5 3.05 信息分析員 6 3.06 銷售管理主管 6 3.07 銷售管理員-行政內(nèi)勤 ......

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重慶登康口腔護理用品公司 經(jīng)濟責任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1. 為保證公司二00三年全年的銷售任務、生產(chǎn)任務、管理任務等各項經(jīng)濟指標按質(zhì)按量 按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責的基礎上，考核并督促各部門按質(zhì)按量 按時完成本部門工作任務，特制定登康公司二00三年經(jīng)濟責任制......

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文件類型XX考核指標...   2013.03.15

ZZ 考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一部分 高層考核指標 1 常務副總經(jīng)理考核指標 1 行政副總經(jīng)理考核指標 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標 3 銷售副總經(jīng)理考核指標 4 總經(jīng)濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建筑師考核指標 7 總工程......

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XX酒業(yè)公司績效考核手冊 目 錄 第一章 總則 1 1．1績效考核意義 1 1．2績效考核原則 1 1．3.績效考核相關(guān)組織機構(gòu) 2 1．4績效考核考核周期 3 1．5績效考核方式 3第二章 績效考核體系內(nèi)容 3 2．1績效考核體系定義 3 2．2績效考核綜述 4 2．3績......

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西藏天路交通股份有限公司 績效考評管理辦法 新華信管理咨詢制作 2002年04月16日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3第二章 績效考評內(nèi)容 4 2．1績效考評體系 4 2......

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寧波貝發(fā)集團有限公司 員工績效考核手冊 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考核意義 1 1．2績效考核原則 1 1．3考核組織 2 1．4考核對象 2 1．5績效考核周期 2 1．6考核關(guān)系 3第二章 績效考核內(nèi)容 4 2．1績效考核體系綜述 4 2．2績效考核指標 4第......

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華立儀表集團績效考核辦法 1. 總則第一條 目的 為了調(diào)動員工的積極性，使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻，特制定本辦法。 2. 原則 本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。 3. 假設 員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力......

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部門績效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內(nèi)的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標 1 確保部門績效考核目標值制定的科學性 2 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 3......

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文件類型XX集團KPI指標手冊...   2013.03.15

某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊 1. 目的：1. 為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2. 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3. 為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4. 為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。 2. 代碼說明： 指標名稱說明：......

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文件類型XX集團KPI考核指標...   2013.03.15

最新09年移動集團KPI考核（有百合業(yè)務的是最新的） 數(shù)據(jù)增值業(yè)務收入比重 滿分10分 本指標考核數(shù)據(jù)增值業(yè)務收入占市公司運營收入的比重，按目標法實行年度考核，考核口徑為香港口徑；具體計分方法如下： 數(shù)據(jù)增值業(yè)務收入＝短信業(yè)務收入＋非短信數(shù)據(jù)業(yè)務收入＋CMNET網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算收入－CMNET網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間......

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湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績效考評手冊 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 1 1．4績效考評者 1 1．5被考評者 1第二章 績效考評內(nèi)容 1 2．1績效考評體系 1 2．2......

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普通員工月度工作計劃及業(yè)績考核表 填表時間： 年 月 日|姓名 | |崗位 | ......

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普通員工年度工作業(yè)績（KPI）考核表 填表時間： 年 月 日|姓名 | |崗 位 | ||部門 | |考核期間 |......

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XX化學員工績效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性，促進員工績效和企業(yè)績效的不斷提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，特制訂本管理規(guī)定。 績效管理目的 通過對員工的績效管理達到以下目的：1) 員工個人績效與公司績效充分結(jié)合，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有效的人力資源保障 ......

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海量免費資料盡在此評價標準類 附件三 能力素質(zhì)指標評價參照標準（年度能力考核） | |滿意達成目標|達到目標 |接近目標 |遠低于目標 ||人際交往能力 |......

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中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1. 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績 管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2. 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3. 以KPI業(yè)績......

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|人際交往能力 ||關(guān)系建立： |U |2 |3 |4 ||團隊合作： |U |2 ......

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xx公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法 編制：xx 審核：xx日期： 版本：3.0一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)： | |浮 動 部 分 ||基本工 |崗位工 |保險金|績效考 |售前獎 ......

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A股份有限公司分子公司績效管理方案 一、指導思想 為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 二、績效管理指標體系說明： 績效管理指標體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中：關(guān)鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營......

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XX公司的業(yè)績考評 評估也有悖論 XX公司按業(yè)績提供報酬，全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權(quán)在業(yè)務部門，業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。 在人力資源管理中，業(yè)績評估是最敏感的部分，因為它直接......

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