薪資福利

今年7月至9月期間，全球人力資源管理服務(wù)和咨詢公司－－翰威特對亞太地區(qū)991家外資公司、本地公司和合資公司進行了詳細的薪酬趨勢調(diào)查。這些公司來自于11個國家和地區(qū)，包括中國內(nèi)地、香港、臺灣和澳大利亞、

 作者：程亮 詳情

某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀

 作者：易才網(wǎng) 詳情

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞社》最近關(guān)于「年終獎金」的調(diào)查報告：日本企業(yè)逐漸以成果主義，按照業(yè)績好壞取代年資，在報酬層面上響應(yīng)員工。獎金發(fā)放額的差距基準(zhǔn)，有74.9是按「個人的能力、業(yè)績」，1.7是「所屬團隊的業(yè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)單位就會進入期望----激勵-----創(chuàng)新----發(fā)展的良性循環(huán)；而如果這些制度不健全或

 作者：易才網(wǎng) 詳情

在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬問題無疑是最為敏感的問題之一。事實上，我國企業(yè)在內(nèi)部改革的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效果卻不盡如人意。筆者認(rèn)為，主要存在三個方面的

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置，獎金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略，是檢驗其成本有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。組織績效可變程度的相關(guān)性決定了獎金發(fā)放的力度和規(guī)模，若組織績效具有低可變性，企業(yè)總體績效很少大起大落，對于那些個

 作者：易才網(wǎng) 詳情

同樣的薪酬系統(tǒng)，在不同的企業(yè)文化中配合不同的語言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只看不見的手，指揮著你的員工唱出和諧的團隊之歌。 　　員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都是非常

 作者：葉向峰 詳情

當(dāng)你準(zhǔn)備獎勵員工時，采用現(xiàn)金還是非現(xiàn)金作為表示方式？這是所有HR管理者都必須思考的問題。 現(xiàn)金獎勵的不利之處首先是現(xiàn)在的年景不好，很多公司手頭緊。另外現(xiàn)金獎勵需要上稅，這會令員工產(chǎn)生某種失望。而且，更

 作者：易才網(wǎng) 詳情

薪酬、心愁，白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問

 作者：杜爽 詳情

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容，建立合理的有競爭力的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用，是一項非常重要的工作。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭要求的薪酬分配體系，

 作者：易才網(wǎng) 詳情

年薪50萬元是怎么定出來的？怎么讓你的企業(yè)工資更具競爭力？如何估量出自己的quot;身價quot;？薪酬設(shè)計師將為你解答這些問題。記者從人才市場上了解到，這一職業(yè)正在成為企業(yè)招聘的高薪行列。 　　據(jù)介

 作者：易才網(wǎng) 詳情

員工股票期權(quán)，是以一定價格授予員工本公司的股票（含原始股）和給予未來購買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時給予員工在未來某一特定日期以簽訂合同時的價格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的員工可以在規(guī)

 作者：劉秋穎 詳情

怎么能抓住員工那顆驛動的心，讓他們看到個人的工作業(yè)績和公司效益之間的關(guān)系？所有的雇主都想知道這個問題的答案。曾經(jīng)風(fēng)光一時的股票期權(quán)已經(jīng)失去了它的威風(fēng)。雇主們面臨著更多的挑戰(zhàn)，可是在現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況下，他

 作者：人力資本 詳情

薪酬、晉升、福利是企業(yè)通常留住人才所采取的幾項主要措施，但在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，福利似乎是職場上被忽略的話題。然而近期，福利卻又逐漸成為職場上和HR管理的一個熱門詞匯，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注福利制度的設(shè)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

東家給我吃青菜，我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；給我吃大排，我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話雖樸素，卻道出了薪資效應(yīng)的真諦mdash;mdash

 作者：易才網(wǎng) 詳情

在寬帶薪酬管理設(shè)計中首先考慮的最基本兩個要素是：市場競爭性與內(nèi)部公平性。 一、市場競爭性 　　內(nèi)部公平性是指設(shè)計薪酬管理時一定要考慮公司內(nèi)部級別系統(tǒng)是否合理和公平，通常的方法是通過進行崗位分析和崗位評

 作者：環(huán)球企業(yè)家 詳情

效率工資（efficiency-wage），指的是企業(yè)支付給員工比市場平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機理 效率工資能否降

 作者：易才網(wǎng) 詳情

報酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，它是企業(yè)報酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。在設(shè)計報酬制度時，應(yīng)采取以下步驟：調(diào)查報酬管理中存在的問題、確定報酬總額、制定報酬結(jié)構(gòu)、編寫報酬制度。 　　一、調(diào)查報酬

 作者：易才網(wǎng) 詳情

印度薪酬總體水平高于中國一倍的新聞，讓很多中國職場人的心里有點癢，也有點酸。盤點完了往年的收獲，有人歡樂，有人嘆氣。但不管是高興，還是憂愁，人們更關(guān)心的還是新的一年自己能掙多少錢，能加多少薪。為此我們

 作者：徐娜 姜菁 詳情

Q:最近，我聽其他同事說，公司想和業(yè)務(wù)部及產(chǎn)品開發(fā)部的員工簽訂一份競業(yè)協(xié)議。要求員工在職期間及離職后六年內(nèi)不能為他人和自己開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與公司相同、相似的同類產(chǎn)品。如有開發(fā)，則該開發(fā)的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)屬

 作者：魯志峰 詳情

北京某咨詢公司最近接待了一位有著豐厚收入的年輕漂亮的女客戶mdash;mdash;上海某私企總經(jīng)理助理潘歐女士，她已經(jīng)在該公司工作三年，目前月薪7000 元。　　近半年，潘歐陷入了難言的苦惱之中mda

 作者：李黃珍 詳情

2004 年12 月8 日，聯(lián)想集團宣布以12.5 億美元收購IBM 全球PC 業(yè)務(wù)。關(guān)于新聯(lián)想的發(fā)展人們做出了種種猜測，也提出了許多疑問。 　　其中就有這樣一個疑問：新聯(lián)想無法規(guī)避這樣的問題，如何平

 作者：駱瀟 詳情

未來，市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才，這是美國企管界大師史考特middot;派瑞博士在北京演講時的開場白。這場名為全球化與變革中的企業(yè)文化的演講持續(xù)了3個多小時，派瑞博士與在座的100多位

 作者：職業(yè)經(jīng)理人,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 詳情

俗語說：男兒最怕入錯行。要知道你的個性和職業(yè)能否配對，不妨做做這個測試。 　?。?）下面4種職業(yè)中，你會選擇： 　　A記者、B運動員、C醫(yī)生、D詩人 　?。?）下面4種職業(yè)中，你會選擇： 　　A律師、

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在工作一年后，公司里有幾個職位虛位以待，你是候選人之一。可是晉升沒有你的份，甚至比你晚進公司的人都獲得了提升。 如果這樣的事情發(fā)生在你身上，你應(yīng)該好好反省自己。 那么，怎樣才能引起別人（特別是上司）的

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